「会社のフェーズに合わせた制度設計」でビジネスを支える人事に

リレーインタビュー企画の第7弾は、前回記事の大西 剣之介さんよりご紹介いただいた茅根 孝太郎さんの登場です。 新

2022.08.02

世界的に対応が求められている「人権デューデリジェンス」とは

「人権デューデリジェンス」という言葉をご存知でしょうか。デューデリジェンスは知っていても、その頭に『人権』がつく

2022.07.26

パラレルワーカー活用で潜在的課題を可視化。採用戦略からの設計事例。

パラレルワーカーを社外から受け入れ、事業推進を行った企業にインタビューをする「対談インタビュー企画」。これまでも

2022.07.14

「イクボス」「イクボス宣言」単なる男性育児参加ではない組織成長戦略

コロナ禍でリモートワークが浸透し、家庭で過ごす時間が増加し、これまでの働き方を見直すビジネスパーソンが増える一方

2022.07.12

「権限委譲」で組織を成長させるために必要な考え方とは

「権限委譲」で組織を成長させるために必要な考え方とは

リモートワークなどの働く環境の変化とともに、従来型である中央集権型のマネジメントスタイルから、「いかに部下へ権限

2022.07.07

急増する「退職者による情報漏洩」リスクと対策について

どの企業も個人情報や営業秘密など、多様な情報を扱う今日において、情報漏洩による様々なリスクから逃れられない状況に

2022.07.05

ストックオプション制度を組織成長に活かすための設計・導入方法

株式会社の従業員や取締役が自社株をあらかじめ定められた価格で取得できる「ストックオプション制度」。インセンティブ

2022.06.30

「個人の看板で生きる人を増やしたい」人と事業を成長させる人事とは

リレーインタビュー企画の第6弾は、前回記事の金澤 元紀さんよりご紹介いただいた大西 剣之介さんの登場です。 株式

2022.06.28

社員の「コンプライアンス教育」を進める上で必要な知識と考え方

1人の社員が起こしてしまった「コンプライアンス」違反が原因で、経営を揺るがすような事態に発展することも珍しくない

2022.06.23

フォロワーシップを育て、自律的・主体的な組織へ導く方法とは

組織運営やマネジメントの文脈で、リーダーシップについて語られることはよくあります。その中で、近年は自律的・主体的

2022.06.21

アンコンシャスバイアス

「アンコンシャスバイアス」に気づき、組織力を高める方法とは

ダイバーシティな組織の実現を目指す上で、アンコンシャスバイアス(無意識バイアス)に対する気づきは重要な要素のひと

2022.06.16

【イベントレポート後編】人的資本経営にも大きく影響する「ミドルマネジメント」の人材開発とは/CORNER DAY Vol. 9

各社ともに課題感を持つ「ミドルマネジメント」をテーマに開催された「CORNER DAY vol.9」(2022年

2022.06.14

【イベントレポート前編】人的資本経営にも大きく影響する「ミドルマネジメント」の人材開発とは/CORNER DAY Vol.9

前回開催されたCORNER DAY Vol.8の参加企業から、「ミドルマネジメント」に関する課題感が多く聞かれま

2022.06.09

社員のセルフリーダーシップを高め、答えのない時代を生き抜く組織をつくるためにできること

セルフリーダーシップとは、その文字通り「自分自身を導く力」のことを指します。昨今の働き方の変化や、「個」の力が求

2022.06.07

弁護士監修副業ルール

【弁護士監修】複業・副業制度を導入する場合、注意すべきルール一覧

働き方改革の推進や、人材不足の解消に対するアプローチのひとつとして、副業・複業(以下、副業と記載)を解禁する企業

2022.06.02

「私の好きな仕事で、世の中に貢献したい」人事部門の執行役員を経て選んだ人事パラレルワーカーの道

「大好きな人事の仕事で、もっと世の中に貢献したい。人事パラレルワーカーはその最適解」 そう話をしてくれたのは、事

2022.05.31

「マタハラ防止対策」が2022年4月よりさらに強化。その内容と対策を解説

2017年1月施行の『男女雇用機会均等法』『育児・介護休業法』によって義務付けられたマタニティーハラスメント(以

2022.05.26

「成人発達理論」を活用して、多様化する人材をマネジメントする方法とは

大人になっても人間は成長をし続けることが可能だと考える「成人発達理論」。VUCA時代と例えられる急激な社会の変化

2022.05.24

田中さまインタビュー

マーケターから人事コンサルへ──自らと組織をアップデートし続けるためのパラレルワークとは。

「成長テーマは自分で決めるもの。それに向けてステップを踏んでいく上で、パラレルワークは最適な機会を提供してくれま

2022.05.19

パラれるインタビュー_金澤さま

「組織から信頼される人事」として、手法のパッチワークにならない制度設計とは

リレーインタビュー企画の第5弾は、前回記事の大山 あつみさんよりご紹介いただいた金澤 元紀さんの登場です。 これ

2022.05.17

人や組織の「バーンアウト」を防ぐために、企業や人事ができる予防・対策とは

リモートワークが普及し、社内外の対面コミュニケーション機会が激減しました。こうした環境変化の影響か、昨今では優秀

