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テレワーク・リモートワーク下でも機能する「BEI」による評価コミュニケーションとは

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テレワーク・リモートワークへの急激な移行を受け、各社さまざまな対応を迫られている中、社員のケアやコミュニケーショ

とりあえずでは続かない「採用オウンドメディア」の立ち上げ方

採用手法の1つとして「採用オウンドメディア」を立ち上げる企業が増えてきています。しかし、いざ自社でメディアを作ろ

人事部に求められる役割・機能とは

採用や労務管理など、一般的には「経営層」というよりも「社員」に近しいポジションイメージがある人事部。しかし近年で

企業に求められ続ける人事のキャリア形成のポイントとは

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普遍性とフレキシブルさを持ち合わせた「等級制度」のつくり方

人事制度全体の骨格とも言える「等級制度」。ここが明確であればあるほど、社員はキャリアイメージを描きやすくなり、企

【組織開発・人材開発編】人事担当者に聞く「2020年の振り返り」と「2021年の展望」

2021年動向予測シリーズとして、全4回でお届けするこの企画。 前回までの「新卒採用編」「中途採用編」「人事制度

【人事制度編】人事担当者に聞く「2020年の振り返り」と「2021年の展望」

2020年は新型コロナウイルス感染症拡大にともない、多くの企業が働き方や事業運営の変化を迫られました。そこで今回

【中途採用編】26社の人事担当者に聞く「2020年の採用事情」と「2021年の展望」

前回の記事では「新卒採用」に関する2020年の動向と、2021年のトレンド予測や各社の取り組み内容についてのアン

【イベントレポート】コロナ禍2年目を迎えるにあたって人的関係資産が薄れる中でのミドルマネジメントの人材開発/corner day vol.3

「corner day」とは、株式会社コーナーが“経営と人事のレジリエンス”を探究するコミュニティイベントとして

【新卒採用編】26社の人事担当者に聞く「2020年の採用事情」と「2021年の展望」

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オンライン環境下における「組織学習」とは

「主要事業は順調に伸びてきているが、第二の事業が上手く立ち上がっていかない」「企業規模が拡大してきて、より自律的

メンター制度を導入するべき組織と、その導入方法

雇用形態の多様化や流動化が進むなど企業や労働者を取り巻く環境が変容し続けている近年、若手社員の早期離職が問題にな

「個と組織の可能性を引き出す」ニューノーマル時代における人事の新しい役割とは

新型コロナウイルスの感染拡大に備え、生活様式を大きく変えることが求められるようになりました。働き方も同様で、その

ゼロベースから採用体制を構築し、わずか1年でエンジニア組織を倍増できた理由

コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 採用難易度が最も高いITエンジニア。全体の求人倍率1.65倍(202

VUCA時代のマネジメントに「コーチング」を活かす方法

近年、「コーチング」を導入する企業が増えてきました。これまでも経営者や幹部メンバー向けにコーチをつけて目標達成や

「正社員ゼロでも事業・会社はつくれる」業務委託社員を中心とした組織のつくり方

日本のフリーランス人口は2018年時点で1,119万人(※1)と、労働力人口の15%を超えるまでに増加しました。

実施前の設計が成否を分ける、「360度評価」の具体的な進め方

これまで上司が部下を評価する形の人事評価制度が一般的でしたが、昨今では「360度評価」という形で多方面からの評価

難しいエンジニア採用、結局どうすればいい?

「ITエンジニアの採用は難しい」 実際に求人倍率が高まり続ける中、あらゆる採用ツールを使っても狙った層からの応募

社員の能力を最大限引き出す、オンライン/オフラインでの階層別研修の在り方

「新入社員研修」や「管理職研修」など多くの企業で導入されている階層別研修ですが、本来の目的やメリット・デメリット

違法?合法?人事が知っておくべきリファレンスチェックの観点とは

外資系企業では当たり前のように実施されてきたリファレンスチェック。日本でも早期離職やミスマッチを防ぐ方法として徐

「従業員を管理する」のではない。戦略的タレントマネジメントとは?

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「ビジョンど真ん中で生きる人を増やしたい」そのためのパラレルワーク

「どう生きたいか」 この問いがこれほど投げかけられる時代が、これまであっただろうか。終身雇用が幻想と化し、数年後

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2020年4月に株式会社moovyを創業し、7月に採用動画メディア「moovy」ベータ版をリリースした三嶋さん。

何人のチームが一番上手く機能する?人事が知っておくべき「適正人数」の考え方

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【イベントレポート】MVVをベースとした自律的な組織の作り方/corner day vol.2

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