「フリーランス人事」の始め方。その人事経験、今の会社だけで活かすのはもったいない。
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2024.07.22
人事のノウハウ
キャリアの多様化に対応する「複線型人事制度」とは？メリット・デメリットと導入ステップ
とを受け、複数のキャリアコースを用意する「複線型人事制度」を導入する企業も増えてきました。従業員のキャリア選択肢
2024.07.19
「社会人基礎力」への再注目。診断・活用方法について解説
2006年に経済産業省により提唱された「社会人基礎力」。2018年に再定義されてからも今に至るまでさまざまな研修
2024.07.16
「企業防災」に取り組むべき理由と対応方法について
自然災害の多い国、日本。地震・津波・台風などが発生しやすい環境下で事業活動を行うためには、各種の防災対策や危機管
2024.07.11
「面接官トレーニング」により面接の質を向上させる方法
企業と候補者がお互いの相性を見極める上で大切な面接。面接官には候補者の適性を見極めつつも自社の魅力をアピールする
2024.07.09
人や組織の「バーンアウト」を防ぐために、企業や人事ができる予防・対策とは
か、昨今では優秀な人材がある日突然パフォーマンスを落としてしまう「バーンアウト（燃え尽き症候群）」に悩む組織が増
2024.07.08
ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）とは？作り方と効果の具体例
皆さんは、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）と聞いて何を思い浮かべますか？「うちの会社にもあるけど、誰も覚
2024.07.05
「アクションラーニング」で正解のない問題に向き合う組織力を鍛える方法とは
欧米のビジネススクールなどではケーススタディと並んで主流となりつつある「アクションラーニング」。変化の激しい時代
2024.07.04
「20％ルール」の時代に合わせた変化と意外な現状とは
Google社が取り入れた施策として有名な「20％ルール」。勤務時間の20％は自分の担当業務や普段と異なる業務に
2024.07.02
VUCA時代に求められる「オーセンティック・リーダーシップ」とは
の変遷と共に、求められるリーダー像は変化・多様化してきました。その中の1つに「オーセンティック・リーダーシップ」
2024.07.01
人事部に求められる役割・機能とは
採用や労務管理など、一般的には「経営層」というよりも「社員」に近しいポジションイメージがある人事部。しかし近年で
2024.06.28
「LGBTフレンドリー」ですべての人が働きやすい組織をつくるには
誰もが安心して働くことができる環境づくりは、多様性が叫ばれる現代では特に重要です。しかしながら、LGBTと呼ばれ
2024.06.27
経営戦略としての「ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）」とは
「ダイバーシティ＆インクルージョン（D&I）」という言葉を聞く機会も増え、所属組織で何らかの取り組みをさ
2024.06.26
「組織デザイン」により変化に強い組織を作るには
変化に適応し持続的な企業成長を実現する上で不可欠な「組織デザイン」。近年のビジネススピードの迅速化やデジタルトラ
2024.06.25
「コンフリクトマネジメント」で対立や衝突を組織力に変えていく方法
人と人が関わる上で、対立・葛藤・衝突などは避けて通れないものです。こうした人間関係を良い方向へ導き、組織全体の成
2024.06.20
注目が高まる「DEI（DE&I）（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）」とは
近年注目され、さまざまなところで聞くようになった「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン（DE&I
2024.06.17
「人材育成体系」はどう見直す？タイミングやポイントを解説
自社における教育や研修の位置づけを示す「人材育成体系」。これまでも多くの企業で作成されてきましたが、近年はその見
2024.05.30
「役職定年制度」の導入と廃止を解説。現組織に最適な制度を考える
役員・部長・課長など役職ごとに定年を設ける「役職定年制度」。組織内の世代交代が主目的の制度ですが、近年では廃止を
2024.05.28
「エンプロイヤーブランディング」を通じて選ばれる企業になるためには
欧米を中心とした企業で広く取り組まれている「エンプロイヤーブランディング」。日本でも人的資本経営の概念が広まって
2024.05.23
「評価による減給」、注意点について解説
