【人事制度の理解度調査レポート】社員の人事制度の理解度は約50%。人事制度が働くモチベーションに寄与することが明らかに。
近年、働き方改革や副業解禁など、働く環境は著しく変化し、そのような中人事制度の重要性がますます高まっています。人
2024.04.30
「採用直結型インターンシップ」が25年卒より解禁。自社の採用に組み込むためには
新卒採用において今や欠かせない取り組みであるインターンシップ。これまでは『インターンシップで得た学生情報を新卒採
2024.04.11
「タウンホールミーティング」により経営陣と従業員の双方向なコミュニケーションを実現する方法
経営陣と従業員が対話する場である「タウンホールミーティング」。日立製作所や三菱UFJ銀行などの大手企業でも実施さ
2024.04.09
「ABW(Activity Based Working)」はフリーアドレスとどう違う? ポイントを導入経験者が解説
仕事内容に合わせて働く場所を選択できる働き方を指す「ABW(Activity Based Working)」。コ
2024.04.02
【イベントレポート】事業成長とともにアップデートする価値観と行動様式とは/CORNER DAY Vol. 16
事業や組織が成長した結果、社員の価値観や行動が徐々にマッチしなくなってしまうことがあります。それに対してどのよう
2024.03.28
「正社員登用制度」を活用して社員の定着と生産性向上を実現するためには
契約・派遣社員からのキャリアアップ時に活用されることが多い「正社員登用制度」。近年では労働人口不足への対策の1つ
2024.03.19
「職場コミュニケーション」の課題を正しく捉え、組織の活性化につなぐためには
「職場コミュニケーション」の活性化は企業にさまざまなメリットをもたらします。しかし、近年ではテレワークの導入など
2024.03.14
「EVP」を明確に定義し、自社採用力・定着率を向上させる方法とは
『従業員への価値提案』と訳される「EVP(Employee Value Proposition)」。人材獲得・定
2024.03.07
「労働条件明示ルール」が2024年4月1日に改正。そのポイントを解説します。
企業には労働条件の明示義務があり、その明示ルールは労働基準法15条で定められています。その「労働条件明示ルール」
2024.02.27
「内部通報制度」を活用して透明性のある組織運営を実現するためには
社内の問題や不正行為を専用窓口に通報できる「内部通報制度」。2022年6月に労働者数が300名を超える事業者に「
2024.02.20
人事と事業開発の双方を経験して見えてきた「事業を加速させる人事のあり方」
HR領域におけるスペシャリストがバトンをつなぐ形式で体験談を紹介していく「リレーインタビュー企画」。今回は吉村
2024.02.13
「社外メンター」を活用して従業員・組織の双方に好影響を与える方法とは
若手社員への助言・指導を目的に、上司とは別の先輩社員がサポート役となるメンター制度。基本的には社内の先輩社員がメ
2024.02.06
営業、HR、経営企画を経験して見えてきた、コーポレート部門のこれから
HR領域におけるスペシャリストがバトンをつなぐ形式で体験談を紹介していく「リレーインタビュー企画」。今回は高林
2024.02.01
「企業型DC(企業型確定拠出年金)」の概要と導入方法について解説します
企業が掛金を毎月積み立て(拠出)して、加入者である従業員が自ら年金資産の運用を行う「企業型DC(企業型確定拠出年
2024.01.30
「CoE(センターオブエクセレンス)」を導入し、人事業務の専門性・サービス品質を高めるためには
人事や管理部門の組織構成において耳にする機会が多い「センターオブエクセレンス(以下CoE)」。DX(デジタルトラ
2024.01.25
「フォルトライン」を活用してダイバーシティの推進・経営活性化させる方法とは
ダイバーシティについて語られる際、「フォルトライン」なる言葉を聞くことがあります。“断層線”と訳される理論ですが
2024.01.18
「2024年問題」で物流業界に何が起こる?影響と対策について学ぶ
物流業界における「2024年問題」についての報道や警鐘が鳴らされてしばらく経ちますが、いよいよその引き金となる働
2024.01.16
「アセスメントセンター」を活用して次世代のミドルマネジメントメンバーを発掘・育成する方法
管理職や次期管理職候補の方々の能力を把握したり開発をすることを目的に活用される「アセスメントセンター」。近年ミド
2024.01.11
【対談インタビュー】長期ビジョン実現に向け、「外部人材の活用」を推進する小野薬品工業の組織づくりとは
コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 パラレルワーカーを社外から受け入れ、事業推進を行った企業にインタビュ
2024.01.09
【イベントレポート】成長実感に溢れる組織にするには/CORNER DAY Vol. 15
従業員の仕事意欲向上・離職防止などにつながる「成長実感」。従業員の「成長」を意図した施策を進める企業は多いですが
2023.12.05
「従業員データ」の収集・管理の重要性と、そのメリット・注意点について解説
あらゆる人事施策をデータドリブンに進めるためにも、「従業員データ」の収集・管理は人事にとって非常に重要なミッショ
2023.11.30
「アサーティブコミュニケーション」の重要性と実践に向けた具体的な手法を学ぶ
ビジネスにおいてダイバーシティ(多様性)が尊重・推進される中、「アサーティブコミュニケーション」が注目を集めてい
2023.11.28
【対談インタビュー】企業/パラレルワーカー/コーナーの三者がワンチーム。オープンな関係性が成果につながった
コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 パラレルワーカーを社外から受け入れ、事業推進を行った企業にインタビュ
2023.11.21
「エンゲージング・リーダー」を育成・輩出し、組織のエンゲージメントを高めるには
様々な観点でその重要性が認識されているエンゲージメント。これを高めていくためにはリーダーの存在や責任が大きいと言
2023.11.09
「ピアコーチング」で横のつながりを強め、組織パフォーマンスに結びつけていく方法とは
メンバー間など横のつながりで行う「ピアコーチング」。一般的な上司・部下間ではなく同僚間で対話を行い自己変革を促し
2023.11.07
「ケアハラスメント」に対する行政の動きと、予防・対処法について解説
高齢化で介護を必要とする方が年々増加していることを受け、介護と仕事の両立が組織・個人の課題となっています。その中
2023.10.31
「リテンションマネジメント」をから人事施策への好影響を伝播する方法とは
人材の自社での定着率を高め活躍し続けてもらうための取り組みである「リテンションマネジメント」。深刻な人材不足や採
2023.10.26
「異文化マネジメント」の本質は共通課題抽出と議論にあり。具体例とポイントを学ぶ
顧客や社内の同僚、協力会社などさまざまな国籍やバックグラウンドの方々と一緒に働くことが以前よりも増えてきており、
2023.10.24
「組織コミットメント」を高めるために知っておきたい、測定方法と読み解き方
従業員が企業にコミットメントしている状態を表す「組織コミットメント」。企業と従業員が長期的な関係を築く上で重要な
2023.10.19
「通年採用」がこれからのスタンダードに?行政の動きからメリット・デメリットまで解説
採用活動の時期や期間を限定せず、年間を通じて採用活動を行う「通年採用」。これまで主流だった新卒一括採用から「通年
2023.10.17
【対談インタビュー】専門性高い領域の「人事制度構築・導入」にパラレルワーカーと取り組んだ事例
コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 パラレルワーカーを社外から受け入れ、事業推進を行った企業にインタビュ
2023.10.10
「タレント・エコシステム」で組織内外の人材と有機的に繋がる『三方よし』を実現するアプローチとは
組織内の従業員だけでなく、組織外の取引先・個人事業主・ギグワーカーも含めて有機的なネットワークとして考える「タレ
2023.10.05
「アシミレーション」で部下の本音を引き出し、組織内コミュニケーションを円滑にする方法
上司と部下の関係性をより良いものにする「アシミレーション」。組織開発の観点からも注目されている手法です。今回は、
2023.09.26
【イベントレポート】MVVに基づく内発的動機を引き出す、人事施策の指導性と自発性のバランス/CORNER DAY Vol. 14
ミッション・ビジョン・バリュー(以下MVV)を策定して組織内へ浸透させることにより、従業員の自発性を引き出したい
2023.09.21
キャリアを個人が切り拓いていく組織に。ライオンが副業制度導入で実現したかったこと
リレーインタビュー企画の第14弾は、前回記事のパナソニック コネクト株式会社 黒川 彩乃さんよりご紹介いただいた
2023.09.19
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