UPGRADE｜プロフェッショナル人事を経営の味方に - Part 2

「UPGRADE」は、採用、人事制度、評価制度、
組織開発、人材開発、労務に関するプロフェッショナルな知見やノウハウ、
さらに企業事例など、経営視点から人事を捉えたリアルな情報を包括的に提供する
記事を配信しています。

新着記事

【2025年組織戦略調査レポート】企業規模別のトレンドと施策例

【2025年組織戦略調査レポート】企業規模別のトレンドと施策例

事業環境の変化や、人材や働き方の多様化などを背景に、様々な組織課題に直面されている企業も多いのではないでしょうか

2025.01.21

「モンスター社員」の傾向と対応

「モンスター社員」の傾向と対応

「モンスター社員」という言葉を聞いたことがあるでしょうか。正式な定義がある言葉ではないようですが、他の社員や職場

2025.01.16

【2025年採用戦略調査レポート】企業規模別の施策トレンドと成功事例

【2025年採用戦略調査レポート】企業規模別の施策トレンドと成功事例

少子高齢化などにより人材難が続く中、人事領域の課題として真っ先にあげられることも多い採用戦略。企業は自社のニーズ

2025.01.14

「コンピテンシー評価」で組織のパフォーマンスを高める方法

「コンピテンシー評価」で組織のパフォーマンスを高める方法

「コンピテンシー評価」と聞くと、高い業績を残している社員（ハイ・パフォーマー）に共通する行動特性を探し出し、それ

2025.01.09

【2024年人事施策の総括】中途採用の強化と人材育成が2大注力テーマ、2025年の人材戦略のポイントとは

【2024年人事施策の総括】中途採用の強化と人材育成が2大注力テーマ、2025年の人材戦略のポイントとは

2024年、多くの企業がどのような人事施策に注力し、どのような課題に直面したのでしょうか。人事領域におけるトレン

2025.01.07

「ジョブ型人事制度」で直面する壁とその乗り越え方

「ジョブ型人事制度」で直面する壁とその乗り越え方

昨今、多くの企業が導入を検討していると言われる「ジョブ型人事制度」。政府が発表した『ジョブ型人事指針』の後押しも

2024.12.24

実施前の設計が成否を分ける、「360度評価」の具体的な進め方

実施前の設計が成否を分ける、「360度評価」の具体的な進め方

これまで上司が部下を評価する形の人事評価制度が一般的でしたが、昨今では「360度評価（360度サーベイ・多面評価

2024.12.23

【イベントレポート】中長期の事業を考えた際の人事体制／CORNER DAY Vol. 19

【イベントレポート】中長期の事業を考えた際の人事体制／CORNER DAY Vol. 19

前回のCORNER DAYに参加していただいている人事関係者と話す中で、多くの方が「中長期的にやりたいこと・やっ

2024.12.19

「BCP（事業継続計画）」の設計・運用について

「BCP（事業継続計画）」の設計・運用について

震災などの自然災害を含む緊急事態が発生してしまった場合でも、企業にとっては事業を継続できることが非常に重要です。

2024.12.17

企業に求められ続ける人事のキャリア形成のポイントとは

企業に求められ続ける人事のキャリア形成のポイントとは

昨今、ジョブ型雇用への転換や副業解禁のニュースが増えているように、企業と個人の関係性が大きく変わってきています。

2024.12.16

「女性活躍推進」の現状と、推進のためのポイントを解説

「女性活躍推進」の現状と、推進のためのポイントを解説

多くの企業も重要テーマとしている「女性活躍推進」。国としても2025年までの時限立法として『女性活躍推進法』を2

2024.12.12

「就業規則の変更」の時に気をつけるべき流れとポイントとは

「就業規則の変更」の時に気をつけるべき流れとポイントとは

就業規則は一度定めて終わりではなく、法改正や外部・内部環境の変化に合わせて変更していく必要があります。随時変更を

2024.12.10

SNSを活用したタレントプール形成・採用力強化の方法

SNSを活用したタレントプール形成・採用力強化の方法

事業に必要な人材獲得競争が続く昨今、リソース（資金・人員）が限られた中での採用力強化のために「SNSを効果的に使

2024.12.09

「転勤廃止」で変わる転勤制度。見直される理由と従業員への影響

「転勤廃止」で変わる転勤制度。見直される理由と従業員への影響

従来の日本企業では比較的一般的に実施されてきた転勤ですが、近年では転勤を命じられることによる従業員側の負担軽減な

2024.12.05

「選択的週休3日制」の導入目的・パターン・注意ポイントを解説

「選択的週休3日制」の導入目的・パターン・注意ポイントを解説

ファーストリテイリングやLINEヤフーなど大手企業がすでに導入している「選択的週休3日制」。2024年12月には

2024.12.04

「事業場外みなし労働時間制」を効果的に導入・運用する方法

「事業場外みなし労働時間制」を効果的に導入・運用する方法

