企業理念浸透・経営理念浸透をカルチャーレベルでさせるために知っておきたいこと

「企業理念」や「経営理念」を組織に浸透させる必要性は、全体の98%にものぼる企業が認識しています(※)。しかし、

2023.02.07

「ストレスチェック制度」を活用し、社員のメンタルヘルス不調を未然に防ぐ方法とは

労働安全衛生法の改正(2015年12月)に伴い、50人以上の労働者がいる事業所で「ストレスチェック制度」実施が義

2023.02.02

【対談インタビュー】創業期のスタートアップにおける採用土台づくりに外部人材を活用した事例

コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 人事パラレルワーカーを社外から受け入れ、事業推進を行った企業にインタ

2023.01.31

「タレントマーケットプレイス」の継続性を高め、従業員体験(EX)を向上させるには

従業員の能力や目標を把握し、それぞれが目指す姿に向けた機会創出やマッチングを行う「タレントマーケットプレイス」。

2023.01.26

【イベントレポート】「権限委譲」による管理職育成と環境整備/CORNER DAY Vol. 11

事業や組織を拡大していく中で、上位役職者が持つ権限を適切に委譲していくことは必要不可欠です。しかし、そのタイミン

2023.01.24

「時短ハラスメント」の原因や背景を知り、未然に防ぐ方法とは

『嫌がらせ』や『いじめ』と訳されるハラスメント(harassment)。このハラスメントは30種類以上にも及ぶと

2023.01.19

「つながらない権利」を守る組織体制を作るには

勤務時間外や休日に仕事関連の連絡や対応を拒否することができる「つながらない権利」。昨今のリモートワーク台頭や、S

2023.01.17

「情意評価」をうまく組み込み、効果を最大化する方法

働く社員の思いや気持ちを評価する「情意評価」。組織ビジョン・ミッション浸透の重要性が叫ばれる中で、業績・能力以外

2023.01.12

「リフレーミング」活用で目指す、社員の多様性を認める組織づくり

物事の視点や解釈を変え、ポジティブな方向に導く「リフレーミング」。昨今の激しい環境変化に影響されがちなメンタルヘ

2023.01.10

「勤務間インターバル制度」努力義務化の概要および導入・運用方法とは

勤務終了後~翌日の出社までの間に、一定以上の休息時間(インターバル)を確保することを定めた「勤務間インターバル制

2023.01.05

「ジェンダーイクオリティ」実現のために人事が知っておくべきこと

あらゆる人にとって平等(イクオリティ)な社会を築いていくことは世界的な課題であると共に、イノベーションを促進する

2022.12.27

「マミートラック」のネガティブ要因を理解し、ポジティブに運用する方法とは

働き方に柔軟性が出てきたことを受け、特に正社員においては産休・育休を利用し就業を継続する女性が増えてきました。女

2022.12.22

経営と人事を結ぶ「社員の育成・配置」とは

リレーインタビュー企画の第10弾は、前回記事の森 麻子さんよりご紹介いただいた宮武 宣之さんの登場です。 新卒で

2022.12.20

「自律型組織」へ移行する鍵は、情報のオープン化とトップの覚悟

自ら学習し変化に対応できる組織の形として注目を集めている「自律型組織」。従来のトップダウン型ではなく、社員の主体

2022.12.15

「不正のトライアングル」を理解して、組織の不正を未然に防ぐ方法とは

いつの時代もあとを絶たない企業の不祥事や不正行為。こうして人が不正をしてしまう仕組みをモデル化した「不正のトライ

2022.12.13

会社統合後、社員320名を巻き込んでやりきったSTORESのバリュー策定とは

「Just for Fun」をミッションに、中小企業のデジタル化を支援するSTORES 株式会社(2022年10

2022.12.08

「ワークサンプルテスト」で採用をより確かなものにする方法とは

入社後に担当する業務を疑似体験してもらう形で行う面接手法「ワークサンプルテスト」。ジョブ型採用が主流の欧米で広が

2022.12.06

「バックグラウンドチェック」で採用時のリスクを最小限に抑える方法とは

採用時に候補者の経歴などをチェックする「バックグラウンドチェック」。外資系・金融系以外の企業ではあまり馴染みのな

