「マミートラック」のネガティブ要因を理解し、ポジティブに運用する方法とは
働き方に柔軟性が出てきたことを受け、特に正社員においては産休・育休を利用し就業を継続する女性が増えてきました。女
2022.12.22
「不正のトライアングル」を理解して、組織の不正を未然に防ぐ方法とは
いつの時代もあとを絶たない企業の不祥事や不正行為。こうして人が不正をしてしまう仕組みをモデル化した「不正のトライ
2022.12.13
会社統合後、社員320名を巻き込んでやりきったSTORESのバリュー策定とは
「Just for Fun」をミッションに、中小企業のデジタル化を支援するSTORES 株式会社（2022年10
2022.12.08
「バックグラウンドチェック」で採用時のリスクを最小限に抑える方法とは
採用時に候補者の経歴などをチェックする「バックグラウンドチェック」。外資系・金融系以外の企業ではあまり馴染みのな
2022.12.01
「賃上げ促進税制」の控除率が2022年4月より引き上げ。変更内容をわかりやすく解説
従業員の給与引き上げを支援する「賃上げ促進税制」。30年近く横ばいの状態が続く日本の賃金事情の改善を目指す制度と
2022.11.29
「産業医」の設置により従業員の健康とエンゲージメントを向上させるためには
健康面から職場の安全性を守る「産業医」。働き方改革関連法やストレスチェック制度、昨今のリモートワーク長期化による
2022.11.24
「トランジションモデル」を活用して役割転換を促す人材育成方法とは
組織内にはさまざまな役割があり、環境やフェーズによってどの役割がどれだけ必要かは変わってきます。そうした役割転換
2022.11.10
【対談インタビュー】難易度が高く長年手つかずだった人事制度改定をパラレルワーカーと一緒に進めたサントリーパブリシティサービスの事例
コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 パラレルワーカーを活用して高い成果を残した企業にインタビューをする「
2022.11.08
退職時の「オフボーディング」で好意的な関係を築き、企業成長のヒントを得る方法
転職が当たり前になった今、退職者とも良好な関係を築くことへの重要性が日に日に高まっています。社員が離職する際のサ
2022.11.01
「エクスターンシップ」を理解し、効果を高める上で必要な考え方とは
キャリア教育観点の超短期施策として取り入れられる「エクスターンシップ」。しかし、インターンシップとの明確な違いや
2022.10.20
「サクセッションプラン」は後継者育成だけに留めないポイントとは？
後継者育成計画を意味する「サクセッションプラン」。従来の人材育成・後任登用とは違う観点から重視する企業が増えてき
2022.10.18
「ニューロダイバーシティ」により個々人の持つ可能性に気づき、強みを活かす方法とは
モーツァルト、アインシュタイン、トーマス・エジソン、レオナルド・ダ・ヴィンチ──歴史上で語り継がれる偉人も、現代
2022.10.11
「セムコスタイル」で社員の主体性と業績を引き出す本質的な取り組みとは
「セムコスタイル」という言葉をご存知でしょうか。これは著書『奇跡の経営』で注目されたセムコ社（ブラジル）を大改革
2022.10.04
【対談インタビュー】パラレルワーカー活用により抜本的な人事制度の見直しを行った事例
コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 パラレルワーカーを社外から受け入れ、事業推進を行った企業にインタビュ
2022.09.20
「人材マネジメントポリシー」を策定し、事業推進を強化する方法とは
組織と人の関わり方やビジョンを示した「人材マネジメントポリシー」。その言葉や存在は知っていても、実際に策定し、事
2022.09.15
「ストレスコーピング」を組織に取り入れる具体的な方法と実践事例について
職場や組織におけるストレスマネジメントは、円滑な組織運営に必要不可欠なもの。その手法として近年注目されているのが
2022.09.13
「パフォーマンスマネジメント」とMBOの違いを理解して、人を育てる会社をつくる方法
マネジメント手法の1つである「パフォーマンスマネジメント」。まだ聞き馴染みがなかったり、その定義をはっきりと理解
2022.09.01
「ポストオフ」制度を活用して、かけがえのない人的資本を最大限に活かす方法とは
組織活性化と若手人材の起用戦略のひとつである「ポストオフ」制度。近年ではミドル・シニア人材活用の観点からもその有
2022.08.30
「セルフ・キャリアドック」で従業員のキャリア自律を促進し、組織成長につなげるには
従業員が主体的にキャリア形成できるよう企業がサポートする「セルフ・キャリアドック」。2016年の職業能力開発促進
