「法定雇用率」が2026年7月より2.7％へ。段階的引き上げに向けて知っておきたいこと
障害者雇用を促進するために企業が達成すべき最低雇用割合を定めた「法定雇用率」。その数値はこれまでも徐々に引き上げ
2024.10.08
人事のノウハウ
“課題解決に直結する” あるべき採用KPIの設計・運用方法とは
＊2020年9月取材・初回記事公開 KPI（Key Performance Indicator）を掲げ、採用管理
2024.10.07
「指名委員会」の概要と設置目的と役割について
企業の取締役会の一部として設置される「指名委員会」。取締役や経営陣の選任や後継者計画に関する検討・推薦を行う組織
2024.10.03
「グローバルモビリティ」実施時の注意点・事例について解説
国際間人事異動を指す「グローバルモビリティ」。ビジネスのグローバル化やリモートワーク環境の整備に伴い、大手企業を
2024.10.01
馴れ合いで終わらせない「心理的安全性」の正しいつくり方
「チームのパフォーマンスを向上させるためには “心理的安全性” を高めることが重要だ」と2012年にGoogle
2024.09.27
「人員削減」が必要になる前に知っておきたいこと
あらゆる変化に対応しながら組織を成長させていく中で、時に不可避となる「人員削減」。従業員や会社に与えるインパクト
2024.09.26
「チームビルディング」の概念を理解し、再現性高くGoodチームをつくる方法とは
時代の変化やグローバルな環境変化が要因となり、個々の多様な価値観や働き方の変化に対して組織としての順応力が求めら
2024.09.20
「三省合意」の改正内容と中小企業におけるインターンシップの意義・導入方法について解説
学生がさまざまな企業や仕事と触れられる機会であるインターンシップ。マイナビ社の調査では25年卒業の大学3年生・大
2024.09.19
「AI採用」の世界的なトレンドと日本の展望を解説
近年、HR領域においてもさまざまな企業やサービスにて、AI活用が積極的に進められています。採用選考を行う過程でA
2024.09.17
難しいエンジニア採用、動向と手法を解説。エンジニア採用に強い媒体12サービスも紹介。
「ITエンジニアの採用は難しい」 実際に求人倍率が高まり続ける中、あらゆる採用ツールを使っても狙った層からの応募
2024.09.13
「組織社会化」とオンボーディングはどう違う？定着しやすい組織を作るためには
新しくチームに加入した社員が、いち早くチームに馴染めるようにするプロセスである「組織社会化」。似た取り組みにオン
2024.09.12
「L＆D」と従来の人材開発は何が違う？従業員と組織の成長のために知っておきたいこと
従業員の学びと成長を促進する取り組みを表す「L&D」（Learning & Developmen
2024.09.10
ジョブ・クラフティングを企業で実践し、社員の働きがいを高める方法とは
仕事に働きがいを求める人が増える中、「ジョブ・クラフティング」が近年注目を集めています。仕事を「やらされているも
2024.09.09
「ESGコンサルタント」とは？企業へのESG支援ニーズが増加している背景とその業務について
企業が長期的な成長を目指す上で重視すべき観点である「ESG」。環境（Environment）、社会（Social
2024.09.05
「ワークライフインテグレーション」で事業成長と私生活の充実両方を達成させる組織づくりとは
従業員の仕事とプライベートの両方に良い影響を与える状態を目指す「ワークライフインテグレーション」。近年はDE＆I
2024.08.29
「エントリーマネジメント」で人が長く活躍する組織を作るには
採用段階で求職者と企業の相互理解を進めてミスマッチを減らす手法である「エントリーマネジメント」。近年、離職防止や
2024.08.27
「FFS理論」により人や組織の可能性を引き出し、他社がマネできない強い組織土壌を作る方法
採用や組織開発において適性検査や性格診断が用いられることはありますが、最近「FFS理論」が人事の間で話題に上がる
2024.08.26
組織力を決定づける「組織文化」の正体とは
組織文化の研究組織であるKatzenbach Center（カッツェンバック・センター）が2017～2018年に
2024.08.23
「スーパーフレックス制度」とは？ 導入方法や注意点を事例と共に解説
働き方の多様化が進む中で、注目されているフレックス制度。従業員が柔軟に就業時間を選択できるのが特徴です。 今回は
2024.08.22
「リスキリングとリカレント」の違いを活かして組織成長に活かすには
時代やビジネスの変化に合わせた学びなおしについて「リスキリングとリカレント」という言葉を多くの場面で耳にするよう
2024.08.20
「ティール組織は目指すものではなく結果である」オズビジョンが試行錯誤した内容とは？
