【イベントレポート】次世代幹部人材の発掘／CORNER DAY Vol. 18
ベンチャー企業から大企業まで、次世代幹部人材に関する課題感を多く伺います。発掘〜育成〜活躍までプロセスとして長く
2024.09.24
イベント
【イベントレポート】人事は事業に対してどこまで踏み込むか／CORNER DAY Vol. 17
人事として事業にどこまで踏み込むべきか。経営や事業に合わせた人事戦略・施策を推進する中で、どの基準で事業目線を持
2024.06.11
【イベントレポート】事業成長とともにアップデートする価値観と行動様式とは／CORNER DAY Vol. 16
事業や組織が成長した結果、社員の価値観や行動が徐々にマッチしなくなってしまうことがあります。それに対してどのよう
2024.03.28
【イベントレポート】成長実感に溢れる組織にするには／CORNER DAY Vol. 15
従業員の仕事意欲向上・離職防止などにつながる「成長実感」。従業員の「成長」を意図した施策を進める企業は多いですが
2023.12.05
【イベントレポート】MVVに基づく内発的動機を引き出す、人事施策の指導性と自発性のバランス／CORNER DAY Vol. 14
ミッション・ビジョン・バリュー（以下MVV）を策定して組織内へ浸透させることにより、従業員の自発性を引き出したい
2023.09.21
【イベントレポート】次世代リーダーが直面する課題と解決に必要な経験・スキル／CORNER DAY Vol. 13
将来の経営人材として期待される次世代リーダー。そうした人材を計画的に輩出していくことは、人事にとっても優先順位の
2023.06.13
【イベントレポート】「非生産的職務行動」が起きない組織運営、起きた場合の対処方法／CORNER DAY Vol. 12
前回開催したCORNER DAY Vol.11や、コーナー主催の対面型のイベントを実施した際の参加者からの声とし
2023.04.13
【イベントレポート】「権限委譲」による管理職育成と環境整備／CORNER DAY Vol. 11
事業や組織を拡大していく中で、上位役職者が持つ権限を適切に委譲していくことは必要不可欠です。しかし、そのタイミン
2023.01.24
【イベントレポート】経営戦略・事業戦略に基づいたタレントマネジメントとは？／CORNER DAY Vol. 10
前回開催されたCORNER DAY Vol.9の参加企業にアンケート結果から、「異動・配置の最適化」「サクセッシ
2022.08.23
【イベントレポート後編】人的資本経営にも大きく影響する「ミドルマネジメント」の人材開発とは／CORNER DAY Vol. 9
各社ともに課題感を持つ「ミドルマネジメント」をテーマに開催された「CORNER DAY vol.9」（2022年
2022.06.14
【イベントレポート前編】人的資本経営にも大きく影響する「ミドルマネジメント」の人材開発とは／CORNER DAY Vol.9
前回開催されたCORNER DAY Vol.8の参加企業から、「ミドルマネジメント」に関する課題感が多く聞かれま
2022.06.09
【イベントレポート】リモートワーク環境下のメンタルヘルス不調を未然に防ぐために／corner day Vol. 8
ここ数年で一般浸透した感がある「リモートワーク」。通勤時間の削減や生産性の向上など良い面が多く聞かれますが、一方
2022.03.10
【イベントレポート】コロナ禍におけるミドルマネジメントの新たな課題と可能性を探る／corner day Vol. 7
ミドルマネジメント（中間管理職）とは、部下を持ちながら経営層や上司がいる中間に位置する管理職のことです。経営層や
2021.11.16
【イベントレポート】経営・事業に貢献する最適なエンゲージント施策の効果測定／corner day vol.5
2020年4月に最初の緊急事態宣言を受け、半ば強制的にリモートワークへ移行した企業も多くありました。それから1年
2021.07.13
【イベントレポート】ハイブリットワーク時代における「採用後の早期戦力化」／corner day vol.4
2020年は、緊急事態宣言が4月に発令されたことを受け、各企業とも新入社員の受け入れ態勢の急激な変更を迫られた年
2021.03.11
【イベントレポート】コロナ禍2年目を迎えるにあたって人的関係資産が薄れる中でのミドルマネジメントの人材開発／corner day vol.3
「corner day」とは、株式会社コーナーが“経営と人事のレジリエンス”を探究するコミュニティイベントとして
2021.02.01
【イベントレポート】MVVをベースとした自律的な組織の作り方／corner day vol.2
VUCAの時代の中で、企業が勝ち残っていくには変化に強い組織づくりを人事がけん引をしていく必要があります。「1人
2020.11.05
【イベントレポート】レジリエンスを高める組織・制度とは？／corner day vol.1
レジリエンス。それは、外的な衝撃にもポキっと折れることなく立ち直ることができる「しなやかな強さ」のこと。VUCA
2020.08.27
組織変化に対応する、規模拡大に合わせた人事施策の考え方とは？
【対談】組織ステージやタイプごとに考える「強い人事制度」とは？ #3/3 スタートアップの人事責任者を経験した3
2020.06.09
エンジニアもセールスも活躍に導く。多様な職種における「人事制度・評価制度」のつくり方
【対談】組織ステージやタイプごとに考える「強い人事制度」とは？ #2/3 スタートアップの人事責任者を経験した3
2020.05.26
人事部門が会社の売上を追う？スタートアップの組織作りを経験した3人が思う「人事が大切にすべきこと」
【対談】組織ステージやタイプごとに考える「強い人事制度」とは？ #1/3 スタートアップの人事責任者を経験した3
2020.05.12
【イベントレポート】パラれるDAY：成長ベンチャーによる「人事組織」の作り方 〜フリーランスや複業社員と共創する人事チーム〜
人事・採用の領域において、世の中に先駆けて新しい取り組みを進め、戦略的に施策を実行し続けている2社の採用担当者を
2020.03.18