UPGRADE｜プロフェッショナル人事を経営の味方に - Part 6

「UPGRADE」は、採用、人事制度、評価制度、
組織開発、人材開発、労務に関するプロフェッショナルな知見やノウハウ、
さらに企業事例など、経営視点から人事を捉えたリアルな情報を包括的に提供する
記事を配信しています。

新着記事

「人材育成体系」はどう見直す？タイミングやポイントを解説

「人材育成体系」はどう見直す？タイミングやポイントを解説

自社における教育や研修の位置づけを示す「人材育成体系」。これまでも多くの企業で作成されてきましたが、近年はその見

2024.05.30

「エンプロイヤーブランディング」を通じて選ばれる企業になるためには

「エンプロイヤーブランディング」を通じて選ばれる企業になるためには

欧米を中心とした企業で広く取り組まれている「エンプロイヤーブランディング」。日本でも人的資本経営の概念が広まって

2024.05.23

【MVV浸透実態調査レポート】社員の半数がミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の存在を知らない実態。効果的なMVV浸透施策を探る

【MVV浸透実態調査レポート】社員の半数がミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の存在を知らない実態。効果的なMVV浸透施策を探る

近年、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を策定し、従業員のエンゲージメント向上や生産性向上を図る企業が増え

2024.05.20

「評価による減給」、注意点について解説

「評価による減給」、注意点について解説

多くの社員にとって給料はさまざまな報酬の中でも、大部分を占める重要なものです。会社としても社員になるべく多くの給

2024.05.16

「人員計画」を事業計画と連動させて運用までする方法を解説

「人員計画」を事業計画と連動させて運用までする方法を解説

経営目標の達成に向けて計画的に人材採用・配置を行う「人員計画」。労働人口の減少による人手不足や採用難易度の向上な

2024.05.07

【人事制度の理解度調査レポート】社員の人事制度の理解度は約50%。人事制度が働くモチベーションに寄与することが明らかに。

【人事制度の理解度調査レポート】社員の人事制度の理解度は約50%。人事制度が働くモチベーションに寄与することが明らかに。

近年、働き方改革や副業解禁など、働く環境は著しく変化し、そのような中人事制度の重要性がますます高まっています。人

2024.04.30

「人事ポリシー」の策定ステップと必要性の考え方

「人事ポリシー」の策定ステップと必要性の考え方

自社の人材や人事戦略など全ての考え方や方針のベースとなる「人事ポリシー」。近年では企業のHPなどでも開示されるこ

2024.04.16

「採用直結型インターンシップ」が25年卒より解禁。自社の採用に組み込むためには

「採用直結型インターンシップ」が25年卒より解禁。自社の採用に組み込むためには

新卒採用において今や欠かせない取り組みであるインターンシップ。これまでは『インターンシップで得た学生情報を新卒採

2024.04.11

「ABW（Activity Based Working）」はフリーアドレスとどう違う？ポイントを導入経験者が解説

「ABW（Activity Based Working）」はフリーアドレスとどう違う？ポイントを導入経験者が解説

仕事内容に合わせて働く場所を選択できる働き方を指す「ABW（Activity Based Working）」。コ

2024.04.02

【イベントレポート】事業成長とともにアップデートする価値観と行動様式とは／CORNER DAY Vol. 16

【イベントレポート】事業成長とともにアップデートする価値観と行動様式とは／CORNER DAY Vol. 16

事業や組織が成長した結果、社員の価値観や行動が徐々にマッチしなくなってしまうことがあります。それに対してどのよう

2024.03.28

「正社員登用制度」を活用して社員の定着と生産性向上を実現するためには

「正社員登用制度」を活用して社員の定着と生産性向上を実現するためには

契約・派遣社員からのキャリアアップ時に活用されることが多い「正社員登用制度」。近年では労働人口不足への対策の1つ

2024.03.19

「職場コミュニケーション」の課題を正しく捉え、組織の活性化につなぐためには

「職場コミュニケーション」の課題を正しく捉え、組織の活性化につなぐためには

「職場コミュニケーション」の活性化は企業にさまざまなメリットをもたらします。しかし、近年ではテレワークの導入など

2024.03.14

「EVP」を明確に定義し、自社採用力・定着率を向上させる方法とは

「EVP」を明確に定義し、自社採用力・定着率を向上させる方法とは

『従業員への価値提案』と訳される「EVP（Employee Value Proposition）」。人材獲得・定

2024.03.07

最適な「HRIS（人事情報システム）」を選定・構築する方法