※2021年1月9日更新 ティール組織とは、個々の社員が意思を持ち、組織目的の達成に向けて変化し続けることができ
2024.08.19
「OKR最大の効果は、対話型組織の開発にある!?」実践者に聞いた、OKR導入・運用の心構えと実例
GoogleやFacebookといった世界的企業をはじめ、国内でもメルカリなどが積極的に取り入れて注目を集めるO
2024.08.16
オンライン環境下における「組織学習」とは
「主要事業は順調に伸びてきているが、第二の事業が上手く立ち上がっていかない」「企業規模が拡大してきて、より自律的
2024.08.14
MBO（目標管理手法）がマッチする組織と、しない組織の違いとは
MBO（Management by Objectives）は、日本でも多くの企業が取り入れている目標管理手法のひ
2024.08.13
「データドリブン人事（HR）」人事データを取得・活用して採用や配置に活かす方法とは
ビジネスなどで得られたあらゆるデータを総合的に分析し、意思決定の判断材料とする「データドリブン」。すでにいろいろ
2024.08.09
「バリュー評価」を形骸化させない運用のポイント
人事評価の1つである「バリュー評価」。評価への不満の解消や離職率低減などにも効果があるとして近年注目を集めていま
2024.08.08
「カルチャーフィット」の重要性とその見極め方について解説
企業が持つ独自の文化や風土に対して、人材がうまくフィットする状態を表す「カルチャーフィット」。人々の価値観や働き
2024.08.06
noteを活用した採用広報とは？「note pro」と個人noteの実践的な使い方。
採用広報と言えば一昔前まではHPが一般的でしたが、最近ではnoteやWantedlyなどSNSを活用して発信を行
2024.08.05
「リバースメンタリング」とは。“立場逆転”で組織の硬直化を防ぎマネジメント力を高める方法。
社員がメンター（相談役）となって若手をサポートする手法ですが、その立場を逆転させて行う「リバースメンタリング」と
2024.08.02
「女性版骨太の方針2024」の概要からポイントまでD＆I推進担当者が詳しく解説
2024年6月11日に「女性版骨太の方針2024」が発表されました。これは、女性を取り巻く課題を解消するために重
2024.08.01
「カスケードダウン」で全社員が同じ目標に向かえるようにする方法
組織開発の文脈で使われることが多い言葉「カスケードダウン」。組織全体で同じ目標を共有し、一体感を持たせる上で重要
2024.07.30
変化の波を乗りこなし成果を導く力「キャリア・アダプタビリティ」の高め方
近年「終身雇用の崩壊」が進んできたことで、一人ひとりのキャリア自律の重要性が叫ばれるようになりました。そんな中「
2024.07.29
「IDP」でキャリアビジョンを描き、能力開発につなげる方法とは
組織・人材開発の文脈で聞く機会が増えた「IDP／Individual Development Plan」。個人の
2024.07.25
「フリーランス人事」の始め方。その人事経験、今の会社だけで活かすのはもったいない。
人事・採用の複業ならコーナー：登録はこちらからhttps://pws.corner-inc.co.jp/serv
2024.07.22
キャリアの多様化に対応する「複線型人事制度」とは？メリット・デメリットと導入ステップ
とを受け、複数のキャリアコースを用意する「複線型人事制度」を導入する企業も増えてきました。従業員のキャリア選択肢
2024.07.19
「社会人基礎力」への再注目。診断・活用方法について解説
2006年に経済産業省により提唱された「社会人基礎力」。2018年に再定義されてからも今に至るまでさまざまな研修
2024.07.16
「企業防災」に取り組むべき理由と対応方法について
自然災害の多い国、日本。地震・津波・台風などが発生しやすい環境下で事業活動を行うためには、各種の防災対策や危機管
2024.07.11
「面接官トレーニング」により面接の質を向上させる方法
企業と候補者がお互いの相性を見極める上で大切な面接。面接官には候補者の適性を見極めつつも自社の魅力をアピールする
2024.07.09
人や組織の「バーンアウト」を防ぐために、企業や人事ができる予防・対策とは
か、昨今では優秀な人材がある日突然パフォーマンスを落としてしまう「バーンアウト（燃え尽き症候群）」に悩む組織が増
2024.07.08
ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）とは？作り方と効果の具体例
皆さんは、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）と聞いて何を思い浮かべますか？「うちの会社にもあるけど、誰も覚
2024.07.05
「アクションラーニング」で正解のない問題に向き合う組織力を鍛える方法とは
