CHROとして「青臭さ」と「泥臭さ」を併せ持つ。異業種キャリアを経て⾒えた、これからの⼈事と経営のあり⽅
HR領域におけるスペシャリストがバトンをつなぐ形式で体験談を紹介していく「リレーインタビュー企画」。今回は、太田
2025.04.14
インタビュー
複業が広げる人事の可能性──多様な経験が生む組織変革と事業成長
人的資本経営の推進、グローバル化などに伴い、人事には事業成長のドライバーとしての役割が一層求められるようになって
2025.02.20
二度の産休復帰からの気づきがヒント。誰もが楽しく働きながら成果を出し続ける組織づくりのプロ
HR領域におけるスペシャリストがバトンをつなぐ形式で体験談を紹介していく「リレーインタビュー企画」。今回は、平岡
2025.02.13
組織の進化を支える人事力。グローバルな経験がもたらす視野の広さ
自動車部品メーカーの人事部門で、国内勤務・海外勤務を約15年間経験した山口さん。イタリアでの勤務では、現地法人の
2024.11.18
結果につながる“生きた制度づくり”。人事制度の設計・運用コンサルタント
澤上さんは、人事制度設計をはじめ、採用業務や人材育成、評価制度構築など、幅広い領域で企業支援を手掛けている人事の
2024.11.13
脳科学や心理学の理論を用い、「変化」を生み出すコンサルタント
新卒でシステムエンジニアとしてキャリアをスタートした吉岡さんは、8年半にわたり勤務した後に人材育成業界に転じ、現
2024.11.11
泥臭く伴走する組織人事コンサルタント
伴走型人事コンサルティングや人材育成を行っている北村さん。NECグループに約20年在籍し、SEやPMとして約10
2024.11.01
エンジニア×人事知見で課題を解決。エビデンスベースの採用支援
エンジニアからキャリアをスタートし、プロジェクトマネジメントやプロダクトマネジメント経験を積んできた浅野さん。や
2024.10.29
得たい結果から逆算した伴走型のコンサル。事業×人事で事業成長を導く戦略家
2024年1月に独立・起業し、現在は合同会社ベーシックコアの代表を務める碓井さん。事業会社の人事としての経験に加
2024.10.25
事業会社とコンサルティング会社を経験した人事だから分かる、組織づくりに重要なこと
HR領域におけるスペシャリストがバトンをつなぐ形式で体験談を紹介していく「リレーインタビュー企画」。今回は上田
2024.10.24
「提案できる労務」へ。選ばれる労務プロフェッショナル
2018年、社会保険労務士試験に合格し、2020年に複業として社会保険労務士事務所を開業したパラレルワーカーの山
2024.10.18
コンサルティングファーム・人事実務双方での経験と視点を活かす人事変革のプロフェッショナル
2021年11月に独立・起業し、組織・人事コンサルティングを手掛ける会社を設立した青木さん。コンサルティングファ
2024.10.15
人事と事業開発の双方を経験して見えてきた「事業を加速させる人事のあり方」
HR領域におけるスペシャリストがバトンをつなぐ形式で体験談を紹介していく「リレーインタビュー企画」。今回は吉村
2024.02.13
営業、HR、経営企画を経験して見えてきた、コーポレート部門のこれから
HR領域におけるスペシャリストがバトンをつなぐ形式で体験談を紹介していく「リレーインタビュー企画」。今回は高林
2024.02.01
キャリアを個人が切り拓いていく組織に。ライオンが副業制度導入で実現したかったこと
リレーインタビュー企画の第14弾は、前回記事のパナソニック コネクト株式会社 黒川 彩乃さんよりご紹介いただいた
2023.09.19
「信頼」をベースにイノベーションを推進する組織体質をつくる方法とは
今の時代、イノベーションの重要性に異論と唱える方はいないでしょう。しかし、『イノベーションを生み出す組織づくりに
2023.09.05
年功序列からパフォーマンス重視へ、人事制度の再構築から評価者の意識改革
長年にわたり日本経済を牽引してきた製造業。その長い歴史の中で、グローバル化やIT化など産業構造の変化に対応するた
2023.07.20
ジョブ型人材マネジメントを浸透させるための、キャリアに対する意識改革の重要性
リレーインタビュー企画の第13弾は、前回記事の三井情報株式会社 山田 美夏さんよりご紹介いただいた黒川 彩乃さん
2023.07.06
エンゲージメントサーベイの活用に学ぶ、社員が学び合う場の仕掛け方
リレーインタビュー企画の第12弾は、前回記事のカルビー株式会社 前田 宏美さんよりご紹介いただいた山田 美夏さん
