人事と事業開発の双方を経験して見えてきた「事業を加速させる人事のあり方」
HR領域におけるスペシャリストがバトンをつなぐ形式で体験談を紹介していく「リレーインタビュー企画」。今回は吉村
2024.02.13
営業、HR、経営企画を経験して見えてきた、コーポレート部門のこれから
HR領域におけるスペシャリストがバトンをつなぐ形式で体験談を紹介していく「リレーインタビュー企画」。今回は高林
2024.02.01
キャリアを個人が切り拓いていく組織に。ライオンが副業制度導入で実現したかったこと
リレーインタビュー企画の第14弾は、前回記事のパナソニック コネクト株式会社 黒川 彩乃さんよりご紹介いただいた
2023.09.19
「信頼」をベースにイノベーションを推進する組織体質をつくる方法とは
今の時代、イノベーションの重要性に異論と唱える方はいないでしょう。しかし、『イノベーションを生み出す組織づくりに
2023.09.05
年功序列からパフォーマンス重視へ、人事制度の再構築から評価者の意識改革
長年にわたり日本経済を牽引してきた製造業。その長い歴史の中で、グローバル化やIT化など産業構造の変化に対応するた
2023.07.20
ジョブ型人材マネジメントを浸透させるための、キャリアに対する意識改革の重要性
リレーインタビュー企画の第13弾は、前回記事の三井情報株式会社 山田 美夏さんよりご紹介いただいた黒川 彩乃さん
2023.07.06
エンゲージメントサーベイの活用に学ぶ、社員が学び合う場の仕掛け方
リレーインタビュー企画の第12弾は、前回記事のカルビー株式会社 前田 宏美さんよりご紹介いただいた山田 美夏さん
2023.05.23
コンサル会社出身の人事が考える制度構築。プロジェクトマネジメントと本質的なゴール設定
従来の人事制度の主流であった終身雇用や年功序列に代わり、「ジョブ型雇用」を導入する企業が増えています。こうした動
2023.05.11
カルビー人事に聞く、越境学習・副業導入から事業に与えた好影響とは
リレーインタビュー企画の第11弾は、前回記事の宮武 宣之さんよりご紹介いただいた前田 宏美さんの登場です。 新卒
2023.03.16
会社統合後、社員320名を巻き込んでやりきったSTORESのバリュー策定とは
「Just for Fun」をミッションに、中小企業のデジタル化を支援するSTORES 株式会社（2022年10
2022.12.08
「個人の看板で生きる人を増やしたい」人と事業を成長させる人事とは
リレーインタビュー企画の第6弾は、前回記事の金澤 元紀さんよりご紹介いただいた大西 剣之介さんの登場です。 株式
2022.06.28
「私の好きな仕事で、世の中に貢献したい」人事部門の執行役員を経て選んだ人事パラレルワーカーの道
「大好きな人事の仕事で、もっと世の中に貢献したい。人事パラレルワーカーはその最適解」 そう話をしてくれたのは、事
2022.05.31
マーケターから人事コンサルへ──自らと組織をアップデートし続けるためのパラレルワークとは。
「成長テーマは自分で決めるもの。それに向けてステップを踏んでいく上で、パラレルワークは最適な機会を提供してくれま
2022.05.19
「組織から信頼される人事」として、手法のパッチワークにならない制度設計とは
リレーインタビュー企画の第5弾は、前回記事の大山 あつみさんよりご紹介いただいた金澤 元紀さんの登場です。 これ
2022.05.17
「やりたいことを諦めない」コーチングとの出会いが導いたパラレルワーカーへの道
「もっと人生の根本から関われる人になりたい」 その想いからコーチングを学び始め、上場企業を退職して人事パラレルワ
2022.04.21
「全員が瞬間最大風速を記録し続けられる組織」をつくるために、経営や事業と向き合い続けるパラレルワーカー
「“社員みんなが瞬間最大風速を出し続けられる組織”に向け、ハンズオンにこだわった活動を続けています」 そう話をし
2022.04.14
組織開発・人事の本質とは？ヤフー・ノバルティス・メルカリ──性質が異なる企業に合わせた取り組み
リレーインタビュー企画の第4弾は、前回記事の小金 蔵人さんよりご紹介いただいた大山 あつみさんの登場です。 これ
