「ラーニングマネジメントシステム（LMS）」導入で社員の学習環境を整える方法
e-ラーニングを配信するプラットフォームとして学習教材の配信や成績などを統合・管理する「ラーニングマネジメントシ
2023.04.11
「UPGRADE」は、採用、人事制度、評価制度、
組織開発、人材開発、労務に関する プロフェッショナルな知見やノウハウ、
さらに企業事例など、経営視点から人事を捉えた リアルな情報を包括的に提供する
記事を配信しています。
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「子の看護休暇」の取得促進により、働く環境整備と企業成長を両立する
子どもが病気やケガをした際に取得できる「子の看護休暇」。仕事と育児を両立するための権利として育児・介護休業法に定
2023.04.06
「ディーセントワーク」の解像度を上げ、組織エンゲージメントを高めるには
所得格差や労働時間の長さなどさまざまな働き方の問題が台頭する現代日本において、『人間らしい働きがいのある仕事』と
2023.04.04
「高度プロフェッショナル制度」を組織合意のもと導入するためには
高度な専門知識を持ち、一定以上の年収水準を満たす労働者を労働基準法に定める労働時間規制の対象から除外する「高度プ
2023.03.30
「給与査定」を組織ビジョンから逆算して設計し、従業員の納得感を得る方法とは
公平な組織を作る上で欠かせない「給与査定」。人事として正しく従業員を評価して適切な報酬を支払うプロセスは、社員か
2023.03.28
「シェアドリーダーシップ」でメンバーの主体性を高め、変化に対応できる組織をつくる方法
リーダーシップの概念の1つである「シェアドリーダーシップ」。様々なリーダーシップの形がある中で、昨今の環境の変化
2023.03.23
カルビー人事に聞く、越境学習・副業導入から事業に与えた好影響とは
リレーインタビュー企画の第11弾は、前回記事の宮武 宣之さんよりご紹介いただいた前田 宏美さんの登場です。 新卒
2023.03.16
「カジュアル面談」を良い形で運用し、良い候補者体験につなげるためには
選考とは関係なく、企業と応募者の相互理解の場として設けられる「カジュアル面談」。お互いにリラックスした状態で情報
2023.03.14
「ワークエンゲージメント」向上で目指す従業員ケアとは
従業員がモチベーション高くポジティブに働ける心理状態を指す「ワークエンゲージメント」。ジュニアメンバーの増加や自
2023.03.09
「社内公募制度」で目指す、社員のキャリア自律
社内から異動希望者を募り人員募集を行う「社内公募制度」。社員のキャリアに関する希望を叶えられるなどメリットの大き
2023.03.07
「タフアサインメント」を経営人材候補の成長に活かすために知っておきたいこと
マネジメント手法の1つである「タフアサインメント」。あえて能力以上の困難（タフ）な仕事を任せる（アサインメント）
2023.03.02
「働き方改革関連法」の概要と、2023年4月施行の法定割増賃金率引上げのポイントを解説
働く人々が多様で柔軟な働き方を選択できるようにすることを目的に厚生労働省が中心となって進めている『働き方改革』。
2023.02.28
「キャリアアンカー」を組織運営に活かす方法
生涯に渡り自身の働き方の軸となる「キャリアアンカー」。近年一人一人のキャリア自律が重視されるようになり、その中で
2023.02.21
【対談インタビュー】高難度のエンジニア採用を「外国人採用」と「外部人材活用」で打破した事例
コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 複業／パラレルワーカーを社外から受け入れ、事業推進を行った企業にイン
2023.02.16
「譲渡制限株式ユニット（RSU）」を組織成長に活かすには
国内上場企業の中でも、社員のモチベーションアップの手段として株式付与を行っている会社が近年増えてきています。「譲
2023.02.14
「ダイナミック・ケイパビリティ」の概要を知り、組織の自己変革力を高める方法を学ぶ
経営戦略理論の1つである「ダイナミック・ケイパビリティ」。変化が激しい現代において企業の対応力や変革力を示す言葉
2023.02.09
企業理念浸透・経営理念浸透をカルチャーレベルでさせるために知っておきたいこと
「企業理念」や「経営理念」を組織に浸透させる必要性は、全体の98％にものぼる企業が認識しています（※）。しかし、
2023.02.07
「ストレスチェック制度」を活用し、社員のメンタルヘルス不調を未然に防ぐ方法とは
労働安全衛生法の改正（2015年12月）に伴い、50人以上の労働者がいる事業所で「ストレスチェック制度」実施が義
2023.02.02
【対談インタビュー】創業期のスタートアップにおける採用土台づくりに外部人材を活用した事例
コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 人事パラレルワーカーを社外から受け入れ、事業推進を行った企業にインタ
2023.01.31
「タレントマーケットプレイス」の継続性を高め、従業員体験（EX）を向上させるには
従業員の能力や目標を把握し、それぞれが目指す姿に向けた機会創出やマッチングを行う「タレントマーケットプレイス」。
2023.01.26
【イベントレポート】「権限委譲」による管理職育成と環境整備／CORNER DAY Vol. 11
事業や組織を拡大していく中で、上位役職者が持つ権限を適切に委譲していくことは必要不可欠です。しかし、そのタイミン
2023.01.24
「時短ハラスメント」の原因や背景を知り、未然に防ぐ方法とは
『嫌がらせ』や『いじめ』と訳されるハラスメント（harassment）。このハラスメントは30種類以上にも及ぶと
2023.01.19
「つながらない権利」を守る組織体制を作るには
