CXO採用にはコツがある？CXO人材への正しいアプローチ方法
CXO（Chief X Officer）は「Chief＝組織の責任者」＋「X＝業務・機能」＋「Officer＝執
2025.02.10
人事のノウハウ
「インセンティブ制度」の設計から運用までのポイントと改善方法を解説
従業員の業績や成果に応じて報酬やボーナスを支給する「インセンティブ制度」。社員のモチベーションや組織の生産性向上
2025.02.06
「プロ人材」の力を最大限に引き出すために、受け入れ企業が知っておきたいこと
副業・複業形態で働く方の拡大とともに耳にする機会が増えた言葉「プロ人材」。私たちのサービスCORNERにも多くの
2025.02.04
「従業員体験（EX）」を向上させて選ばれる企業になるためには
「従業員体験（EX）」という言葉を聞いたことがあるでしょうか。採用やエンゲージメントなどさまざまな文脈で耳にする
2025.01.30
「定性評価」をうまく取り入れて、組織や個人の能力を最大限に引き出す方法
組織への貢献度合いや個人の能力を待遇に反映する人事評価。うまく活用することができれば、組織・個人の成長促進に繋が
2025.01.27
「成功循環モデル」で組織をグッドサイクルに導く方法とは
組織が成果を出すためのフレームである「成功循環モデル」。リモートワークの普及など働き方の多様化などを背景に、そう
2025.01.23
「モンスター社員」の傾向と対応
「モンスター社員」という言葉を聞いたことがあるでしょうか。正式な定義がある言葉ではないようですが、他の社員や職場
2025.01.16
「コンピテンシー評価」で組織のパフォーマンスを高める方法
「コンピテンシー評価」と聞くと、高い業績を残している社員（ハイ・パフォーマー）に共通する行動特性を探し出し、それ
2025.01.09
「ジョブ型人事制度」で直面する壁とその乗り越え方
昨今、多くの企業が導入を検討していると言われる「ジョブ型人事制度」。政府が発表した『ジョブ型人事指針』の後押しも
2024.12.24
実施前の設計が成否を分ける、「360度評価」の具体的な進め方
これまで上司が部下を評価する形の人事評価制度が一般的でしたが、昨今では「360度評価（360度サーベイ・多面評価
2024.12.23
「BCP（事業継続計画）」の設計・運用について
震災などの自然災害を含む緊急事態が発生してしまった場合でも、企業にとっては事業を継続できることが非常に重要です。
2024.12.17
企業に求められ続ける人事のキャリア形成のポイントとは
昨今、ジョブ型雇用への転換や副業解禁のニュースが増えているように、企業と個人の関係性が大きく変わってきています。
2024.12.16
「女性活躍推進」の現状と、推進のためのポイントを解説
多くの企業も重要テーマとしている「女性活躍推進」。国としても2025年までの時限立法として『女性活躍推進法』を2
2024.12.12
「就業規則の変更」の時に気をつけるべき流れとポイントとは
就業規則は一度定めて終わりではなく、法改正や外部・内部環境の変化に合わせて変更していく必要があります。随時変更を
2024.12.10
SNSを活用したタレントプール形成・採用力強化の方法
事業に必要な人材獲得競争が続く昨今、リソース（資金・人員）が限られた中での採用力強化のために「SNSを効果的に使
2024.12.09
「転勤廃止」で変わる転勤制度。見直される理由と従業員への影響
従来の日本企業では比較的一般的に実施されてきた転勤ですが、近年では転勤を命じられることによる従業員側の負担軽減な
2024.12.05
「選択的週休3日制」の導入目的・パターン・注意ポイントを解説
ファーストリテイリングやLINEヤフーなど大手企業がすでに導入している「選択的週休3日制」。2024年12月には
2024.12.04
「事業場外みなし労働時間制」を効果的に導入・運用する方法
リモートワークやハイブリッドワークの増加に伴い関心が高まっている「事業場外みなし労働時間制」。実際の労働時間にか
2024.12.03
経営難を乗り切る組織再編と、人員整理を進める手順とは
そこで今回は、過去5社の人事マネージャーを歴任し、現在もフリーランス人事として複数企業の人事業務をサポートしてい
2024.12.02
「マイクロラーニング」で効果的に従業員のスキルアップを図るには
1回数分～10分程度の短時間で実施する「マイクロラーニング」。テレワークなど働き方の多様化を背景に、場所や時間を
2024.11.26
テレワーク・リモートワークで変わる人事評価制度。企業はどう対応する？
緊急事態宣言が発令・解除を繰り返す中、各社では働き方が大きく変化しており、その一つがテレワーク・リモートワークへ