2022.08.25
【イベントレポート】経営戦略・事業戦略に基づいたタレントマネジメントとは？／CORNER DAY Vol. 10
前回開催されたCORNER DAY Vol.9の参加企業にアンケート結果から、「異動・配置の最適化」「サクセッシ
2022.08.23
「チームビルディング」の概念を理解し、再現性高くGoodチームをつくる方法とは
時代の変化やグローバルな環境変化が要因となり、個々の多様な価値観や働き方の変化に対して組織としての順応力が求めら
2022.08.18
パラレルワーカー活用で潜在的課題を可視化。採用戦略からの設計事例。
コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 パラレルワーカーを社外から受け入れ、事業推進を行った企業にインタビュ
2022.07.14
「イクボス」「イクボス宣言」単なる男性育児参加ではない組織成長戦略
コロナ禍でリモートワークが浸透し、家庭で過ごす時間が増加し、これまでの働き方を見直すビジネスパーソンが増える一方
2022.07.12
「個人の看板で生きる人を増やしたい」人と事業を成長させる人事とは
リレーインタビュー企画の第6弾は、前回記事の金澤 元紀さんよりご紹介いただいた大西 剣之介さんの登場です。 株式
2022.06.28
【イベントレポート後編】人的資本経営にも大きく影響する「ミドルマネジメント」の人材開発とは／CORNER DAY Vol. 9
各社ともに課題感を持つ「ミドルマネジメント」をテーマに開催された「CORNER DAY vol.9」（2022年
2022.06.14
【イベントレポート前編】人的資本経営にも大きく影響する「ミドルマネジメント」の人材開発とは／CORNER DAY Vol.9
前回開催されたCORNER DAY Vol.8の参加企業から、「ミドルマネジメント」に関する課題感が多く聞かれま
2022.06.09
社員のセルフリーダーシップを高め、答えのない時代を生き抜く組織をつくるためにできること
セルフリーダーシップとは、その文字通り「自分自身を導く力」のことを指します。昨今の働き方の変化や、「個」の力が求
2022.06.07
【弁護士監修】複業・副業制度を導入する場合、注意すべきルール一覧
働き方改革の推進や、人材不足の解消に対するアプローチのひとつとして、副業・複業（以下、副業と記載）を解禁する企業
2022.06.02
「私の好きな仕事で、世の中に貢献したい」人事部門の執行役員を経て選んだ人事パラレルワーカーの道
「大好きな人事の仕事で、もっと世の中に貢献したい。人事パラレルワーカーはその最適解」 そう話をしてくれたのは、事
2022.05.31
「マタハラ防止対策」が2022年4月よりさらに強化。その内容と対策を解説
2017年1月施行の『男女雇用機会均等法』『育児・介護休業法』によって義務付けられたマタニティーハラスメント（以
2022.05.26
「成人発達理論」を活用して、多様化する人材をマネジメントする方法とは
大人になっても人間は成長をし続けることが可能だと考える「成人発達理論」。VUCA時代と例えられる急激な社会の変化
2022.05.24
マーケターから人事コンサルへ──自らと組織をアップデートし続けるためのパラレルワークとは。
「成長テーマは自分で決めるもの。それに向けてステップを踏んでいく上で、パラレルワークは最適な機会を提供してくれま
2022.05.19
「組織から信頼される人事」として、手法のパッチワークにならない制度設計とは
リレーインタビュー企画の第5弾は、前回記事の大山 あつみさんよりご紹介いただいた金澤 元紀さんの登場です。 これ
2022.05.17
人や組織の「バーンアウト」を防ぐために、企業や人事ができる予防・対策とは
リモートワークが普及し、社内外の対面コミュニケーション機会が激減しました。こうした環境変化の影響か、昨今では優秀
2022.05.12
「改正育児・介護休業法」（2022年4月1日より順次施行）の内容と対応ポイント解説
2022年4月1日から3段階に分けて施行される「改正育児・介護休業法」。今回の改正では、出産・育児などによる労働
2022.05.11
「労働分配率」を活用してビジネスモデル・事業戦略を見直し、生産性向上につなげる方法
会社にとって大きな割合を占める人件費。それが適正かどうか判断する上で活用されるのが「労働分配率」です。基本的には
2022.05.02
「定性評価」をうまく取り入れて、組織や個人の能力を最大限に引き出す方法
組織への貢献度合いや個人の能力を待遇に反映する人事評価。うまく活用することができれば、組織・個人の成長促進に繋が
2022.04.26
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