「不正のトライアングル」を理解して、組織の不正を未然に防ぐ方法とは
いつの時代もあとを絶たない企業の不祥事や不正行為。こうして人が不正をしてしまう仕組みをモデル化した「不正のトライ
2022.12.13
「不正のトライアングル」を理解して、組織の不正を未然に防ぐ方法とは
いつの時代もあとを絶たない企業の不祥事や不正行為。こうして人が不正をしてしまう仕組みをモデル化した「不正のトライ
2022.12.13
「ワークサンプルテスト」で採用をより確かなものにする方法とは
入社後に担当する業務を疑似体験してもらう形で行う面接手法「ワークサンプルテスト」。ジョブ型採用が主流の欧米で広が
2022.12.06
「バックグラウンドチェック」で採用時のリスクを最小限に抑える方法とは
採用時に候補者の経歴などをチェックする「バックグラウンドチェック」。外資系・金融系以外の企業ではあまり馴染みのな
2022.12.01
「賃上げ促進税制」の控除率が2022年4月より引き上げ。変更内容をわかりやすく解説
従業員の給与引き上げを支援する「賃上げ促進税制」。30年近く横ばいの状態が続く日本の賃金事情の改善を目指す制度と
2022.11.29
「産業医」の設置により従業員の健康とエンゲージメントを向上させるためには
健康面から職場の安全性を守る「産業医」。働き方改革関連法やストレスチェック制度、昨今のリモートワーク長期化による
2022.11.24
「リスキリング」で変化に対応できる人材を育成する方法
従業員の再教育のひとつである「リスキリング」。あらゆる変化に対応することを目的に、日本企業でも導入を進める企業が
2022.11.22
「評価者研修」で‟人が育つ公平な組織”を目指すには
評価基準の理解とスキル向上を目的に行われる「評価者研修」。公平な評価により社員の納得度を高め、組織と人の成長を促
2022.11.17
「トランジションモデル」を活用して役割転換を促す人材育成方法とは
組織内にはさまざまな役割があり、環境やフェーズによってどの役割がどれだけ必要かは変わってきます。そうした役割転換
2022.11.10
退職時の「オフボーディング」で好意的な関係を築き、企業成長のヒントを得る方法
転職が当たり前になった今、退職者とも良好な関係を築くことへの重要性が日に日に高まっています。社員が離職する際のサ
2022.11.01
「ピアボーナス」で組織に称賛し合う文化を作る方法とは
社員同士が報酬を送り合う「ピアボーナス(※)」。日ごろの評価や感謝を伝える手段として導入されるだけでなく、送られ
2022.10.27
「エクスターンシップ」を理解し、効果を高める上で必要な考え方とは
キャリア教育観点の超短期施策として取り入れられる「エクスターンシップ」。しかし、インターンシップとの明確な違いや
2022.10.20
「サクセッションプラン」は後継者育成だけに留めないポイントとは?
後継者育成計画を意味する「サクセッションプラン」。従来の人材育成・後任登用とは違う観点から重視する企業が増えてき
2022.10.18
「ニューロダイバーシティ」により個々人の持つ可能性に気づき、強みを活かす方法とは
モーツァルト、アインシュタイン、トーマス・エジソン、レオナルド・ダ・ヴィンチ──歴史上で語り継がれる偉人も、現代
2022.10.11
「セムコスタイル」で社員の主体性と業績を引き出す本質的な取り組みとは
「セムコスタイル」という言葉をご存知でしょうか。これは著書『奇跡の経営』で注目されたセムコ社(ブラジル)を大改革
2022.10.04
「OJD」で長期的・計画的にマネジメント人材を育成する方法
実際の業務を通じて従業員の能力開発を行う「OJD(On the Job Development)」。似た言葉に「
2022.09.29
「インポスター症候群」を知り、人事の観点からできる対処法を学ぶ
実績・実力があるにも関わらず、自身を過小評価しすぎてしまう「インポスター症候群」。深刻な状態になると仕事に支障を
2022.09.27
「人材マネジメントポリシー」を策定し、事業推進を強化する方法とは
組織と人の関わり方やビジョンを示した「人材マネジメントポリシー」。その言葉や存在は知っていても、実際に策定し、事
2022.09.15
「ストレスコーピング」を組織に取り入れる具体的な方法と実践事例について
職場や組織におけるストレスマネジメントは、円滑な組織運営に必要不可欠なもの。その手法として近年注目されているのが
2022.09.13
今の時代の「ジョブローテーション」とは
定期的な部署・職務変更を通じて、戦略的に組織パフォーマンスを向上させる「ジョブローテーション」。日本でも終身雇用
2022.09.08
「アンラーニング」で社員の成長を促すために知っておきたいこと
環境の変化に適応しながら自らを変えていくことが個人・組織の双方に求められる時代背景を受け、人材育成の領域で「アン