2023.05.23
コンサル会社出身の人事が考える制度構築。プロジェクトマネジメントと本質的なゴール設定
従来の人事制度の主流であった終身雇用や年功序列に代わり、「ジョブ型雇用」を導入する企業が増えています。こうした動
2023.05.11
カルビー人事に聞く、越境学習・副業導入から事業に与えた好影響とは
リレーインタビュー企画の第11弾は、前回記事の宮武 宣之さんよりご紹介いただいた前田 宏美さんの登場です。 新卒
2023.03.16
経営と人事を結ぶ「社員の育成・配置」とは
リレーインタビュー企画の第10弾は、前回記事の森 麻子さんよりご紹介いただいた宮武 宣之さんの登場です。 新卒で
2022.12.20
会社統合後、社員320名を巻き込んでやりきったSTORESのバリュー策定とは
「Just for Fun」をミッションに、中小企業のデジタル化を支援するSTORES 株式会社（2022年10
2022.12.08
「対話」で組織を変える。最大の理解者としての人事のあり方
リレーインタビュー企画の第9弾は、前回記事の竹内 富貴さんよりご紹介いただいた森 麻子さんの登場です。 百貨店に
2022.11.15
「みんなでつくる」が自社らしい人事施策を生み出す最適解
リレーインタビュー企画の第8弾は、前回記事の茅根 孝太郎さんよりご紹介いただいた竹内 富貴さんの登場です。 新卒
2022.10.13
「会社のフェーズに合わせた制度設計」でビジネスを支える人事に
リレーインタビュー企画の第7弾は、前回記事の大西 剣之介さんよりご紹介いただいた茅根 孝太郎さんの登場です。 新
2022.08.02
「個人の看板で生きる人を増やしたい」人と事業を成長させる人事とは
リレーインタビュー企画の第6弾は、前回記事の金澤 元紀さんよりご紹介いただいた大西 剣之介さんの登場です。 株式
2022.06.28
「私の好きな仕事で、世の中に貢献したい」人事部門の執行役員を経て選んだ人事パラレルワーカーの道
「大好きな人事の仕事で、もっと世の中に貢献したい。人事パラレルワーカーはその最適解」 そう話をしてくれたのは、事
2022.05.31
マーケターから人事コンサルへ──自らと組織をアップデートし続けるためのパラレルワークとは。
「成長テーマは自分で決めるもの。それに向けてステップを踏んでいく上で、パラレルワークは最適な機会を提供してくれま
2022.05.19
「組織から信頼される人事」として、手法のパッチワークにならない制度設計とは
リレーインタビュー企画の第5弾は、前回記事の大山 あつみさんよりご紹介いただいた金澤 元紀さんの登場です。 これ
2022.05.17
「やりたいことを諦めない」コーチングとの出会いが導いたパラレルワーカーへの道
「もっと人生の根本から関われる人になりたい」 その想いからコーチングを学び始め、上場企業を退職して人事パラレルワ
2022.04.21
「全員が瞬間最大風速を記録し続けられる組織」をつくるために、経営や事業と向き合い続けるパラレルワーカー
「“社員みんなが瞬間最大風速を出し続けられる組織”に向け、ハンズオンにこだわった活動を続けています」 そう話をし
2022.04.14
組織開発・人事の本質とは？ヤフー・ノバルティス・メルカリ──性質が異なる企業に合わせた取り組み
リレーインタビュー企画の第4弾は、前回記事の小金 蔵人さんよりご紹介いただいた大山 あつみさんの登場です。 これ
2022.02.22
人的資本開示の本質を捉え推進する、三井化学のデータドリブン人的資本マネジメントとは
2018年12月の「ISO 30414（社内外への人的資本レポーティングのガイドライン）出版」、2020年8月の
2022.02.17
「対話」を通じて組織の未来を創造する“組織開発するマン”の話
今回はリレーインタビュー企画の第3弾として、前回記事の吉成大祐さんよりご紹介ただいた小金蔵人（こがね くらと）さ
2022.01.27
急成長する事業・サービスを支え、「組織を勝たせる」人事とは
今回はリレーインタビュー企画の第2弾として、前回記事の小山浩平さんよりご紹介ただいた吉成 大祐（よしなり だいす
2021.10.14
急成長するスタートアップを支える人事部の挑戦とは
働く世代の豊かな老後に向けた資産形成をサポートする会社として2015年4月に設立されたウェルスナビ株式会社。20
2021.09.28
「人的資本の情報開示」の世界情勢と「ISO 30414」出版に伴う日本企業の対策と未来