リモートワークやハイブリッドワークの増加に伴い関心が高まっている「事業場外みなし労働時間制」。実際の労働時間にか

2024.12.03

経営難を乗り切る組織再編と、人員整理を進める手順とは

経営難を乗り切る組織再編と、人員整理を進める手順とは

そこで今回は、過去5社の人事マネージャーを歴任し、現在もフリーランス人事として複数企業の人事業務をサポートしてい

2024.12.02

「管理職は罰ゲーム」に対する処方箋とは

「管理職は罰ゲーム」に対する処方箋とは

『罰ゲーム化する管理職』という本が2024年2月に出版され話題になったのは記憶に新しいところです。管理職になるこ

2024.11.28

「マイクロラーニング」で効果的に従業員のスキルアップを図るには

「マイクロラーニング」で効果的に従業員のスキルアップを図るには

1回数分～10分程度の短時間で実施する「マイクロラーニング」。テレワークなど働き方の多様化を背景に、場所や時間を

2024.11.26

テレワーク・リモートワークで変わる人事評価制度。企業はどう対応する？

テレワーク・リモートワークで変わる人事評価制度。企業はどう対応する？

緊急事態宣言が発令・解除を繰り返す中、各社では働き方が大きく変化しており、その一つがテレワーク・リモートワークへ

2024.11.25

Z世代の採用手法は違う？Z世代人事に聞く、採用やオンボーディングに活かす方法

Z世代の採用手法は違う？Z世代人事に聞く、採用やオンボーディングに活かす方法

世代を表す言葉はこれまでさまざまありましたが、最近ではX世代・Y世代・Z世代、という言葉を聞くことが増えたのでは

2024.11.22

「学校訪問」から効果的に採用につなげる方法とは

「学校訪問」から効果的に採用につなげる方法とは

近年、大卒学生以外の方々を対象とした人材確保が拡大傾向にあり、厚生労働省の発表では、高校新卒者を対象とした求人数

2024.11.21

「積立有給休暇」を活用して社員の定着と企業の安定成長に繋げるには

「積立有給休暇」を活用して社員の定着と企業の安定成長に繋げるには

失効した有給休暇を積み立てておき、後々必要なときに利用できる制度である「積立有給休暇」。法律では定められたもので

2024.11.19

組織の進化を支える人事力。グローバルな経験がもたらす視野の広さ

組織の進化を支える人事力。グローバルな経験がもたらす視野の広さ

自動車部品メーカーの人事部門で、国内勤務・海外勤務を約15年間経験した山口さん。イタリアでの勤務では、現地法人の

2024.11.18

「キャリア開発」で多様な人材が活躍できる組織を作るには

「キャリア開発」で多様な人材が活躍できる組織を作るには

従業員が理想的なキャリアを形成できるよう、必要な職務やスキルを中長期的に計画して成長を促す「キャリア開発」。近年

2024.11.14

結果につながる“生きた制度づくり”。人事制度の設計・運用コンサルタント

結果につながる“生きた制度づくり”。人事制度の設計・運用コンサルタント

澤上さんは、人事制度設計をはじめ、採用業務や人材育成、評価制度構築など、幅広い領域で企業支援を手掛けている人事の

2024.11.13

「ピープルマネジメント」で社員の能力を引き出す方法

「ピープルマネジメント」で社員の能力を引き出す方法

従業員1人ひとりの成功や成長にコミットする「ピープルマネジメント」。近年の市場環境の変化や雇用流動性の高まりを受

2024.11.12

脳科学や心理学の理論を用い、「変化」を生み出すコンサルタント

脳科学や心理学の理論を用い、「変化」を生み出すコンサルタント

新卒でシステムエンジニアとしてキャリアをスタートした吉岡さんは、8年半にわたり勤務した後に人材育成業界に転じ、現

2024.11.11

「ウェルビーイング経営」で生産性・エンゲージメントを向上させる方法とは

「ウェルビーイング経営」で生産性・エンゲージメントを向上させる方法とは

従業員がいきいきと働ける職場環境を実現することで、生産性やエンゲージメント向上につなげられるとして注目を集めてい

2024.11.07

「コンピテンシー・ディクショナリー」の概要説明。採用・評価・育成に活用する方法とは

「コンピテンシー・ディクショナリー」の概要説明。採用・評価・育成に活用する方法とは

人事評価や人材開発などの指標として利用されることが多い「コンピテンシー・ディクショナリー」。言葉についてはきいた

2024.11.05

泥臭く伴走する組織人事コンサルタント

泥臭く伴走する組織人事コンサルタント

伴走型人事コンサルティングや人材育成を行っている北村さん。NECグループに約20年在籍し、SEやPMとして約10

2024.11.01

「社会保険適用拡大」の現状と今後の動向から人事の準備すべきこと

「社会保険適用拡大」の現状と今後の動向から人事の準備すべきこと

厚生年金保険や健康保険など、従業員のさまざまな生活や安心を支えている社会保険。その適用範囲はこれまでも段階的に拡

2024.10.31

エンジニア×人事知見で課題を解決。エビデンスベースの採用支援

エンジニア×人事知見で課題を解決。エビデンスベースの採用支援