2022.05.12

「改正育児・介護休業法」(2022年4月1日より順次施行)の内容と対応ポイント解説

2022年4月1日から3段階に分けて施行される「改正育児・介護休業法」。今回の改正では、出産・育児などによる労働

2022.05.11

「労働分配率」を活用してビジネスモデル・事業戦略を見直し、生産性向上につなげる方法

会社にとって大きな割合を占める人件費。それが適正かどうか判断する上で活用されるのが「労働分配率」です。基本的には

2022.05.02

エフィカシーを高め、組織・個人の自走を促す方法とは

エフィカシーを高め、組織・個人の自走を促す方法とは

心理学用語としても知られているエフィカシー。「効力」や「効能」を示す英単語で、近年は組織開発や人材開発の文脈でも

2022.04.28

「定性評価」をうまく取り入れて、組織や個人の能力を最大限に引き出す方法

組織への貢献度合いや個人の能力を待遇に反映する人事評価。うまく活用することができれば、組織・個人の成長促進に繋が

2022.04.26

「やりたいことを諦めない」コーチングとの出会いが導いたパラレルワーカーへの道

「やりたいことを諦めない」コーチングとの出会いが導いたパラレルワーカーへの道

「もっと人生の根本から関われる人になりたい」 その想いからコーチングを学び始め、上場企業を退職して人事パラレルワ

2022.04.21

「不活性人材」を生まない組織の在り方と、具体的な人事施策について

もともとは熱心に仕事に向き合って活躍していたのに、いつしか成果もやる気も低下してしまった──そんな人材を「不活性

2022.04.19

「全員が瞬間最大風速を記録し続けられる組織」をつくるために、経営や事業と向き合い続けるパラレルワーカー

「“社員みんなが瞬間最大風速を出し続けられる組織”に向け、ハンズオンにこだわった活動を続けています」 そう話をし

2022.04.14

年金制度改正法が2022年4月から順次施行。そのポイントを解説

2022年4月1日に「年金制度改正法」が施行されます。今回の改正には、被保険者の適用範囲拡大など影響範囲の大きい

2022.04.07

「健康経営銘柄」は中小企業も取り組むべき?その選定基準や認定事例の紹介

従業員の健康管理を経営的な視点で考えて戦略的に実践する健康経営。昨今の働き方改革の流れもあり、より注目度が高まっ

2022.04.05

2023年4月に施行の「法定割増賃金率」の引上げとは?中小企業が準備すべきポイント

法定労働時間を超えて従業員を働かせた際、企業は割増賃金を支払う必要があります。労働基準法では月60時間以内の時間

2022.03.31

「チェンジマネジメント」で変革の好循環を生み、強くしなやかな組織を作る方法

昨今の激しい外部環境変化に対応するべく、新しい組織体制や社内システムを導入する機会が増えています。しかしながら、

2022.03.15

【イベントレポート】リモートワーク環境下のメンタルヘルス不調を未然に防ぐために/corner day Vol. 8

ここ数年で一般浸透した感がある「リモートワーク」。通勤時間の削減や生産性の向上など良い面が多く聞かれますが、一方

2022.03.10

人事担当者に聞いた「2021年の振り返り」と「2022年のトレンド・重点領域」

企業人事担当者及び当社にご登録頂いているパラレルワーカー人事にご協力いただいたアンケート結果を元に、年1回コーナ

2022.03.08

「インターナルコミュニケーション」で、社員と会社を繋ぎ、事業成長を加速させる方法

「インターナルコミュニケーション」とは、組織内における広報活動のことを指します。社内広報やインナーコミュニケーシ

2022.03.03

「パワハラ防止法」が2022年4月からすべての企業で義務化。そのポイント・対策の解説

いよいよ2022年4月1日からすべての企業を対象に施行される「パワハラ防止法」。同法には、職場内のパワーハラスメ

2022.03.01

組織開発・人事の本質とは?ヤフー・ノバルティス・メルカリ──性質が異なる企業に合わせた取り組み

組織開発・人事の本質とは?ヤフー・ノバルティス・メルカリ──性質が異なる企業に合わせた取り組み

リレーインタビュー企画の第4弾は、前回記事の小金 蔵人さんよりご紹介いただいた大山 あつみさんの登場です。 これ

2022.02.22

人的資本開示の本質を捉え推進する、三井化学のデータドリブン人的資本マネジメントとは

2018年12月の「ISO 30414(社内外への人的資本レポーティングのガイドライン)出版」、2020年8月の

2022.02.17

「女性活躍推進法改正」で2022年4月から対象企業が拡大。その改正ポイントと対応方法について

広く耳にするようになった「女性活躍推進法」。働き方改革・ダイバーシティ推進・人材不足解消など、さまざまなテーマに

2022.02.08

【対談インタビュー】ユーグレナ

「大切な採用」だからこその外部人材活用。2カ月で母集団を2倍にしたユーグレナの事例

パラレルワーカーの活躍を通して高い成果を残した企業に話を伺う対談インタビュー企画。今回は、持続可能かどうかを全て

2022.02.01

「対話」を通じて組織の未来を創造する“組織開発するマン”の話

今回はリレーインタビュー企画の第3弾として、前回記事の吉成大祐さんよりご紹介ただいた小金蔵人(こがね くらと)さ

