【イベントレポート】「非生産的職務行動」が起きない組織運営、起きた場合の対処方法／CORNER DAY Vol. 12
前回開催したCORNER DAY Vol.11や、コーナー主催の対面型のイベントを実施した際の参加者からの声とし
2023.04.13
「ラーニングマネジメントシステム（LMS）」導入で社員の学習環境を整える方法
e-ラーニングを配信するプラットフォームとして学習教材の配信や成績などを統合・管理する「ラーニングマネジメントシ
2023.04.11
「子の看護休暇」の取得促進により、働く環境整備と企業成長を両立する
子どもが病気やケガをした際に取得できる「子の看護休暇」。仕事と育児を両立するための権利として育児・介護休業法に定
2023.04.06
「ディーセントワーク」の解像度を上げ、組織エンゲージメントを高めるには
所得格差や労働時間の長さなどさまざまな働き方の問題が台頭する現代日本において、『人間らしい働きがいのある仕事』と
2023.04.04
「給与査定」を組織ビジョンから逆算して設計し、従業員の納得感を得る方法とは
公平な組織を作る上で欠かせない「給与査定」。人事として正しく従業員を評価して適切な報酬を支払うプロセスは、社員か
2023.03.28
「シェアドリーダーシップ」でメンバーの主体性を高め、変化に対応できる組織をつくる方法
リーダーシップの概念の1つである「シェアドリーダーシップ」。様々なリーダーシップの形がある中で、昨今の環境の変化
2023.03.23
カルビー人事に聞く、越境学習・副業導入から事業に与えた好影響とは
リレーインタビュー企画の第11弾は、前回記事の宮武 宣之さんよりご紹介いただいた前田 宏美さんの登場です。 新卒
2023.03.16
「カジュアル面談」を良い形で運用し、良い候補者体験につなげるためには
選考とは関係なく、企業と応募者の相互理解の場として設けられる「カジュアル面談」。お互いにリラックスした状態で情報
2023.03.14
「タフアサインメント」を経営人材候補の成長に活かすために知っておきたいこと
マネジメント手法の1つである「タフアサインメント」。あえて能力以上の困難（タフ）な仕事を任せる（アサインメント）
2023.03.02
「働き方改革関連法」の概要と、2023年4月施行の法定割増賃金率引上げのポイントを解説
働く人々が多様で柔軟な働き方を選択できるようにすることを目的に厚生労働省が中心となって進めている『働き方改革』。
2023.02.28
【対談インタビュー】高難度のエンジニア採用を「外国人採用」と「外部人材活用」で打破した事例
コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 複業／パラレルワーカーを社外から受け入れ、事業推進を行った企業にイン
2023.02.16
「ダイナミック・ケイパビリティ」の概要を知り、組織の自己変革力を高める方法を学ぶ
経営戦略理論の1つである「ダイナミック・ケイパビリティ」。変化が激しい現代において企業の対応力や変革力を示す言葉
2023.02.09
企業理念浸透・経営理念浸透をカルチャーレベルでさせるために知っておきたいこと
「企業理念」や「経営理念」を組織に浸透させる必要性は、全体の98％にものぼる企業が認識しています（※）。しかし、
2023.02.07
「ストレスチェック制度」を活用し、社員のメンタルヘルス不調を未然に防ぐ方法とは
労働安全衛生法の改正（2015年12月）に伴い、50人以上の労働者がいる事業所で「ストレスチェック制度」実施が義
2023.02.02
【対談インタビュー】創業期のスタートアップにおける採用土台づくりに外部人材を活用した事例
コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 人事パラレルワーカーを社外から受け入れ、事業推進を行った企業にインタ
2023.01.31
「タレントマーケットプレイス」の継続性を高め、従業員体験（EX）を向上させるには
従業員の能力や目標を把握し、それぞれが目指す姿に向けた機会創出やマッチングを行う「タレントマーケットプレイス」。
2023.01.26
【イベントレポート】「権限委譲」による管理職育成と環境整備／CORNER DAY Vol. 11
事業や組織を拡大していく中で、上位役職者が持つ権限を適切に委譲していくことは必要不可欠です。しかし、そのタイミン
2023.01.24
「勤務間インターバル制度」努力義務化の概要および導入・運用方法とは
勤務終了後～翌日の出社までの間に、一定以上の休息時間（インターバル）を確保することを定めた「勤務間インターバル制
2023.01.05
「マミートラック」のネガティブ要因を理解し、ポジティブに運用する方法とは
働き方に柔軟性が出てきたことを受け、特に正社員においては産休・育休を利用し就業を継続する女性が増えてきました。女
2022.12.22
「不正のトライアングル」を理解して、組織の不正を未然に防ぐ方法とは
いつの時代もあとを絶たない企業の不祥事や不正行為。こうして人が不正をしてしまう仕組みをモデル化した「不正のトライ