エンジニアからキャリアをスタートし、プロジェクトマネジメントやプロダクトマネジメント経験を積んできた浅野さん。や

2024.10.29

【リファラル転職調査レポート】紹介される際、最も影響力が多いのは友人。リファラル経由で選考に進む人、進まない人の傾向も明らかに

【リファラル転職調査レポート】紹介される際、最も影響力が多いのは友人。リファラル経由で選考に進む人、進まない人の傾向も明らかに

近年、人手不足による採用難から新たな採用チャネルとしてリファラル採用への注目がますます高まっています。リファラル

2024.10.28

得たい結果から逆算した伴走型のコンサル。事業×人事で事業成長を導く戦略家

得たい結果から逆算した伴走型のコンサル。事業×人事で事業成長を導く戦略家

2024年1月に独立・起業し、現在は合同会社ベーシックコアの代表を務める碓井さん。事業会社の人事としての経験に加

2024.10.25

事業会社とコンサルティング会社を経験した人事だから分かる、組織づくりに重要なこと

事業会社とコンサルティング会社を経験した人事だから分かる、組織づくりに重要なこと

HR領域におけるスペシャリストがバトンをつなぐ形式で体験談を紹介していく「リレーインタビュー企画」。今回は上田

2024.10.24

「限定正社員」制度で多様な人材が活躍できる組織を作るには

「限定正社員」制度で多様な人材が活躍できる組織を作るには

勤務地・勤務時間・仕事内容などを限定して働くことができる「限定正社員」。子育てや介護などの事情で時間と場所に制約

2024.10.22

「セールス・イネーブルメント」で営業の“個人商店化”を防ぎ、組織力を高める方法とは

「セールス・イネーブルメント」で営業の“個人商店化”を防ぎ、組織力を高める方法とは

営業組織の強化を目的に、アマゾン、セールスフォース、マイクロソフト、ツイッター、SAPなどの欧米企業が導入し注目

2024.10.21

「提案できる労務」へ。選ばれる労務プロフェッショナル

「提案できる労務」へ。選ばれる労務プロフェッショナル

2018年、社会保険労務士試験に合格し、2020年に複業として社会保険労務士事務所を開業したパラレルワーカーの山

2024.10.18

「休業補償」の申請や従業員サポート方法について勤務社労士が解説

「休業補償」の申請や従業員サポート方法について勤務社労士が解説

従業員がケガや病気などで働けなくなってしまった際に企業が支払う必要がある「休業補償」。休業中の生活保障を目的とし

2024.10.17

コンサルティングファーム・人事実務双方での経験と視点を活かす人事変革のプロフェッショナル

コンサルティングファーム・人事実務双方での経験と視点を活かす人事変革のプロフェッショナル

2021年11月に独立・起業し、組織・人事コンサルティングを手掛ける会社を設立した青木さん。コンサルティングファ

2024.10.15

「インターナルコミュニケーション」で、社員と会社を繋ぎ、事業成長を加速させる方法

「インターナルコミュニケーション」で、社員と会社を繋ぎ、事業成長を加速させる方法

「インターナルコミュニケーション」とは、組織内における広報活動のことを指します。社内広報やインナーコミュニケーシ

2024.10.11

「給与改定」をスムーズに進めるためのポイントとは

「給与改定」をスムーズに進めるためのポイントとは

定期昇給・ベースアップ・諸手当などの見直しを行う「給与改定」。見直すタイミングは人事制度の変更時や法改正への対応

2024.10.10

「法定雇用率」が2026年7月より2.7％へ。段階的引き上げに向けて知っておきたいこと

「法定雇用率」が2026年7月より2.7％へ。段階的引き上げに向けて知っておきたいこと

障害者雇用を促進するために企業が達成すべき最低雇用割合を定めた「法定雇用率」。その数値はこれまでも徐々に引き上げ

2024.10.08

“課題解決に直結する” あるべき採用KPIの設計・運用方法とは

“課題解決に直結する” あるべき採用KPIの設計・運用方法とは

＊2020年9月取材・初回記事公開 KPI（Key Performance Indicator）を掲げ、採用管理

2024.10.07

HRBPの具体的な実践内容を理解し、経営と事業のパートナーになるには？

HRBPの具体的な実践内容を理解し、経営と事業のパートナーになるには？

海外企業から広がり、国内ではYahooやDeNAなどのインターネット系企業でも推進されているHRBP（HRビジネ

2024.10.04

「指名委員会」の概要と設置目的と役割について

「指名委員会」の概要と設置目的と役割について

企業の取締役会の一部として設置される「指名委員会」。取締役や経営陣の選任や後継者計画に関する検討・推薦を行う組織

2024.10.03

「グローバルモビリティ」実施時の注意点・事例について解説

「グローバルモビリティ」実施時の注意点・事例について解説

国際間人事異動を指す「グローバルモビリティ」。ビジネスのグローバル化やリモートワーク環境の整備に伴い、大手企業を

2024.10.01