最適な「HRIS（人事情報システム）」を選定・構築する方法

従業員情報管理や給与計算など、コア人事プロセスの管理や自動化を支援する「HRIS（人事情報システム）」。さまざま

2024.03.05

「労働条件明示ルール」が2024年4月1日に改正。そのポイントを解説します。

「労働条件明示ルール」が2024年4月1日に改正。そのポイントを解説します。

企業には労働条件の明示義務があり、その明示ルールは労働基準法15条で定められています。その「労働条件明示ルール」

2024.02.27

「グループコーチング」により組織課題へアプローチする方法とは

「グループコーチング」により組織課題へアプローチする方法とは

多様化する人材の力を引き出しパフォーマンスを高めることを目的に行う組織開発。その手法の1つとして「グループコーチ

2024.02.22

「内部通報制度」を活用して透明性のある組織運営を実現するためには

「内部通報制度」を活用して透明性のある組織運営を実現するためには

社内の問題や不正行為を専用窓口に通報できる「内部通報制度」。2022年6月に労働者数が300名を超える事業者に「

2024.02.20

「ピアフィードバック」が効果的な組織状況や場面を解説

「ピアフィードバック」が効果的な組織状況や場面を解説

相手の行動に対して評価・指摘を行うフィードバック。一般的には上司・先輩から部下・後輩に向けて行われることが多いも

2024.02.15

人事と事業開発の双方を経験して見えてきた「事業を加速させる人事のあり方」

人事と事業開発の双方を経験して見えてきた「事業を加速させる人事のあり方」

HR領域におけるスペシャリストがバトンをつなぐ形式で体験談を紹介していく「リレーインタビュー企画」。今回は吉村

2024.02.13

「短時間正社員制度」による組織影響と導入方法について解説

「短時間正社員制度」による組織影響と導入方法について解説

従来の日本では『正社員＝フルタイム勤務』といったイメージが一般的で実際も大多数を占めていましたが、近年では必ずし

2024.02.08

「社外メンター」を活用して従業員・組織の双方に好影響を与える方法とは

「社外メンター」を活用して従業員・組織の双方に好影響を与える方法とは

若手社員への助言・指導を目的に、上司とは別の先輩社員がサポート役となるメンター制度。基本的には社内の先輩社員がメ

2024.02.06

営業、HR、経営企画を経験して見えてきた、コーポレート部門のこれから

営業、HR、経営企画を経験して見えてきた、コーポレート部門のこれから

HR領域におけるスペシャリストがバトンをつなぐ形式で体験談を紹介していく「リレーインタビュー企画」。今回は高林

2024.02.01

「企業型DC（企業型確定拠出年金）」の概要と導入方法について解説します

「企業型DC（企業型確定拠出年金）」の概要と導入方法について解説します

企業が掛金を毎月積み立て（拠出）して、加入者である従業員が自ら年金資産の運用を行う「企業型DC（企業型確定拠出年

2024.01.30

「CoE（センターオブエクセレンス）」を導入し、人事業務の専門性・サービス品質を高めるためには

「CoE（センターオブエクセレンス）」を導入し、人事業務の専門性・サービス品質を高めるためには

人事や管理部門の組織構成において耳にする機会が多い「センターオブエクセレンス（以下CoE）」。DX（デジタルトラ

2024.01.25

「キャリア面談」で従業員の主体性・自律性を引き出すためには

「キャリア面談」で従業員の主体性・自律性を引き出すためには

従業員のキャリアについて対話する「キャリア面談」。適切な人材配置を目的に企業（人事）主導で行われることが多いもの

2024.01.23

「フォルトライン」を活用してダイバーシティの推進・経営活性化させる方法とは

「フォルトライン」を活用してダイバーシティの推進・経営活性化させる方法とは

ダイバーシティについて語られる際、「フォルトライン」なる言葉を聞くことがあります。“断層線”と訳される理論ですが

2024.01.18

「2024年問題」で物流業界に何が起こる？影響と対策について学ぶ

「2024年問題」で物流業界に何が起こる？影響と対策について学ぶ

物流業界における「2024年問題」についての報道や警鐘が鳴らされてしばらく経ちますが、いよいよその引き金となる働

2024.01.16

「アセスメントセンター」を活用して次世代のミドルマネジメントメンバーを発掘・育成する方法

「アセスメントセンター」を活用して次世代のミドルマネジメントメンバーを発掘・育成する方法

管理職や次期管理職候補の方々の能力を把握したり開発をすることを目的に活用される「アセスメントセンター」。近年ミド

2024.01.11

【対談インタビュー】長期ビジョン実現に向け、「外部人材の活用」を推進する小野薬品工業の組織づくりとは

【対談インタビュー】長期ビジョン実現に向け、「外部人材の活用」を推進する小野薬品工業の組織づくりとは

コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。パラレルワーカーを社外から受け入れ、事業推進を行った企業にインタビュ