勤務時間外や休日に仕事関連の連絡や対応を拒否することができる「つながらない権利」。昨今のリモートワーク台頭や、S
2023.01.17
「情意評価」をうまく組み込み、効果を最大化する方法
働く社員の思いや気持ちを評価する「情意評価」。組織ビジョン・ミッション浸透の重要性が叫ばれる中で、業績・能力以外
2023.01.12
「リフレーミング」活用で目指す、社員の多様性を認める組織づくり
物事の視点や解釈を変え、ポジティブな方向に導く「リフレーミング」。昨今の激しい環境変化に影響されがちなメンタルヘ
2023.01.10
「勤務間インターバル制度」努力義務化の概要および導入・運用方法とは
勤務終了後～翌日の出社までの間に、一定以上の休息時間（インターバル）を確保することを定めた「勤務間インターバル制
2023.01.05
「ジェンダーイクオリティ」実現のために人事が知っておくべきこと
あらゆる人にとって平等（イクオリティ）な社会を築いていくことは世界的な課題であると共に、イノベーションを促進する
2022.12.27
「マミートラック」のネガティブ要因を理解し、ポジティブに運用する方法とは
働き方に柔軟性が出てきたことを受け、特に正社員においては産休・育休を利用し就業を継続する女性が増えてきました。女
2022.12.22
経営と人事を結ぶ「社員の育成・配置」とは
リレーインタビュー企画の第10弾は、前回記事の森 麻子さんよりご紹介いただいた宮武 宣之さんの登場です。 新卒で
2022.12.20
「自律型組織」へ移行する鍵は、情報のオープン化とトップの覚悟
自ら学習し変化に対応できる組織の形として注目を集めている「自律型組織」。従来のトップダウン型ではなく、社員の主体
2022.12.15
「不正のトライアングル」を理解して、組織の不正を未然に防ぐ方法とは
いつの時代もあとを絶たない企業の不祥事や不正行為。こうして人が不正をしてしまう仕組みをモデル化した「不正のトライ
2022.12.13
会社統合後、社員320名を巻き込んでやりきったSTORESのバリュー策定とは
「Just for Fun」をミッションに、中小企業のデジタル化を支援するSTORES 株式会社（2022年10
2022.12.08
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入社後に担当する業務を疑似体験してもらう形で行う面接手法「ワークサンプルテスト」。ジョブ型採用が主流の欧米で広が
2022.12.06
「バックグラウンドチェック」で採用時のリスクを最小限に抑える方法とは
採用時に候補者の経歴などをチェックする「バックグラウンドチェック」。外資系・金融系以外の企業ではあまり馴染みのな
2022.12.01
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従業員の給与引き上げを支援する「賃上げ促進税制」。30年近く横ばいの状態が続く日本の賃金事情の改善を目指す制度と
2022.11.29
「産業医」の設置により従業員の健康とエンゲージメントを向上させるためには
健康面から職場の安全性を守る「産業医」。働き方改革関連法やストレスチェック制度、昨今のリモートワーク長期化による
2022.11.24
「リスキリング」で変化に対応できる人材を育成する方法
従業員の再教育のひとつである「リスキリング」。あらゆる変化に対応することを目的に、日本企業でも導入を進める企業が
2022.11.22
「評価者研修」で‟人が育つ公平な組織”を目指すには
評価基準の理解とスキル向上を目的に行われる「評価者研修」。公平な評価により社員の納得度を高め、組織と人の成長を促
2022.11.17
「対話」で組織を変える。最大の理解者としての人事のあり方
リレーインタビュー企画の第9弾は、前回記事の竹内 富貴さんよりご紹介いただいた森 麻子さんの登場です。 百貨店に
2022.11.15
「トランジションモデル」を活用して役割転換を促す人材育成方法とは
組織内にはさまざまな役割があり、環境やフェーズによってどの役割がどれだけ必要かは変わってきます。そうした役割転換
2022.11.10
【対談インタビュー】難易度が高く長年手つかずだった人事制度改定をパラレルワーカーと一緒に進めたサントリーパブリシティサービスの事例
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2022.11.08
退職時の「オフボーディング」で好意的な関係を築き、企業成長のヒントを得る方法
転職が当たり前になった今、退職者とも良好な関係を築くことへの重要性が日に日に高まっています。社員が離職する際のサ
2022.11.01
「ピアボーナス」で組織に称賛し合う文化を作る方法とは
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2022.10.27
「エクスターンシップ」を理解し、効果を高める上で必要な考え方とは
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2022.10.20
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2022.10.18
「みんなでつくる」が自社らしい人事施策を生み出す最適解
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2022.10.13
「ニューロダイバーシティ」により個々人の持つ可能性に気づき、強みを活かす方法とは
モーツァルト、アインシュタイン、トーマス・エジソン、レオナルド・ダ・ヴィンチ──歴史上で語り継がれる偉人も、現代
2022.10.11
「セムコスタイル」で社員の主体性と業績を引き出す本質的な取り組みとは
「セムコスタイル」という言葉をご存知でしょうか。これは著書『奇跡の経営』で注目されたセムコ社（ブラジル）を大改革
2022.10.04