2022.12.01

「賃上げ促進税制」の控除率が2022年4月より引き上げ。変更内容をわかりやすく解説

従業員の給与引き上げを支援する「賃上げ促進税制」。30年近く横ばいの状態が続く日本の賃金事情の改善を目指す制度と

2022.11.29

「産業医」の設置により従業員の健康とエンゲージメントを向上させるためには

健康面から職場の安全性を守る「産業医」。働き方改革関連法やストレスチェック制度、昨今のリモートワーク長期化による

2022.11.24

「リスキリング」で変化に対応できる人材を育成する方法

従業員の再教育のひとつである「リスキリング」。あらゆる変化に対応することを目的に、日本企業でも導入を進める企業が

2022.11.22

「評価者研修」で‟人が育つ公平な組織”を目指すには

評価基準の理解とスキル向上を目的に行われる「評価者研修」。公平な評価により社員の納得度を高め、組織と人の成長を促

2022.11.17

「対話」で組織を変える。最大の理解者としての人事のあり方

リレーインタビュー企画の第9弾は、前回記事の竹内 富貴さんよりご紹介いただいた森 麻子さんの登場です。 百貨店に

2022.11.15

「トランジションモデル」を活用して役割転換を促す人材育成方法とは

組織内にはさまざまな役割があり、環境やフェーズによってどの役割がどれだけ必要かは変わってきます。そうした役割転換

2022.11.10

【対談インタビュー】難易度が高く長年手つかずだった人事制度改定をパラレルワーカーと一緒に進めたサントリーパブリシティサービスの事例

コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 パラレルワーカーを活用して高い成果を残した企業にインタビューをする「

2022.11.08

退職時の「オフボーディング」で好意的な関係を築き、企業成長のヒントを得る方法

転職が当たり前になった今、退職者とも良好な関係を築くことへの重要性が日に日に高まっています。社員が離職する際のサ

2022.11.01

「ピアボーナス」で組織に称賛し合う文化を作る方法とは

社員同士が報酬を送り合う「ピアボーナス(※)」。日ごろの評価や感謝を伝える手段として導入されるだけでなく、送られ

2022.10.27

「エクスターンシップ」を理解し、効果を高める上で必要な考え方とは

キャリア教育観点の超短期施策として取り入れられる「エクスターンシップ」。しかし、インターンシップとの明確な違いや

2022.10.20

「サクセッションプラン」は後継者育成だけに留めないポイントとは?

後継者育成計画を意味する「サクセッションプラン」。従来の人材育成・後任登用とは違う観点から重視する企業が増えてき

2022.10.18

「みんなでつくる」が自社らしい人事施策を生み出す最適解

リレーインタビュー企画の第8弾は、前回記事の茅根 孝太郎さんよりご紹介いただいた竹内 富貴さんの登場です。 新卒

2022.10.13

「ニューロダイバーシティ」により個々人の持つ可能性に気づき、強みを活かす方法とは

モーツァルト、アインシュタイン、トーマス・エジソン、レオナルド・ダ・ヴィンチ──歴史上で語り継がれる偉人も、現代

2022.10.11

「セムコスタイル」で社員の主体性と業績を引き出す本質的な取り組みとは

「セムコスタイル」という言葉をご存知でしょうか。これは著書『奇跡の経営』で注目されたセムコ社(ブラジル)を大改革

2022.10.04

「OJD」で長期的・計画的にマネジメント人材を育成する方法

実際の業務を通じて従業員の能力開発を行う「OJD(On the Job Development)」。似た言葉に「

2022.09.29

「インポスター症候群」を知り、人事の観点からできる対処法を学ぶ

実績・実力があるにも関わらず、自身を過小評価しすぎてしまう「インポスター症候群」。深刻な状態になると仕事に支障を

2022.09.27

【対談インタビュー】パラレルワーカー活用により抜本的な人事制度の見直しを行った事例

コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 パラレルワーカーを社外から受け入れ、事業推進を行った企業にインタビュ

