「労働分配率」を活用してビジネスモデル・事業戦略を見直し、生産性向上につなげる方法
会社にとって大きな割合を占める人件費。それが適正かどうか判断する上で活用されるのが「労働分配率」です。基本的には
2024.07.26
「自己申告制度」のキーは運用。制度概要から運用時の注意点まで解説。
従業員がキャリア意向や自己評価を会社側へ申告する「自己申告制度」。すでに導入している企業も多くありますが、うまく
2024.07.23
「フリーランス人事」の始め方。その人事経験、今の会社だけで活かすのはもったいない。
人事・採用の複業ならコーナー：登録はこちらからhttps://pws.corner-inc.co.jp/serv
2024.07.22
キャリアの多様化に対応する「複線型人事制度」とは？メリット・デメリットと導入ステップ
とを受け、複数のキャリアコースを用意する「複線型人事制度」を導入する企業も増えてきました。従業員のキャリア選択肢
2024.07.19
人や組織の「バーンアウト」を防ぐために、企業や人事ができる予防・対策とは
か、昨今では優秀な人材がある日突然パフォーマンスを落としてしまう「バーンアウト（燃え尽き症候群）」に悩む組織が増
2024.07.08
ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）とは？作り方と効果の具体例
皆さんは、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）と聞いて何を思い浮かべますか？「うちの会社にもあるけど、誰も覚
2024.07.05
「アクションラーニング」で正解のない問題に向き合う組織力を鍛える方法とは
欧米のビジネススクールなどではケーススタディと並んで主流となりつつある「アクションラーニング」。変化の激しい時代
2024.07.04
VUCA時代に求められる「オーセンティック・リーダーシップ」とは
の変遷と共に、求められるリーダー像は変化・多様化してきました。その中の1つに「オーセンティック・リーダーシップ」
2024.07.01
「LGBTフレンドリー」ですべての人が働きやすい組織をつくるには
誰もが安心して働くことができる環境づくりは、多様性が叫ばれる現代では特に重要です。しかしながら、LGBTと呼ばれ
2024.06.27
「コンフリクトマネジメント」で対立や衝突を組織力に変えていく方法
人と人が関わる上で、対立・葛藤・衝突などは避けて通れないものです。こうした人間関係を良い方向へ導き、組織全体の成
2024.06.20
注目が高まる「DEI（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）」とは
近年注目され、さまざまなところで聞くようになった「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I
2024.06.17
「エンプロイヤーブランディング」を通じて選ばれる企業になるためには
欧米を中心とした企業で広く取り組まれている「エンプロイヤーブランディング」。日本でも人的資本経営の概念が広まって
2024.05.23
「採用直結型インターンシップ」が25年卒より解禁。自社の採用に組み込むためには
新卒採用において今や欠かせない取り組みであるインターンシップ。これまでは『インターンシップで得た学生情報を新卒採
2024.04.11
「タウンホールミーティング」により経営陣と従業員の双方向なコミュニケーションを実現する方法
経営陣と従業員が対話する場である「タウンホールミーティング」。日立製作所や三菱UFJ銀行などの大手企業でも実施さ
2024.04.09
「ABW（Activity Based Working）」はフリーアドレスとどう違う？ ポイントを導入経験者が解説
仕事内容に合わせて働く場所を選択できる働き方を指す「ABW（Activity Based Working）」。コ
2024.04.02
「正社員登用制度」を活用して社員の定着と生産性向上を実現するためには
契約・派遣社員からのキャリアアップ時に活用されることが多い「正社員登用制度」。近年では労働人口不足への対策の1つ
2024.03.19
「職場コミュニケーション」の課題を正しく捉え、組織の活性化につなぐためには
「職場コミュニケーション」の活性化は企業にさまざまなメリットをもたらします。しかし、近年ではテレワークの導入など
2024.03.14
「EVP」を明確に定義し、自社採用力・定着率を向上させる方法とは
『従業員への価値提案』と訳される「EVP（Employee Value Proposition）」。人材獲得・定
2024.03.07
「労働条件明示ルール」が2024年4月1日に改正。そのポイントを解説します。
企業には労働条件の明示義務があり、その明示ルールは労働基準法15条で定められています。その「労働条件明示ルール」
2024.02.27
「内部通報制度」を活用して透明性のある組織運営を実現するためには
社内の問題や不正行為を専用窓口に通報できる「内部通報制度」。2022年6月に労働者数が300名を超える事業者に「
2024.02.20
「社外メンター」を活用して従業員・組織の双方に好影響を与える方法とは
若手社員への助言・指導を目的に、上司とは別の先輩社員がサポート役となるメンター制度。基本的には社内の先輩社員がメ
2024.02.06
「企業型DC（企業型確定拠出年金）」の概要と導入方法について解説します
企業が掛金を毎月積み立て（拠出）して、加入者である従業員が自ら年金資産の運用を行う「企業型DC（企業型確定拠出年
2024.01.30
「CoE（センターオブエクセレンス）」を導入し、人事業務の専門性・サービス品質を高めるためには
人事や管理部門の組織構成において耳にする機会が多い「センターオブエクセレンス（以下CoE）」。DX（デジタルトラ
2024.01.25
「フォルトライン」を活用してダイバーシティの推進・経営活性化させる方法とは
ダイバーシティについて語られる際、「フォルトライン」なる言葉を聞くことがあります。“断層線”と訳される理論ですが
2024.01.18
「2024年問題」で物流業界に何が起こる？影響と対策について学ぶ
物流業界における「2024年問題」についての報道や警鐘が鳴らされてしばらく経ちますが、いよいよその引き金となる働
2024.01.16
「アセスメントセンター」を活用して次世代のミドルマネジメントメンバーを発掘・育成する方法
管理職や次期管理職候補の方々の能力を把握したり開発をすることを目的に活用される「アセスメントセンター」。近年ミド
2024.01.11
「従業員データ」の収集・管理の重要性と、そのメリット・注意点について解説
あらゆる人事施策をデータドリブンに進めるためにも、「従業員データ」の収集・管理は人事にとって非常に重要なミッショ
2023.11.30
「アサーティブコミュニケーション」の重要性と実践に向けた具体的な手法を学ぶ
ビジネスにおいてダイバーシティ（多様性）が尊重・推進される中、「アサーティブコミュニケーション」が注目を集めてい
2023.11.28
「エンゲージング・リーダー」を育成・輩出し、組織のエンゲージメントを高めるには
様々な観点でその重要性が認識されているエンゲージメント。これを高めていくためにはリーダーの存在や責任が大きいと言
2023.11.09
「ピアコーチング」で横のつながりを強め、組織パフォーマンスに結びつけていく方法とは
メンバー間など横のつながりで行う「ピアコーチング」。一般的な上司・部下間ではなく同僚間で対話を行い自己変革を促し
2023.11.07