2022.01.27

人事PMI

「人事PMI」とは。企業統合後の組織風土をつくり、社員のモチベーションを守る

事業拡大、後継者問題の解決、人材・ノウハウの吸収などを目的に行われるM&A(Mergers and Ac

2022.01.25

データドリブン人事

「データドリブン人事(HR)」人事データを取得・活用して採用や配置に活かす方法とは

ビジネスなどで得られたあらゆるデータを総合的に分析し、意思決定の判断材料とする「データドリブン」。すでにいろいろ

2022.01.18

オンライン化するだけではダメ。ニューノーマル時代の「オンラインインターンシップ」とは

就職活動のスタンダードとなっているインターンシップ。しかし、2020年からの新型コロナウイルスの影響やテクノロジ

2022.01.13

Z世代の採用手法は違う?Z世代人事に聞く、採用やオンボーディングに活かす方法

世代を表す言葉はこれまでさまざまありましたが、最近ではX世代・Y世代・Z世代、という言葉を聞くことが増えたのでは

2022.01.06

「ハイブリッド型人事制度」で、ジョブ型とメンバーシップ型の良いとこどり!具体的な導入方法とは?

これまで多くの日本企業が導入してきた、新卒一括採用・年功序列をベースとした「メンバーシップ型」雇用から、昨今のリ

2021.12.23

注目される組織開発「ホラクラシー組織」。導入メリットや運営方法を人事が解説!

組織開発の文脈で聞くことが増えた「ホラクラシー組織」。従来の組織管理体制や経営手法に代わる新しい組織の1つとして

2021.12.21

メンバーの8割がパラレルワーカー。急激な事業成長を支えた「外部人材主体の組織運営」とは?

コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 パラレルワーカーを活用して高い成果を残した企業にインタビューをする対

2021.12.16

「目標管理制度」の運用うまくできてる?今だからこそ目標管理制度の見直すべき点とは?

今や多くの企業が導入している「目標管理制度」。しかしながら働き方の多様化や急激な就業環境変化の影響からか、その運

2021.12.14

男性育休とは?改正育休法のポイントや、企業の導入事例を紹介

2021年6月に厚生労働省による「育児・介護休業法」の法改正が成立し、男性が育児休暇を取得しやすくなる制度が定め

2021.12.09

「リバースメンタリング」とは。“立場逆転”で組織の硬直化を防ぎマネジメント力を高める方法。

社員の自主的・自律的な成長を促進するための取り組みに「メンタリング」があります。これは上司や先輩社員がメンター(

2021.12.07

2021年改訂コーポレートガバナンス・コードを踏まえて、人事が具体的にとるべき対応とは?

2021年6月にコーポレートガバナンス・コードが改訂されました。今回の改訂では、取締役会が備えるべきスキルと実態

2021.12.02

2021年改訂コーポレートガバナンス・コードのポイントと対象企業とは?

2021年6月にコーポレートガバナンス・コードが改訂されました。今回の改訂では、取締役会が備えるべきスキルと実態

2021.11.30

【イベントレポート】コロナ禍におけるミドルマネジメントの新たな課題と可能性を探る/corner day Vol. 7

ミドルマネジメント(中間管理職)とは、部下を持ちながら経営層や上司がいる中間に位置する管理職のことです。経営層や

2021.11.16

グローバルで戦える企業へ。「高度外国人材」採用のメリットと活躍・定着へのポイントとは

優秀な人材を採用し働き続けてもらうことは、企業にとって非常に重要です。そのために、国内だけでなく海外在住者や外国

2021.11.09

価値観を軸に、外部人材中心の採用チームをつくり上げたユーザベースの事例

コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 今回お話を伺ったユーザベースは、パラレルワーカーが中心の“採用チーム

2021.10.21

メンタルヘルスケア

リモートワーク環境下だからこそ重要なメンタルヘルスケア

コロナ禍の影響による在宅勤務の推進、働き方の多様化によるリモートワークやワーケーションの浸透など、この数年で働く

2021.10.19

急成長する事業・サービスを支え、「組織を勝たせる」人事とは

今回はリレーインタビュー企画の第2弾として、前回記事の小山浩平さんよりご紹介ただいた吉成 大祐(よしなり だいす

2021.10.14

注目が高まる「ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(DE&I、DEI)」

近年注目され、さまざまなところで聞くようになった「ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(DE&I

2021.10.12

「セールス・イネーブルメント」で営業の“個人商店化”を防ぎ、組織力を高める方法とは

営業組織の強化を目的に、アマゾン、セールスフォース、マイクロソフト、ツイッター、SAPなどの欧米企業が導入し注目

2021.10.07

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