「フリーランスとして安心して働ける環境を整備するためのガイドライン」の策定背景と、企業・人事が注意するべきポイント
2021年3月26日に、内閣官房、公正取引委員会、中小企業庁、厚生労働省の連名で「フリーランスとして安心して働け
2021.08.05
人事のノウハウ
研修効果測定で研修から組織の成果へとつなげる方法。
人材育成や組織変革などを目的として、あらゆる企業で様々な研修が導入されています。しかしながら「どう効果測定すれば
2021.08.03
戦略総務とは？能動的に生産性を上げるバックオフィスのあり方
スタートアップやベンチャー企業においては、管理部門全体の担当として、人事担当者が総務の業務までカバーする場面も少
2021.07.29
会社と個人のWillを重ねる「エンプロイーサクセス」の本質的な実践方法とは
複数社で働くことが少しずつ一般的になる中で、「個人の限られた時間やリソースを、いかに自社にコミットしてもらえるか
2021.07.20
「ワークフォース・プランニング」で感覚的な経営から脱却し、戦略的に人員計画を立てる方法
「データドリブン経営」という言葉が一般的になってきている昨今。その波は人事業務においても同様で、「ワークフォース
2021.07.15
人材育成術としての「メンタリング」。メンター・メンティー共に大きく成長する方法・手順
これまでも若手メンバーに対して先輩社員が手厚くフォローする形を取る企業はたくさんありました。そして最近では、若手
2021.07.08
「同一労働同一賃金」は“人材育成”に効く⁉︎ 中小企業が制度をうまく活用するポイントとは
2020年4月に大企業を対象に施行された「同一労働同一賃金」が、1年の猶予期間を経ていよいよ2021年4月より中
2021.06.17
スタートアップでの採用を限られた経営資源の中で進めるための採用戦略・手法
採用難易度が年々上がるマーケット感の中、スタートアップ企業から「思うように採用ができない」という声が多く聞かれま
2021.06.15
VUCA時代の組織進化を支える「アジャイル人事」の実践方法
短い反復期間を設定し、小さな機能ごとにPDCAサイクルを回していく「アジャイル開発」という手法。近年は人事領域で
2021.06.03
メンバーの「EQ（感情知性）」を向上させ、組織パフォーマンスを高める方法【後編】
「知能から知性の時代」へと変化していく中で、自分の感情も他者の感情も上手く扱うスキルは、IQ（知能指数）と並べて
2021.05.27
メンバーの「EQ（感情知性）」を向上させ、組織パフォーマンスを高める方法【前編】
「感情を表に出さないことがビジネスパーソンにとって正しい」という考え方があるように、仕事において「感情」に目を向
2021.05.25
「コンピテンシー」に基づく人材開発で組織のパフォーマンスを高める方法
「コンピテンシー」と聞くと、高い業績を残している社員（ハイ・パフォーマー）に共通する行動特性を探し出し、それを組
2021.05.20
2021年4月施行「高年齢者雇用安定法」の改正ポイントと、企業における努力義務などの具体的内容とは
「高年齢者雇用安定法」の改正法が2021年4月に施行されました。「65歳までの雇用確保」からさらに一歩進み、「7
2021.05.13
「越境学習」の本質は葛藤にあり!?企業の人材育成に活かす上で抑えるべき本質とポイントとは
終身雇用が崩れ、キャリア自立をより求められる環境になったことから、ビジネスパーソン個人が職場以外に学びの場を求め
2021.05.11
「アルムナイ制度」の導入・運用ポイント。自社理解も外部知見もある即戦力人材の採用
企業の“卒業生”との関係性を離職・退職後も保っておくことで、一度退職したメンバーを再び雇用する手法である「アルム
2021.04.13
「ノーレイティング」導入は社員の成長のため。新たな評価制度から3年経ったフィードフォースのこれまで
社員をランク付けしない人事評価「ノーレイティング」。従来の年度単位の評価やランク付けでは昨今の目まぐるしい変化に
2021.04.06
弁護士に聞いた「副業／兼業ガイドライン」の改訂背景と、人事が注意するべきポイント
副業／兼業ガイドラインの改訂が2020年9月になされました（策定は2018年1月）。その背景には「より企業人事が
2021.03.25
なぜ女性管理職は増えないのか？現状と企業が陥りがちなポイント
2016年4月に「女性活躍推進法」が施行され、人材不足解消・ダイバーシティ推進・働き方改革などの重要なテーマとつ
2021.03.23
「EAP（従業員支援プログラム）」とは？定義・目的から実践方法まで解説。
「EAP」とはEmployee Assistance Programの頭文字をとったもので「従業員支援プログラム
2021.03.09
テレワーク・リモートワーク下でも機能する「BEI」による評価コミュニケーションとは
テレワーク・リモートワークへの急激な移行を受け、各社さまざまな対応を迫られている中、社員のケアやコミュニケーショ
2021.03.04
とりあえずでは続かない「採用オウンドメディア」の立ち上げ方
採用手法の1つとして「採用オウンドメディア」を立ち上げる企業が増えてきています。しかし、いざ自社でメディアを作ろ
2021.03.02
企業に求められ続ける人事のキャリア形成のポイントとは
昨今、ジョブ型雇用への転換や副業解禁のニュースが増えているように、企業と個人の関係性が大きく変わってきています。
2021.02.18
等級制度のつくり方。普遍性とフレキシブルさを持ち合わせた設計とは？
人事制度全体の骨格とも言える「等級制度」。ここが明確であればあるほど、社員はキャリアイメージを描きやすくなり、企
2021.02.16
メンター制度を導入するべき組織と、その導入方法
雇用形態の多様化や流動化が進むなど企業や労働者を取り巻く環境が変容し続けている近年、若手社員の早期離職が問題にな
2021.01.21