多くの社員にとって給料はさまざまな報酬の中でも、大部分を占める重要なものです。会社としても社員になるべく多くの給
2024.05.16
「人員計画」を事業計画と連動させて運用までする方法を解説
経営目標の達成に向けて計画的に人材採用・配置を行う「人員計画」。労働人口の減少による人手不足や採用難易度の向上な
2024.05.07
「ベースアップ」を正しく理解し、意義のある賃上げを行うためには
全従業員の賃金水準を引き上げる「ベースアップ」。毎年2月頃になると春闘（新年度に向け労働組合が労働条件について賃
2024.04.25
「退職金制度」の導入・見直しタイミングを解説
従業員が退職する際、その働きに応じた金額を支給する「退職金制度」。多くの企業が導入していますが、これから導入を検
2024.04.23
「人事ポリシー」の策定ステップと必要性の考え方
自社の人材や人事戦略など全ての考え方や方針のベースとなる「人事ポリシー」。近年では企業のHPなどでも開示されるこ
2024.04.16
「採用直結型インターンシップ」が25年卒より解禁。自社の採用に組み込むためには
新卒採用において今や欠かせない取り組みであるインターンシップ。これまでは『インターンシップで得た学生情報を新卒採
2024.04.11
「タウンホールミーティング」により経営陣と従業員の双方向なコミュニケーションを実現する方法
経営陣と従業員が対話する場である「タウンホールミーティング」。日立製作所や三菱UFJ銀行などの大手企業でも実施さ
2024.04.09
「給与レンジ」を適切に設計。採用力や定着率を高める効果も
近年、情報を公開する企業も増えてきた「給与レンジ」。その内容によっては採用や定着にも大きな影響を及ぼす項目です。
2024.04.04
「ABW（Activity Based Working）」はフリーアドレスとどう違う？ ポイントを導入経験者が解説
仕事内容に合わせて働く場所を選択できる働き方を指す「ABW（Activity Based Working）」。コ
2024.04.02
「正社員登用制度」を活用して社員の定着と生産性向上を実現するためには
契約・派遣社員からのキャリアアップ時に活用されることが多い「正社員登用制度」。近年では労働人口不足への対策の1つ
2024.03.19
「職場コミュニケーション」の課題を正しく捉え、組織の活性化につなぐためには
「職場コミュニケーション」の活性化は企業にさまざまなメリットをもたらします。しかし、近年ではテレワークの導入など
2024.03.14
「静かな退職」に気づき、適切に対処するためには
「静かな退職（Quiet Quitting／クワイエットクイッティング）」という言葉をご存じでしょうか。2022
2024.03.12
「EVP」を明確に定義し、自社採用力・定着率を向上させる方法とは
『従業員への価値提案』と訳される「EVP（Employee Value Proposition）」。人材獲得・定
2024.03.07
最適な「HRIS（人事情報システム）」を選定・構築する方法
従業員情報管理や給与計算など、コア人事プロセスの管理や自動化を支援する「HRIS（人事情報システム）」。さまざま
2024.03.05
「労働条件明示ルール」が2024年4月1日に改正。そのポイントを解説します。
企業には労働条件の明示義務があり、その明示ルールは労働基準法15条で定められています。その「労働条件明示ルール」
2024.02.27
「グループコーチング」により組織課題へアプローチする方法とは
多様化する人材の力を引き出しパフォーマンスを高めることを目的に行う組織開発。その手法の1つとして「グループコーチ
2024.02.22
「内部通報制度」を活用して透明性のある組織運営を実現するためには
社内の問題や不正行為を専用窓口に通報できる「内部通報制度」。2022年6月に労働者数が300名を超える事業者に「
2024.02.20
「ピアフィードバック」が効果的な組織状況や場面を解説
相手の行動に対して評価・指摘を行うフィードバック。一般的には上司・先輩から部下・後輩に向けて行われることが多いも
2024.02.15
「短時間正社員制度」による組織影響と導入方法について解説
従来の日本では『正社員＝フルタイム勤務』といったイメージが一般的で実際も大多数を占めていましたが、近年では必ずし
2024.02.08
「社外メンター」を活用して従業員・組織の双方に好影響を与える方法とは
若手社員への助言・指導を目的に、上司とは別の先輩社員がサポート役となるメンター制度。基本的には社内の先輩社員がメ
2024.02.06
「企業型DC（企業型確定拠出年金）」の概要と導入方法について解説します
企業が掛金を毎月積み立て（拠出）して、加入者である従業員が自ら年金資産の運用を行う「企業型DC（企業型確定拠出年