欧米のビジネススクールなどではケーススタディと並んで主流となりつつある「アクションラーニング」。変化の激しい時代
2024.07.04
「20％ルール」の時代に合わせた変化と意外な現状とは
Google社が取り入れた施策として有名な「20％ルール」。勤務時間の20％は自分の担当業務や普段と異なる業務に
2024.07.02
VUCA時代に求められる「オーセンティック・リーダーシップ」とは
時代の変遷と共に、求められるリーダー像は変化・多様化してきました。その中の1つに「オーセンティック・リーダーシッ
2024.07.01
人事部に求められる役割・機能とは
採用や労務管理など、一般的には「経営層」というよりも「社員」に近しいポジションイメージがある人事部。しかし近年で
2024.06.28
「LGBTフレンドリー」ですべての人が働きやすい組織をつくるには
誰もが安心して働くことができる環境づくりは、多様性が叫ばれる現代では特に重要です。しかしながら、LGBTと呼ばれ
2024.06.27
経営戦略としての「ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）」とは
「ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）」という言葉を聞く機会も増え、所属組織で何らかの取り組みをさ
2024.06.26
注目が高まる「DEI（DE&I）（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）」とは
近年注目され、さまざまなところで聞くようになった「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I
2024.06.17
「人材育成体系」はどう見直す？タイミングやポイントを解説
自社における教育や研修の位置づけを示す「人材育成体系」。これまでも多くの企業で作成されてきましたが、近年はその見
2024.05.30
「評価による減給」、注意点について解説
多くの社員にとって給料はさまざまな報酬の中でも、大部分を占める重要なものです。会社としても社員になるべく多くの給
2024.05.16
「人員計画」を事業計画と連動させて運用までする方法を解説
経営目標の達成に向けて計画的に人材採用・配置を行う「人員計画」。労働人口の減少による人手不足や採用難易度の向上な
2024.05.07
「人事ポリシー」の策定ステップと必要性の考え方
自社の人材や人事戦略など全ての考え方や方針のベースとなる「人事ポリシー」。近年では企業のHPなどでも開示されるこ
2024.04.16
「採用直結型インターンシップ」が25年卒より解禁。自社の採用に組み込むためには
新卒採用において今や欠かせない取り組みであるインターンシップ。これまでは『インターンシップで得た学生情報を新卒採
2024.04.11
「ABW（Activity Based Working）」はフリーアドレスとどう違う？ ポイントを導入経験者が解説
仕事内容に合わせて働く場所を選択できる働き方を指す「ABW（Activity Based Working）」。コ
2024.04.02
「正社員登用制度」を活用して社員の定着と生産性向上を実現するためには
契約・派遣社員からのキャリアアップ時に活用されることが多い「正社員登用制度」。近年では労働人口不足への対策の1つ
2024.03.19
「職場コミュニケーション」の課題を正しく捉え、組織の活性化につなぐためには
「職場コミュニケーション」の活性化は企業にさまざまなメリットをもたらします。しかし、近年ではテレワークの導入など
2024.03.14
最適な「HRIS（人事情報システム）」を選定・構築する方法
従業員情報管理や給与計算など、コア人事プロセスの管理や自動化を支援する「HRIS（人事情報システム）」。さまざま
2024.03.05
「労働条件明示ルール」が2024年4月1日に改正。そのポイントを解説します。
企業には労働条件の明示義務があり、その明示ルールは労働基準法15条で定められています。その「労働条件明示ルール」
2024.02.27
「内部通報制度」を活用して透明性のある組織運営を実現するためには
社内の問題や不正行為を専用窓口に通報できる「内部通報制度」。2022年6月に労働者数が300名を超える事業者に「
2024.02.20
「ピアフィードバック」が効果的な組織状況や場面を解説
相手の行動に対して評価・指摘を行うフィードバック。一般的には上司・先輩から部下・後輩に向けて行われることが多いも
2024.02.15
「短時間正社員制度」による組織影響と導入方法について解説
従来の日本では『正社員＝フルタイム勤務』といったイメージが一般的で実際も大多数を占めていましたが、近年では必ずし
2024.02.08