2018年12月に「ISO 30414」（社内外への人的資本レポーティングのガイドライン）が出版されました。その
2021.06.29
社外へ貢献することで、企業のファンを増やし続ける「コンカーアカデミー」の取り組みとは
複業・兼業の促進、プロボノ活動の増加、外部人材活用など、社内と社外の境目が溶け始める現在において、これまでの内向
2021.04.20
弁護士に聞いた「副業／兼業ガイドライン」の改訂背景と、人事が注意するべきポイント
副業／兼業ガイドラインの改訂が2020年9月になされました（策定は2018年1月）。その背景には「より企業人事が
2021.03.25
【企業向け】障がい者雇用の概要を分かりやすく解説。組織への良い影響や成功ポイントとは？
法定雇用率など法整備がされた後も、採用・雇用状況が順調とはまだまだ言えない、「障がい者雇用」。 「ダイバーシティ
2021.03.18
「個と組織の可能性を引き出す」ニューノーマル時代における人事の新しい役割とは
新型コロナウイルスの感染拡大に備え、生活様式を大きく変えることが求められるようになりました。働き方も同様で、その
2021.01.14
「正社員ゼロでも事業・会社はつくれる」業務委託社員を中心とした組織のつくり方
日本のフリーランス人口は2018年時点で1,119万人（※1）と、労働力人口の15％を超えるまでに増加しました。
2020.12.15
「ビジョンど真ん中で生きる人を増やしたい」そのためのパラレルワーク
「どう生きたいか」 この問いがこれほど投げかけられる時代が、これまであっただろうか。終身雇用が幻想と化し、数年後
2020.11.18
自プロダクトを成長させる「手段」としてのパラレルワーク
2020年4月に株式会社moovyを創業し、7月に採用動画メディア「moovy」ベータ版をリリースした三嶋さん。
2020.11.12
「ヒエラルキー型組織からの脱却」の裏側にあった苦悩と、そこから生まれた成果とは
リモートワークなど働き方が大きく変化する中で、社員のモチベーションや評価などの人事的課題に頭を悩ませる企業は少な
2020.10.27
「100人の壁」を乗り越えて、”非連続の成長”の実現へ。人事制度改革によるスタディストの挑戦。【後編】
スタートアップ企業が拡大期に直面しやすい「30人・50人・100人の壁」と言われる課題があります。今回のインタビ
2020.08.25
【前編】「100人の壁」を乗り越えて、”非連続の成長”の実現へ。人事制度改革によるスタディストの挑戦
スタートアップ企業／ベンチャー企業が急激に成長する上で、乗り越えなければならない「組織の壁」があります。それは、
2020.08.20
【インタビュー】給与を決めるのは市場価値。ベルフェイス式人事制度は未来のスタンダードになりえるか？
ベルフェイス株式会社 経営企画室長兼組織改善責任者 吉本猛さんベルフェイス株式会社 経営企画室人事チーム 猿川道
2020.03.05
「パラレルワーカーになるとは想像してなかった」必要に迫られ見つけた理想のスタイル
起業と同時に複数社の人事・採用に関わる杉本さん。ザ・パラレルワーカーのような印象を受けるが、「そうなりたいと思っ
2020.02.26
大手企業採用担当だった私が、「フリーランス人事」になれたワケ
大手ゼネコンで2年半働いた後、 より「人事の仕事を極めたい」と、大手求人メディア企業に転職し、採用担当として日に
2020.02.19
「パラレルワークはあくまで1つの選択肢」負けず嫌いが選んだ自分らしい幸せキャリア
「私、負けず嫌いなんです」 インタビュー中に何度も飛び出した“負けず嫌い”という言葉の通り、あらゆることにおいて
2020.02.12
「9歳の時に見た途上国少女の姿」この原体験が作り上げたビジョンとキャリア
「私の原体験は、9歳の頃に見た1枚の写真です」 マクドナルドでのアルバイト時代の全国表彰、新卒入社直後から財務系
2020.02.04
「プロフェッショナルな引きこもり」が選択した、自分の強みを最大化させる働き方
自身を「プロフェッショナルな引きこもり」と揶揄する松永さん。その言葉通り、福岡に拠点を置きながら主に東京のスター
2020.01.20
【インタビュー】 1か月半で採用応募数1.6倍。外部採用担当者が短期間で成果を上げるために行ったこととは？（ユーザベース）
2008年に創業し、約10年が経過した株式会社ユーザベース。「経済情報で、世界を変える」をミッションに掲げ、企業
2019.10.07