2022.02.22
人的資本開示の本質を捉え推進する、三井化学のデータドリブン人的資本マネジメントとは
2018年12月の「ISO 30414（社内外への人的資本レポーティングのガイドライン）出版」、2020年8月の
2022.02.17
「人的資本の情報開示」の世界情勢と「ISO 30414」出版に伴う日本企業の対策と未来
2018年12月に「ISO 30414」（社内外への人的資本レポーティングのガイドライン）が出版されました。その
2021.06.29
メンバーの「EQ（感情知性）」を向上させ、組織パフォーマンスを高める方法【後編】
「知能から知性の時代」へと変化していく中で、自分の感情も他者の感情も上手く扱うスキルは、IQ（知能指数）と並べて
2021.05.27
メンバーの「EQ（感情知性）」を向上させ、組織パフォーマンスを高める方法【前編】
「感情を表に出さないことがビジネスパーソンにとって正しい」という考え方があるように、仕事において「感情」に目を向
2021.05.25
「越境学習」の本質は葛藤にあり!?企業の人材育成に活かす上で抑えるべき本質とポイントとは
終身雇用が崩れ、キャリア自立をより求められる環境になったことから、ビジネスパーソン個人が職場以外に学びの場を求め
2021.05.11
弁護士に聞いた「副業／兼業ガイドライン」の改訂背景と、人事が注意するべきポイント
副業／兼業ガイドラインの改訂が2020年9月になされました（策定は2018年1月）。その背景には「より企業人事が
2021.03.25
【企業向け】障がい者雇用の概要を分かりやすく解説。組織への良い影響や成功ポイントとは？
法定雇用率など法整備がされた後も、採用・雇用状況が順調とはまだまだ言えない、「障がい者雇用」。 「ダイバーシティ
2021.03.18
「個と組織の可能性を引き出す」ニューノーマル時代における人事の新しい役割とは
新型コロナウイルスの感染拡大に備え、生活様式を大きく変えることが求められるようになりました。働き方も同様で、その
2021.01.14
「ビジョンど真ん中で生きる人を増やしたい」そのためのパラレルワーク
「どう生きたいか」 この問いがこれほど投げかけられる時代が、これまであっただろうか。終身雇用が幻想と化し、数年後
2020.11.18
「ティール組織は目指すものではなく結果である」オズビジョンが試行錯誤した内容とは？
※2021年1月9日更新 ティール組織とは、個々の社員が意思を持ち、組織目的の達成に向けて変化し続けることができ
2020.07.14
【インタビュー】給与を決めるのは市場価値。ベルフェイス式人事制度は未来のスタンダードになりえるか？
ベルフェイス株式会社 経営企画室長兼組織改善責任者 吉本猛さんベルフェイス株式会社 経営企画室人事チーム 猿川道
2020.03.05
「パラレルワーカーになるとは想像してなかった」必要に迫られ見つけた理想のスタイル
起業と同時に複数社の人事・採用に関わる杉本さん。ザ・パラレルワーカーのような印象を受けるが、「そうなりたいと思っ
2020.02.26
「パラレルワークはあくまで1つの選択肢」負けず嫌いが選んだ自分らしい幸せキャリア
「私、負けず嫌いなんです」 インタビュー中に何度も飛び出した“負けず嫌い”という言葉の通り、あらゆることにおいて
2020.02.12
「9歳の時に見た途上国少女の姿」この原体験が作り上げたビジョンとキャリア
「私の原体験は、9歳の頃に見た1枚の写真です」 マクドナルドでのアルバイト時代の全国表彰、新卒入社直後から財務系
2020.02.04
「プロフェッショナルな引きこもり」が選択した、自分の強みを最大化させる働き方
自身を「プロフェッショナルな引きこもり」と揶揄する松永さん。その言葉通り、福岡に拠点を置きながら主に東京のスター
2020.01.20
【インタビュー】 1か月半で採用応募数1.6倍。外部採用担当者が短期間で成果を上げるために行ったこととは？（ユーザベース）
2008年に創業し、約10年が経過した株式会社ユーザベース。「経済情報で、世界を変える」をミッションに掲げ、企業
2019.10.07