2022.09.20

「人材マネジメントポリシー」を策定し、事業推進を強化する方法とは

組織と人の関わり方やビジョンを示した「人材マネジメントポリシー」。その言葉や存在は知っていても、実際に策定し、事

2022.09.15

「ストレスコーピング」を組織に取り入れる具体的な方法と実践事例について

職場や組織におけるストレスマネジメントは、円滑な組織運営に必要不可欠なもの。その手法として近年注目されているのが

2022.09.13

今の時代の「ジョブローテーション」とは

定期的な部署・職務変更を通じて、戦略的に組織パフォーマンスを向上させる「ジョブローテーション」。日本でも終身雇用

2022.09.08

「アンラーニング」で社員の成長を促すために知っておきたいこと

環境の変化に適応しながら自らを変えていくことが個人・組織の双方に求められる時代背景を受け、人材育成の領域で「アン

2022.09.06

「パフォーマンスマネジメント」とMBOの違いを理解して、人を育てる会社をつくる方法

マネジメント手法の1つである「パフォーマンスマネジメント」。まだ聞き馴染みがなかったり、その定義をはっきりと理解

2022.09.01

「ポストオフ」制度を活用して、かけがえのない人的資本を最大限に活かす方法とは

組織活性化と若手人材の起用戦略のひとつである「ポストオフ」制度。近年ではミドル・シニア人材活用の観点からもその有

2022.08.30

「セルフ・キャリアドック」で従業員のキャリア自律を促進し、組織成長につなげるには

従業員が主体的にキャリア形成できるよう企業がサポートする「セルフ・キャリアドック」。2016年の職業能力開発促進

2022.08.25

【イベントレポート】経営戦略・事業戦略に基づいたタレントマネジメントとは?/CORNER DAY Vol. 10

前回開催されたCORNER DAY Vol.9の参加企業にアンケート結果から、「異動・配置の最適化」「サクセッシ

2022.08.23

「チームビルディング」の概念を理解し、再現性高くGoodチームをつくる方法とは

時代の変化やグローバルな環境変化が要因となり、個々の多様な価値観や働き方の変化に対して組織としての順応力が求めら

2022.08.18

「キャリア自律」が求められる時代背景と、具体的な推進方法

終身雇用や年功序列制度が崩壊し、定年退職まで同一企業で働き続けることが珍しくなり始めた昨今では、各自が自律的にキ

2022.08.16

「会社のフェーズに合わせた制度設計」でビジネスを支える人事に

リレーインタビュー企画の第7弾は、前回記事の大西 剣之介さんよりご紹介いただいた茅根 孝太郎さんの登場です。 新

2022.08.02

世界的に対応が求められている「人権デューデリジェンス」とは

「人権デューデリジェンス」という言葉をご存知でしょうか。デューデリジェンスは知っていても、その頭に『人権』がつく

2022.07.26

パラレルワーカー活用で潜在的課題を可視化。採用戦略からの設計事例。

コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 パラレルワーカーを社外から受け入れ、事業推進を行った企業にインタビュ

2022.07.14

「イクボス」「イクボス宣言」単なる男性育児参加ではない組織成長戦略

コロナ禍でリモートワークが浸透し、家庭で過ごす時間が増加し、これまでの働き方を見直すビジネスパーソンが増える一方

2022.07.12

「権限委譲」で組織を成長させるために必要な考え方とは

「権限委譲」で組織を成長させるために必要な考え方とは

リモートワークなどの働く環境の変化とともに、従来型である中央集権型のマネジメントスタイルから、「いかに部下へ権限

2022.07.07

急増する「退職者による情報漏洩」リスクと対策について

どの企業も個人情報や営業秘密など、多様な情報を扱う今日において、情報漏洩による様々なリスクから逃れられない状況に

2022.07.05

ストックオプション制度を組織成長に活かすための設計・導入方法

株式会社の従業員や取締役が自社株をあらかじめ定められた価格で取得できる「ストックオプション制度」。インセンティブ

2022.06.30

「個人の看板で生きる人を増やしたい」人と事業を成長させる人事とは

リレーインタビュー企画の第6弾は、前回記事の金澤 元紀さんよりご紹介いただいた大西 剣之介さんの登場です。 株式

2022.06.28

社員の「コンプライアンス教育」を進める上で必要な知識と考え方

1人の社員が起こしてしまった「コンプライアンス」違反が原因で、経営を揺るがすような事態に発展することも珍しくない

2022.06.23

フォロワーシップを育て、自律的・主体的な組織へ導く方法とは

組織運営やマネジメントの文脈で、リーダーシップについて語られることはよくあります。その中で、近年は自律的・主体的

2022.06.21

アンコンシャスバイアス

「アンコンシャスバイアス」に気づき、組織力を高める方法とは

ダイバーシティな組織の実現を目指す上で、アンコンシャスバイアス(無意識バイアス)に対する気づきは重要な要素のひと

2022.06.16

【イベントレポート後編】人的資本経営にも大きく影響する「ミドルマネジメント」の人材開発とは/CORNER DAY Vol. 9

各社ともに課題感を持つ「ミドルマネジメント」をテーマに開催された「CORNER DAY vol.9」(2022年

2022.06.14

【イベントレポート前編】人的資本経営にも大きく影響する「ミドルマネジメント」の人材開発とは/CORNER DAY Vol.9

前回開催されたCORNER DAY Vol.8の参加企業から、「ミドルマネジメント」に関する課題感が多く聞かれま

2022.06.09

社員のセルフリーダーシップを高め、答えのない時代を生き抜く組織をつくるためにできること

セルフリーダーシップとは、その文字通り「自分自身を導く力」のことを指します。昨今の働き方の変化や、「個」の力が求

2022.06.07

弁護士監修副業ルール

【弁護士監修】複業・副業制度を導入する場合、注意すべきルール一覧

働き方改革の推進や、人材不足の解消に対するアプローチのひとつとして、副業・複業(以下、副業と記載)を解禁する企業

2022.06.02

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