2024.11.25
Z世代の採用手法は違う？Z世代人事に聞く、採用やオンボーディングに活かす方法
世代を表す言葉はこれまでさまざまありましたが、最近ではX世代・Y世代・Z世代、という言葉を聞くことが増えたのでは
2024.11.22
「学校訪問」から効果的に採用につなげる方法とは
近年、大卒学生以外の方々を対象とした人材確保が拡大傾向にあり、厚生労働省の発表では、高校新卒者を対象とした求人数
2024.11.21
「積立有給休暇」を活用して社員の定着と企業の安定成長に繋げるには
失効した有給休暇を積み立てておき、後々必要なときに利用できる制度である「積立有給休暇」。法律では定められたもので
2024.11.19
「キャリア開発」で多様な人材が活躍できる組織を作るには
従業員が理想的なキャリアを形成できるよう、必要な職務やスキルを中長期的に計画して成長を促す「キャリア開発」。近年
2024.11.14
「ウェルビーイング経営」で生産性・エンゲージメントを向上させる方法とは
従業員がいきいきと働ける職場環境を実現することで、生産性やエンゲージメント向上につなげられるとして注目を集めてい
2024.11.07
「コンピテンシー・ディクショナリー」の概要説明。採用・評価・育成に活用する方法とは
人事評価や人材開発などの指標として利用されることが多い「コンピテンシー・ディクショナリー」。言葉についてはきいた
2024.11.05
「社会保険適用拡大」の現状と今後の動向から人事の準備すべきこと
厚生年金保険や健康保険など、従業員のさまざまな生活や安心を支えている社会保険。その適用範囲はこれまでも段階的に拡
2024.10.31
「限定正社員」制度で多様な人材が活躍できる組織を作るには
勤務地・勤務時間・仕事内容などを限定して働くことができる「限定正社員」。子育てや介護などの事情で時間と場所に制約
2024.10.22
「セールス・イネーブルメント」で営業の“個人商店化”を防ぎ、組織力を高める方法とは
営業組織の強化を目的に、アマゾン、セールスフォース、マイクロソフト、ツイッター、SAPなどの欧米企業が導入し注目
2024.10.21
「休業補償」の申請や従業員サポート方法について勤務社労士が解説
従業員がケガや病気などで働けなくなってしまった際に企業が支払う必要がある「休業補償」。休業中の生活保障を目的とし
2024.10.17
「インターナルコミュニケーション」で、社員と会社を繋ぎ、事業成長を加速させる方法
「インターナルコミュニケーション」とは、組織内における広報活動のことを指します。社内広報やインナーコミュニケーシ
2024.10.11
「給与改定」をスムーズに進めるためのポイントとは
定期昇給・ベースアップ・諸手当などの見直しを行う「給与改定」。見直すタイミングは人事制度の変更時や法改正への対応
2024.10.10
「法定雇用率」が2026年7月より2.7％へ。段階的引き上げに向けて知っておきたいこと
障害者雇用を促進するために企業が達成すべき最低雇用割合を定めた「法定雇用率」。その数値はこれまでも徐々に引き上げ
2024.10.08
“課題解決に直結する” あるべき採用KPIの設計・運用方法とは
＊2020年9月取材・初回記事公開 KPI（Key Performance Indicator）を掲げ、採用管理
2024.10.07
「指名委員会」の概要と設置目的と役割について
企業の取締役会の一部として設置される「指名委員会」。取締役や経営陣の選任や後継者計画に関する検討・推薦を行う組織
2024.10.03
「グローバルモビリティ」実施時の注意点・事例について解説
国際間人事異動を指す「グローバルモビリティ」。ビジネスのグローバル化やリモートワーク環境の整備に伴い、大手企業を
2024.10.01
馴れ合いで終わらせない「心理的安全性」の正しいつくり方
「チームのパフォーマンスを向上させるためには “心理的安全性” を高めることが重要だ」と2012年にGoogle
2024.09.27
「人員削減」が必要になる前に知っておきたいこと
あらゆる変化に対応しながら組織を成長させていく中で、時に不可避となる「人員削減」。従業員や会社に与えるインパクト
2024.09.26
「チームビルディング」の概念を理解し、再現性高くGoodチームをつくる方法とは
時代の変化やグローバルな環境変化が要因となり、個々の多様な価値観や働き方の変化に対して組織としての順応力が求めら
2024.09.20
「三省合意」の改正内容と中小企業におけるインターンシップの意義・導入方法について解説