2022.09.06
「パフォーマンスマネジメント」とMBOの違いを理解して、人を育てる会社をつくる方法
マネジメント手法の1つである「パフォーマンスマネジメント」。まだ聞き馴染みがなかったり、その定義をはっきりと理解
2022.09.01
「ポストオフ」制度を活用して、かけがえのない人的資本を最大限に活かす方法とは
組織活性化と若手人材の起用戦略のひとつである「ポストオフ」制度。近年ではミドル・シニア人材活用の観点からもその有
2022.08.30
「セルフ・キャリアドック」で従業員のキャリア自律を促進し、組織成長につなげるには
従業員が主体的にキャリア形成できるよう企業がサポートする「セルフ・キャリアドック」。2016年の職業能力開発促進
2022.08.25
「キャリア自律」が求められる時代背景と、具体的な推進方法
終身雇用や年功序列制度が崩壊し、定年退職まで同一企業で働き続けることが珍しくなり始めた昨今では、各自が自律的にキ
2022.08.16
世界的に対応が求められている「人権デューデリジェンス」とは
「人権デューデリジェンス」という言葉をご存知でしょうか。デューデリジェンスは知っていても、その頭に『人権』がつく
2022.07.26
「イクボス」「イクボス宣言」単なる男性育児参加ではない組織成長戦略
コロナ禍でリモートワークが浸透し、家庭で過ごす時間が増加し、これまでの働き方を見直すビジネスパーソンが増える一方
2022.07.12
「権限委譲」で組織を成長させるために必要な考え方とは
リモートワークなどの働く環境の変化とともに、従来型である中央集権型のマネジメントスタイルから、「いかに部下へ権限
2022.07.07
急増する「退職者による情報漏洩」リスクと対策について
どの企業も個人情報や営業秘密など、多様な情報を扱う今日において、情報漏洩による様々なリスクから逃れられない状況に
2022.07.05
ストックオプション制度を組織成長に活かすための設計・導入方法
株式会社の従業員や取締役が自社株をあらかじめ定められた価格で取得できる「ストックオプション制度」。インセンティブ
2022.06.30
社員の「コンプライアンス教育」を進める上で必要な知識と考え方
1人の社員が起こしてしまった「コンプライアンス」違反が原因で、経営を揺るがすような事態に発展することも珍しくない
2022.06.23
フォロワーシップを育て、自律的・主体的な組織へ導く方法とは
組織運営やマネジメントの文脈で、リーダーシップについて語られることはよくあります。その中で、近年は自律的・主体的
2022.06.21
「アンコンシャスバイアス」に気づき、組織力を高める方法とは
ダイバーシティな組織の実現を目指す上で、アンコンシャスバイアス(無意識バイアス)に対する気づきは重要な要素のひと
2022.06.16
社員のセルフリーダーシップを高め、答えのない時代を生き抜く組織をつくるためにできること
セルフリーダーシップとは、その文字通り「自分自身を導く力」のことを指します。昨今の働き方の変化や、「個」の力が求
2022.06.07
【弁護士監修】複業・副業制度を導入する場合、注意すべきルール一覧
働き方改革の推進や、人材不足の解消に対するアプローチのひとつとして、副業・複業(以下、副業と記載)を解禁する企業
2022.06.02
「マタハラ防止対策」が2022年4月よりさらに強化。その内容と対策を解説
2017年1月施行の『男女雇用機会均等法』『育児・介護休業法』によって義務付けられたマタニティーハラスメント(以
2022.05.26
「成人発達理論」を活用して、多様化する人材をマネジメントする方法とは
大人になっても人間は成長をし続けることが可能だと考える「成人発達理論」。VUCA時代と例えられる急激な社会の変化
2022.05.24
「改正育児・介護休業法」(2022年4月1日より順次施行)の内容と対応ポイント解説
2022年4月1日から3段階に分けて施行される「改正育児・介護休業法」。今回の改正では、出産・育児などによる労働
2022.05.11
エフィカシーを高め、組織・個人の自走を促す方法とは
心理学用語としても知られているエフィカシー。「効力」や「効能」を示す英単語で、近年は組織開発や人材開発の文脈でも
2022.04.28
「定性評価」をうまく取り入れて、組織や個人の能力を最大限に引き出す方法
組織への貢献度合いや個人の能力を待遇に反映する人事評価。うまく活用することができれば、組織・個人の成長促進に繋が
2022.04.26
「不活性人材」を生まない組織の在り方と、具体的な人事施策について
もともとは熱心に仕事に向き合って活躍していたのに、いつしか成果もやる気も低下してしまった──そんな人材を「不活性
2022.04.19
年金制度改正法が2022年4月から順次施行。そのポイントを解説
