「従業員データ」の収集・管理の重要性と、そのメリット・注意点について解説
あらゆる人事施策をデータドリブンに進めるためにも、「従業員データ」の収集・管理は人事にとって非常に重要なミッショ
2023.11.30
「アサーティブコミュニケーション」の重要性と実践に向けた具体的な手法を学ぶ
ビジネスにおいてダイバーシティ（多様性）が尊重・推進される中、「アサーティブコミュニケーション」が注目を集めてい
2023.11.28
「エンゲージング・リーダー」を育成・輩出し、組織のエンゲージメントを高めるには
様々な観点でその重要性が認識されているエンゲージメント。これを高めていくためにはリーダーの存在や責任が大きいと言
2023.11.09
「ピアコーチング」で横のつながりを強め、組織パフォーマンスに結びつけていく方法とは
メンバー間など横のつながりで行う「ピアコーチング」。一般的な上司・部下間ではなく同僚間で対話を行い自己変革を促し
2023.11.07
「ケアハラスメント」に対する行政の動きと、予防・対処法について解説
高齢化で介護を必要とする方が年々増加していることを受け、介護と仕事の両立が組織・個人の課題となっています。その中
2023.10.31
「リテンションマネジメント」をから人事施策への好影響を伝播する方法とは
人材の自社での定着率を高め活躍し続けてもらうための取り組みである「リテンションマネジメント」。深刻な人材不足や採
2023.10.26
「異文化マネジメント」の本質は共通課題抽出と議論にあり。具体例とポイントを学ぶ
顧客や社内の同僚、協力会社などさまざまな国籍やバックグラウンドの方々と一緒に働くことが以前よりも増えてきており、
2023.10.24
「組織コミットメント」を高めるために知っておきたい、測定方法と読み解き方
従業員が企業にコミットメントしている状態を表す「組織コミットメント」。企業と従業員が長期的な関係を築く上で重要な
2023.10.19
「通年採用」がこれからのスタンダードに？行政の動きからメリット・デメリットまで解説
採用活動の時期や期間を限定せず、年間を通じて採用活動を行う「通年採用」。これまで主流だった新卒一括採用から「通年
2023.10.17
「タレント・エコシステム」で組織内外の人材と有機的に繋がる『三方よし』を実現するアプローチとは
組織内の従業員だけでなく、組織外の取引先・個人事業主・ギグワーカーも含めて有機的なネットワークとして考える「タレ
2023.10.05
「アシミレーション」で部下の本音を引き出し、組織内コミュニケーションを円滑にする方法
上司と部下の関係性をより良いものにする「アシミレーション」。組織開発の観点からも注目されている手法です。今回は、
2023.09.26
「レイオフ」を正しく理解するために知っておきたい世界動向と国内事例
一時解雇を意味する言葉の「レイオフ」。日本と比較すると海外では用いられることも多い取り組みですが、日本ではまだ実
2023.08.03
「デジタル給与」が解禁。メリット・デメリットから国内動向まで解説。
2023年4月に解禁された「デジタル給与」。厚生労働省による指定資金移動業者の審査待ちのため2023年6月時点で
2023.07.25
「インテグリティ」を醸成してコンプライアンス経営を推進する方法とは
経営やマネジメントにおける重要な価値観の1つである「インテグリティ」。コンプライアンス経営の重要性が叫ばれるよう
2023.07.11
「ヴァルネラビリティ」を発揮して“弱さ”をマネジメントに活かす方法とは
リーダーと聞くと『常に自信を持っている強い人』をイメージする方も多いかもしれません。しかし、近年では“心の弱さ”
2023.06.29
「社内起業 / 社内ベンチャー」の創出を推進することにより、企業・社員の双方に良い影響を及ぼす方法
企業内で生まれた新規事業を子会社化したり、事業部門として独立させたりする「社内起業 / 社内ベンチャー」。社員に
2023.05.30
「フリーランス保護新法」が成立。概要や対策など最新情報を解説します。
個人として独立して仕事を請け負う働き方をしているフリーランス。年々増加傾向にあるフリーランス人口を背景に、202
2023.05.25
「サーベイフィードバック」を組織改善につなげるために知っておきたいポイントとは
私たちが、日々多くの企業様や人事担当者様と接している中でよくご相談をいただくのが、エンゲージメントサーベイ、モラ
2023.05.16
「70歳雇用」も遠い未来ではない？ 高年齢者雇用安定法の改正ポイントとその対策を紹介
2021年4月に高年齢者雇用安定法が改正され、70歳までの就業機会確保が企業の努力義務となりました。近年、高年齢
2023.04.27
「エルダー制度」により新入社員・既存社員の双方に良い効果をもたらす方法
新入社員に対するOJT制度の1つである「エルダー制度」。若手社員の早期育成・離職防止などを目的として導入されるこ
2023.04.18
「ラーニングマネジメントシステム（LMS）」導入で社員の学習環境を整える方法
e-ラーニングを配信するプラットフォームとして学習教材の配信や成績などを統合・管理する「ラーニングマネジメントシ
2023.04.11
「子の看護休暇」の取得促進により、働く環境整備と企業成長を両立する
子どもが病気やケガをした際に取得できる「子の看護休暇」。仕事と育児を両立するための権利として育児・介護休業法に定
2023.04.06
「ディーセントワーク」の解像度を上げ、組織エンゲージメントを高めるには
所得格差や労働時間の長さなどさまざまな働き方の問題が台頭する現代日本において、『人間らしい働きがいのある仕事』と
2023.04.04
「給与査定」を組織ビジョンから逆算して設計し、従業員の納得感を得る方法とは
公平な組織を作る上で欠かせない「給与査定」。人事として正しく従業員を評価して適切な報酬を支払うプロセスは、社員か
2023.03.28
「シェアドリーダーシップ」でメンバーの主体性を高め、変化に対応できる組織をつくる方法
リーダーシップの概念の1つである「シェアドリーダーシップ」。様々なリーダーシップの形がある中で、昨今の環境の変化
2023.03.23
「カジュアル面談」を良い形で運用し、良い候補者体験につなげるためには
選考とは関係なく、企業と応募者の相互理解の場として設けられる「カジュアル面談」。お互いにリラックスした状態で情報
2023.03.14
「タフアサインメント」を経営人材候補の成長に活かすために知っておきたいこと
マネジメント手法の1つである「タフアサインメント」。あえて能力以上の困難（タフ）な仕事を任せる（アサインメント）
2023.03.02
「働き方改革関連法」の概要と、2023年4月施行の法定割増賃金率引上げのポイントを解説
働く人々が多様で柔軟な働き方を選択できるようにすることを目的に厚生労働省が中心となって進めている『働き方改革』。
2023.02.28
「ダイナミック・ケイパビリティ」の概要を知り、組織の自己変革力を高める方法を学ぶ
経営戦略理論の1つである「ダイナミック・ケイパビリティ」。変化が激しい現代において企業の対応力や変革力を示す言葉
2023.02.09