学生がさまざまな企業や仕事と触れられる機会であるインターンシップ。マイナビ社の調査では25年卒業の大学3年生・大
2024.09.19
「AI採用」の世界的なトレンドと日本の展望を解説
近年、HR領域においてもさまざまな企業やサービスにて、AI活用が積極的に進められています。採用選考を行う過程でA
2024.09.17
難しいエンジニア採用、動向と手法を解説。エンジニア採用に強い媒体12サービスも紹介。
「ITエンジニアの採用は難しい」 実際に求人倍率が高まり続ける中、あらゆる採用ツールを使っても狙った層からの応募
2024.09.13
「組織社会化」とオンボーディングはどう違う？定着しやすい組織を作るためには
新しくチームに加入した社員が、いち早くチームに馴染めるようにするプロセスである「組織社会化」。似た取り組みにオン
2024.09.12
「L＆D」と従来の人材開発は何が違う？従業員と組織の成長のために知っておきたいこと
従業員の学びと成長を促進する取り組みを表す「L&D」（Learning & Developmen
2024.09.10
ジョブ・クラフティングを企業で実践し、社員の働きがいを高める方法とは
仕事に働きがいを求める人が増える中、「ジョブ・クラフティング」が近年注目を集めています。仕事を「やらされているも
2024.09.09
「ESGコンサルタント」とは？企業へのESG支援ニーズが増加している背景とその業務について
企業が長期的な成長を目指す上で重視すべき観点である「ESG」。環境（Environment）、社会（Social
2024.09.05
「組織風土改革」をスムーズに進める上で押さえておきたい改革ステップとポイント
組織の中で長い年月を経て形成される組織風土。急速な市場変化や従業員の価値観多様化などを背景に「組織風土改革」の重
2024.09.03
「ワークライフインテグレーション」で事業成長と私生活の充実両方を達成させる組織づくりとは
従業員の仕事とプライベートの両方に良い影響を与える状態を目指す「ワークライフインテグレーション」。近年はDE＆I
2024.08.29
「エントリーマネジメント」で人が長く活躍する組織を作るには
採用段階で求職者と企業の相互理解を進めてミスマッチを減らす手法である「エントリーマネジメント」。近年、離職防止や
2024.08.27
「FFS理論」により人や組織の可能性を引き出し、他社がマネできない強い組織土壌を作る方法
採用や組織開発において適性検査や性格診断が用いられることはありますが、最近「FFS理論」が人事の間で話題に上がる
2024.08.26
組織力を決定づける「組織文化」の正体とは
組織文化の研究組織であるKatzenbach Center（カッツェンバック・センター）が2017～2018年に
2024.08.23
「スーパーフレックス制度」とは？ 導入方法や注意点を事例と共に解説
働き方の多様化が進む中で、注目されているフレックス制度。従業員が柔軟に就業時間を選択できるのが特徴です。 今回は
2024.08.22
「リスキリングとリカレント」の違いを活かして組織成長に活かすには
時代やビジネスの変化に合わせた学びなおしについて「リスキリングとリカレント」という言葉を多くの場面で耳にするよう
2024.08.20
「ティール組織は目指すものではなく結果である」オズビジョンが試行錯誤した内容とは？
※2021年1月9日更新 ティール組織とは、個々の社員が意思を持ち、組織目的の達成に向けて変化し続けることができ
2024.08.19
「OKR最大の効果は、対話型組織の開発にある!?」実践者に聞いた、OKR導入・運用の心構えと実例
GoogleやFacebookといった世界的企業をはじめ、国内でもメルカリなどが積極的に取り入れて注目を集めるO
2024.08.16
オンライン環境下における「組織学習」とは
「主要事業は順調に伸びてきているが、第二の事業が上手く立ち上がっていかない」「企業規模が拡大してきて、より自律的
2024.08.14
MBO（目標管理手法）がマッチする組織と、しない組織の違いとは
MBO（Management by Objectives）は、日本でも多くの企業が取り入れている目標管理手法のひ
2024.08.13
「データドリブン人事（HR）」人事データを取得・活用して採用や配置に活かす方法とは
ビジネスなどで得られたあらゆるデータを総合的に分析し、意思決定の判断材料とする「データドリブン」。すでにいろいろ
2024.08.09
「バリュー評価」を形骸化させない運用のポイント
人事評価の1つである「バリュー評価」。評価への不満の解消や離職率低減などにも効果があるとして近年注目を集めていま
2024.08.08