2022年4月1日に「年金制度改正法」が施行されます。今回の改正には、被保険者の適用範囲拡大など影響範囲の大きい
2022.04.07
「健康経営銘柄」は中小企業も取り組むべき?その選定基準や認定事例の紹介
従業員の健康管理を経営的な視点で考えて戦略的に実践する健康経営。昨今の働き方改革の流れもあり、より注目度が高まっ
2022.04.05
2023年4月に施行の「法定割増賃金率」の引上げとは?中小企業が準備すべきポイント
法定労働時間を超えて従業員を働かせた際、企業は割増賃金を支払う必要があります。労働基準法では月60時間以内の時間
2022.03.31
「チェンジマネジメント」で変革の好循環を生み、強くしなやかな組織を作る方法
昨今の激しい外部環境変化に対応するべく、新しい組織体制や社内システムを導入する機会が増えています。しかしながら、
2022.03.15
「パワハラ防止法」が2022年4月からすべての企業で義務化。そのポイント・対策の解説
いよいよ2022年4月1日からすべての企業を対象に施行される「パワハラ防止法」。同法には、職場内のパワーハラスメ
2022.03.01
「女性活躍推進法改正」で2022年4月から対象企業が拡大。その改正ポイントと対応方法について
広く耳にするようになった「女性活躍推進法」。働き方改革・ダイバーシティ推進・人材不足解消など、さまざまなテーマに
2022.02.08
「人事PMI」とは。企業統合後の組織風土をつくり、社員のモチベーションを守る
事業拡大、後継者問題の解決、人材・ノウハウの吸収などを目的に行われるM&A(Mergers and Ac
2022.01.25
オンライン化するだけではダメ。ニューノーマル時代の「オンラインインターンシップ」とは
就職活動のスタンダードとなっているインターンシップ。しかし、2020年からの新型コロナウイルスの影響やテクノロジ
2022.01.13
「ハイブリッド型人事制度」で、ジョブ型とメンバーシップ型の良いとこどり!具体的な導入方法とは?
これまで多くの日本企業が導入してきた、新卒一括採用・年功序列をベースとした「メンバーシップ型」雇用から、昨今のリ
2021.12.23
注目される組織開発「ホラクラシー組織」。導入メリットや運営方法を人事が解説!
組織開発の文脈で聞くことが増えた「ホラクラシー組織」。従来の組織管理体制や経営手法に代わる新しい組織の1つとして
2021.12.21
男性育休とは?改正育休法のポイントや、企業の導入事例を紹介
2021年6月に厚生労働省による「育児・介護休業法」の法改正が成立し、男性が育児休暇を取得しやすくなる制度が定め
2021.12.09
2021年改訂コーポレートガバナンス・コードを踏まえて、人事が具体的にとるべき対応とは?
2021年6月にコーポレートガバナンス・コードが改訂されました。今回の改訂では、取締役会が備えるべきスキルと実態
2021.12.02
2021年改訂コーポレートガバナンス・コードのポイントと対象企業とは?
2021年6月にコーポレートガバナンス・コードが改訂されました。今回の改訂では、取締役会が備えるべきスキルと実態
2021.11.30
グローバルで戦える企業へ。「高度外国人材」採用のメリットと活躍・定着へのポイントとは
優秀な人材を採用し働き続けてもらうことは、企業にとって非常に重要です。そのために、国内だけでなく海外在住者や外国
2021.11.09
リモートワーク環境下だからこそ重要なメンタルヘルスケア
コロナ禍の影響による在宅勤務の推進、働き方の多様化によるリモートワークやワーケーションの浸透など、この数年で働く
2021.10.19
グローバル企業が多く導入する「職務等級制度」がハマる組織とハマらない組織
以前、このパラれるのメディアにて「等級制度」についての記事を掲載しました。 前回の記事はこちら「普遍性とフレキシ
2021.09.14
コンディション変化を察知!「パルスサーベイ」を形骸化させず、エンゲージメント向上につなげる方法
昨今、従業員エンゲージメントの向上に取り組む企業が増え、それに伴い各種サーベイが導入されるようになりました。しか
2021.09.09
介護離職を事前に防ぐ。高齢化でさらに増える未来に対応するには。
介護を理由に会社を退職する「介護離職」が今課題となっています。企業側としては貴重な中堅人材を失うことになるのはも
2021.09.07
「ビジネスレジリエンス」を高めて環境変化に強い組織づくりを行う方法
昨今の激しい環境変化を受け、「レジリエンス」という言葉を耳にする機会が増えました。一般的には「変化にうまく適応で
2021.08.26
次世代のプロ人事に欠かせない「プロジェクトマネジメント力」とは
「プロジェクトマネジメント」と聞くと、コンサルタントやエンジニアを連想する方も多いでしょう。しかし、最近では人事
2021.08.24