2022.12.13
会社統合後、社員320名を巻き込んでやりきったSTORESのバリュー策定とは
「Just for Fun」をミッションに、中小企業のデジタル化を支援するSTORES 株式会社（2022年10
2022.12.08
「バックグラウンドチェック」で採用時のリスクを最小限に抑える方法とは
採用時に候補者の経歴などをチェックする「バックグラウンドチェック」。外資系・金融系以外の企業ではあまり馴染みのな
2022.12.01
「賃上げ促進税制」の控除率が2022年4月より引き上げ。変更内容をわかりやすく解説
従業員の給与引き上げを支援する「賃上げ促進税制」。30年近く横ばいの状態が続く日本の賃金事情の改善を目指す制度と
2022.11.29
「産業医」の設置により従業員の健康とエンゲージメントを向上させるためには
健康面から職場の安全性を守る「産業医」。働き方改革関連法やストレスチェック制度、昨今のリモートワーク長期化による
2022.11.24
「トランジションモデル」を活用して役割転換を促す人材育成方法とは
組織内にはさまざまな役割があり、環境やフェーズによってどの役割がどれだけ必要かは変わってきます。そうした役割転換
2022.11.10
【対談インタビュー】難易度が高く長年手つかずだった人事制度改定をパラレルワーカーと一緒に進めたサントリーパブリシティサービスの事例
コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 パラレルワーカーを活用して高い成果を残した企業にインタビューをする「
2022.11.08
退職時の「オフボーディング」で好意的な関係を築き、企業成長のヒントを得る方法
転職が当たり前になった今、退職者とも良好な関係を築くことへの重要性が日に日に高まっています。社員が離職する際のサ
2022.11.01
「エクスターンシップ」を理解し、効果を高める上で必要な考え方とは
キャリア教育観点の超短期施策として取り入れられる「エクスターンシップ」。しかし、インターンシップとの明確な違いや
2022.10.20
「サクセッションプラン」は後継者育成だけに留めないポイントとは？
後継者育成計画を意味する「サクセッションプラン」。従来の人材育成・後任登用とは違う観点から重視する企業が増えてき
2022.10.18
「ニューロダイバーシティ」により個々人の持つ可能性に気づき、強みを活かす方法とは
モーツァルト、アインシュタイン、トーマス・エジソン、レオナルド・ダ・ヴィンチ──歴史上で語り継がれる偉人も、現代
2022.10.11
「セムコスタイル」で社員の主体性と業績を引き出す本質的な取り組みとは
「セムコスタイル」という言葉をご存知でしょうか。これは著書『奇跡の経営』で注目されたセムコ社（ブラジル）を大改革
2022.10.04
【対談インタビュー】パラレルワーカー活用により抜本的な人事制度の見直しを行った事例
コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 パラレルワーカーを社外から受け入れ、事業推進を行った企業にインタビュ
2022.09.20
「人材マネジメントポリシー」を策定し、事業推進を強化する方法とは
組織と人の関わり方やビジョンを示した「人材マネジメントポリシー」。その言葉や存在は知っていても、実際に策定し、事
2022.09.15
「ストレスコーピング」を組織に取り入れる具体的な方法と実践事例について
職場や組織におけるストレスマネジメントは、円滑な組織運営に必要不可欠なもの。その手法として近年注目されているのが
2022.09.13
「パフォーマンスマネジメント」とMBOの違いを理解して、人を育てる会社をつくる方法
マネジメント手法の1つである「パフォーマンスマネジメント」。まだ聞き馴染みがなかったり、その定義をはっきりと理解
2022.09.01
「ポストオフ」制度を活用して、かけがえのない人的資本を最大限に活かす方法とは
組織活性化と若手人材の起用戦略のひとつである「ポストオフ」制度。近年ではミドル・シニア人材活用の観点からもその有
2022.08.30
「セルフ・キャリアドック」で従業員のキャリア自律を促進し、組織成長につなげるには
従業員が主体的にキャリア形成できるよう企業がサポートする「セルフ・キャリアドック」。2016年の職業能力開発促進
2022.08.25
【イベントレポート】経営戦略・事業戦略に基づいたタレントマネジメントとは？／CORNER DAY Vol. 10
前回開催されたCORNER DAY Vol.9の参加企業にアンケート結果から、「異動・配置の最適化」「サクセッシ
2022.08.23
「パラれる」は、人事・採用のパラレルワーカーシェアリングサービス「コーナー」が運用する人事関連・経営関連情報メディアです。
「パラれる」では採用関連以外にも人事制度・評価制度、組織開発、人材開発、労務に関する説明や情報記事だけではなく、
経営からみた人事領域でインプットすべき情報の記事も配信しています。