2024.01.30
「CoE（センターオブエクセレンス）」を導入し、人事業務の専門性・サービス品質を高めるためには
人事や管理部門の組織構成において耳にする機会が多い「センターオブエクセレンス（以下CoE）」。DX（デジタルトラ
2024.01.25
「キャリア面談」で従業員の主体性・自律性を引き出すためには
従業員のキャリアについて対話する「キャリア面談」。適切な人材配置を目的に企業（人事）主導で行われることが多いもの
2024.01.23
「フォルトライン」を活用してダイバーシティの推進・経営活性化させる方法とは
ダイバーシティについて語られる際、「フォルトライン」なる言葉を聞くことがあります。“断層線”と訳される理論ですが
2024.01.18
「2024年問題」で物流業界に何が起こる？影響と対策について学ぶ
物流業界における「2024年問題」についての報道や警鐘が鳴らされてしばらく経ちますが、いよいよその引き金となる働
2024.01.16
「アセスメントセンター」を活用して次世代のミドルマネジメントメンバーを発掘・育成する方法
管理職や次期管理職候補の方々の能力を把握したり開発をすることを目的に活用される「アセスメントセンター」。近年ミド
2024.01.11
「トータルリワード」お金以外の報酬でもモチベートする方法とは
従業員の労働の対価として企業から支払われる報酬。一般的に報酬と聞くと金銭的なものをイメージしますが、金銭以外の報
2023.12.21
「人材ポートフォリオ」を徹底解説！基本から応用、作成方法まで
人的資本経営が推進される中で「人材ポートフォリオ」に注目が集まっています。人材という貴重な資産をどのように把握し
2023.12.19
「労働組合」を理解し、人事としての役割と進め方を学ぶ
労働者が団結してストライキを起こし企業に抗議を行う──「労働組合」と聞くとその様な光景を思い浮かべる方も多いと思
2023.12.12
「セカンドハラスメント」の種類・発生原因・適切な対処方法を解説
さまざまなハラスメント問題が話題に挙がる中、ハラスメントの申告者がハラスメントを受けてしまう「セカンドハラスメン
2023.12.07
「従業員データ」の収集・管理の重要性と、そのメリット・注意点について解説
あらゆる人事施策をデータドリブンに進めるためにも、「従業員データ」の収集・管理は人事にとって非常に重要なミッショ
2023.11.30
「アサーティブコミュニケーション」の重要性と実践に向けた具体的な手法を学ぶ
ビジネスにおいてダイバーシティ（多様性）が尊重・推進される中、「アサーティブコミュニケーション」が注目を集めてい
2023.11.28
「エンゲージメントツール」の効果的な運用方法とは
『従業員のエンゲージメントを高めたい』と考えている人事担当者は多いはず。しかし実際にツールを導入しても思うように
2023.11.16
「連鎖退職」の発生要因を知り、その防止方法を事例と共に学ぶ
あることをきっかけに退職者が続いてしまう「連鎖退職」。組織としても大きな損失になるだけでなく、残った従業員の業務
2023.11.14
「エンゲージング・リーダー」を育成・輩出し、組織のエンゲージメントを高めるには
様々な観点でその重要性が認識されているエンゲージメント。これを高めていくためにはリーダーの存在や責任が大きいと言
2023.11.09
「ピアコーチング」で横のつながりを強め、組織パフォーマンスに結びつけていく方法とは
メンバー間など横のつながりで行う「ピアコーチング」。一般的な上司・部下間ではなく同僚間で対話を行い自己変革を促し
2023.11.07
「リフレクション（内省）」を組織全体に促す方法論とは
自身を客観的に振り返り、行動や状態を見直す「リフレクション（内省）」。自分自身の在り方について見直す姿勢や取り組
2023.11.02
「ケアハラスメント」に対する行政の動きと、予防・対処法について解説
高齢化で介護を必要とする方が年々増加していることを受け、介護と仕事の両立が組織・個人の課題となっています。その中
2023.10.31
「リテンションマネジメント」をから人事施策への好影響を伝播する方法とは
人材の自社での定着率を高め活躍し続けてもらうための取り組みである「リテンションマネジメント」。深刻な人材不足や採
2023.10.26
「異文化マネジメント」の本質は共通課題抽出と議論にあり。具体例とポイントを学ぶ
顧客や社内の同僚、協力会社などさまざまな国籍やバックグラウンドの方々と一緒に働くことが以前よりも増えてきており、
2023.10.24
「組織コミットメント」を高めるために知っておきたい、測定方法と読み解き方
従業員が企業にコミットメントしている状態を表す「組織コミットメント」。企業と従業員が長期的な関係を築く上で重要な
2023.10.19