ハイブリッドワークとは？リモートワークの先に生まれた組織の生産性を上げる方法
新型コロナウイルスの影響で導入が急ピッチに進んだリモートワーク。昨年度の緊急事態宣言が明けてからは、リモートワー
2021.01.12
VUCA時代のマネジメントに「コーチング」を活かす方法
近年、「コーチング」を導入する企業が増えてきました。これまでも経営者や幹部メンバー向けにコーチをつけて目標達成や
2020.12.22
実施前の設計が成否を分ける、「360度評価」の具体的な進め方
これまで上司が部下を評価する形の人事評価制度が一般的でしたが、昨今では「360度評価（360度サーベイ・多面評価
2020.12.08
社員の能力を最大限引き出す、オンライン/オフラインでの階層別研修の在り方
「新入社員研修」や「管理職研修」など多くの企業で導入されている階層別研修ですが、本来の目的やメリット・デメリット
2020.12.01
リファレンスチェックは違法？合法？人事が知っておくべきリファレンスチェック実施のポイントとは
外資系企業では当たり前のように実施されてきたリファレンスチェック。日本でも早期離職やミスマッチを防ぐ方法として徐
2020.11.26
戦略的タレントマネジメントとは？決して「従業員を管理する」だけの手法ではない。
従業員の持つ能力（タレント）に着目し、戦略的な人材配置や育成などを行う人事マネジメントを総称して「タレントマネジ
2020.11.24
CXO採用にはコツがある？CXO人材への正しいアプローチ方法
CXO（Chief X Officer）は「Chief＝組織の責任者」＋「X＝業務・機能」＋「Officer＝執
2020.11.17
何人のチームが一番上手く機能する？人事が知っておくべき「適正人数」の考え方
マネージャー（上司）が直接管理できる人数を定義する考え方を「スパン・オブ・コントロール」と言います。 米Amaz
2020.11.10
オンライン環境で失敗しない、オンボーディングの3ステップ
早期の戦力化を促し離職を防ぐため、日本でも「オンボーディング」を実施する企業が増えてきましたが、テレワーク・リモ
2020.10.15
知らないと損？人事担当者なら知っておきたい「人事・採用に関する助成金について」
「雇用の促進・維持」や「人材確保」に積極的な取り組みをする企業に対して、国はさまざまな助成制度を用意し、資金面で
2020.09.17
その1on1ミーティング、本当に効果がありますか？効果的な運用と事例紹介
1on1ミーティングとは上司と部下が1対1で行う面談のことで、人材育成を目的としています。1on1と略されること
2020.09.10
「ピープルアナリティクス」の実践内容を知り、KKD（勘・経験・度胸）だけの人事から卒業するには
データを使って仕事の成果を高める流れは一般的になりつつありますが、人事領域に関しては、「ヒト」という感情や身体な
2020.09.01
戦略的な採用マーケティングとは？採用CX（候補者体験）から考える実践方法
採用活動をマーケティングとして捉え、データやテクノロジーを活用することで候補者との適切なコミュニケーションを設計
2020.08.18
「採用要件」を正しく設定し、事業成長を加速する人材獲得を実現するには？
経営や現場側からの「こんな人を採用したい！」と要望を元に採用活動をスタートしたものの、思うような人材を採用できな
2020.08.04
業務委託メンバーが活躍する組織において、考えるべき評価手法とは
近年、テレワークや地方移住、複業（副業）や兼業など個人の働き方が多様化する中で、企業の雇用形態においても考え方が
2020.07.28
オンボーディング成功のポイントは「ユーザー視点」。押さえるべき点と事例紹介
新たに採用したメンバーが早期に活躍できるよう、組織としてサポートする「オンボーディング」。もともとは船や飛行機に
2020.07.21
「採用代行」の活用において、最大の効果を出すポイントとは？
新型コロナウイルスによる自粛・休業要請の影響で、有効求人倍率はやや低下しました。それでも東京などの都心部を中心に
2020.07.16
採用決定数3倍を実現！「エージェント協力体制」の構築術とは？
エージェント経由で活躍人材の採用を実現するためには、エージェントの「注力企業」に入り、協力体制を構築していくこと
2020.07.07
「チームビルディング」をテレワーク・リモートワーク下で成功させるために必要なこと
新型コロナウィルスによる緊急事態宣言をきっかけに、テレワーク・リモートワークを導入する企業が増えました。また、S
2020.06.30
「優秀な人事」の定義とは？
企業にとって、いかに優秀で組織にマッチした人材を確保し続けられるかということは、今や経営課題の１つです。 その割
2020.01.06
【2023年良書41冊】人事・採用のプロがオススメする本（領域別）
ヒト・モノ・カネなど経営資源の中でも、「ヒト」を一番の経営課題として捉える企業も増えてきた昨今。人事部門が担う役
2019.12.26
大量のルーティン業務にサヨナラ。「採用代行」のうまい活用方法と選び方
売り手市場が続く中、採用担当者の業務範囲や量は増え続ける一方です。 そんな中注目されているのが「採用代行」。採用
2019.10.25
目的や専門性に合わせて選ぶ、「専門副業（複業）マッチングサービス5選」
近年、副業（複業）をテーマとしたニュースが増えてきました。実際に、副業（複業）で本業以上の稼ぎを得ていたり、3～
2019.10.04
求人広告や人材紹介だけに頼らない。自社採用力を高める「採用マーケティング」の始め方
最近、「求人広告や人材紹介だけでは採用が難しくなってきた」という話をよく聞くようになりました。 今やネットを検索
2019.09.26
人事経験者が始める副業（複業）とは
近年の働き方改革で副業（複業）に興味を持ち始めた方も多くいらっしゃるかと思います。ランサーズやクラウドワークスの
2019.09.20