2024.01.09

「トータルリワード」お金以外の報酬でもモチベートする方法とは

「トータルリワード」お金以外の報酬でもモチベートする方法とは

従業員の労働の対価として企業から支払われる報酬。一般的に報酬と聞くと金銭的なものをイメージしますが、金銭以外の報

2023.12.21

「労働組合」を理解し、人事としての役割と進め方を学ぶ

「労働組合」を理解し、人事としての役割と進め方を学ぶ

労働者が団結してストライキを起こし企業に抗議を行う──「労働組合」と聞くとその様な光景を思い浮かべる方も多いと思

2023.12.12

「セカンドハラスメント」の種類・発生原因・適切な対処方法を解説

「セカンドハラスメント」の種類・発生原因・適切な対処方法を解説

さまざまなハラスメント問題が話題に挙がる中、ハラスメントの申告者がハラスメントを受けてしまう「セカンドハラスメン

2023.12.07

【イベントレポート】成長実感に溢れる組織にするには／CORNER DAY Vol. 15

【イベントレポート】成長実感に溢れる組織にするには／CORNER DAY Vol. 15

従業員の仕事意欲向上・離職防止などにつながる「成長実感」。従業員の「成長」を意図した施策を進める企業は多いですが

2023.12.05

「従業員データ」の収集・管理の重要性と、そのメリット・注意点について解説

「従業員データ」の収集・管理の重要性と、そのメリット・注意点について解説

あらゆる人事施策をデータドリブンに進めるためにも、「従業員データ」の収集・管理は人事にとって非常に重要なミッショ

2023.11.30

【対談インタビュー】企業/パラレルワーカー/コーナーの三者がワンチーム。オープンな関係性が成果につながった

【対談インタビュー】企業/パラレルワーカー/コーナーの三者がワンチーム。オープンな関係性が成果につながった

コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。パラレルワーカーを社外から受け入れ、事業推進を行った企業にインタビュ

2023.11.21

「エンゲージメントツール」の効果的な運用方法とは

「エンゲージメントツール」の効果的な運用方法とは

『従業員のエンゲージメントを高めたい』と考えている人事担当者は多いはず。しかし実際にツールを導入しても思うように

2023.11.16

「エンゲージング・リーダー」を育成・輩出し、組織のエンゲージメントを高めるには

「エンゲージング・リーダー」を育成・輩出し、組織のエンゲージメントを高めるには

様々な観点でその重要性が認識されているエンゲージメント。これを高めていくためにはリーダーの存在や責任が大きいと言

2023.11.09

「リフレクション（内省）」を組織全体に促す方法論とは

「リフレクション（内省）」を組織全体に促す方法論とは

自身を客観的に振り返り、行動や状態を見直す「リフレクション（内省）」。自分自身の在り方について見直す姿勢や取り組

2023.11.02

「ケアハラスメント」に対する行政の動きと、予防・対処法について解説

「ケアハラスメント」に対する行政の動きと、予防・対処法について解説

高齢化で介護を必要とする方が年々増加していることを受け、介護と仕事の両立が組織・個人の課題となっています。その中

2023.10.31

「リテンションマネジメント」をから人事施策への好影響を伝播する方法とは

「リテンションマネジメント」をから人事施策への好影響を伝播する方法とは

人材の自社での定着率を高め活躍し続けてもらうための取り組みである「リテンションマネジメント」。深刻な人材不足や採

2023.10.26

「異文化マネジメント」の本質は共通課題抽出と議論にあり。具体例とポイントを学ぶ

「異文化マネジメント」の本質は共通課題抽出と議論にあり。具体例とポイントを学ぶ

顧客や社内の同僚、協力会社などさまざまな国籍やバックグラウンドの方々と一緒に働くことが以前よりも増えてきており、

2023.10.24

「組織コミットメント」を高めるために知っておきたい、測定方法と読み解き方

「組織コミットメント」を高めるために知っておきたい、測定方法と読み解き方

従業員が企業にコミットメントしている状態を表す「組織コミットメント」。企業と従業員が長期的な関係を築く上で重要な

2023.10.19

「通年採用」がこれからのスタンダードに？行政の動きからメリット・デメリットまで解説

「通年採用」がこれからのスタンダードに？行政の動きからメリット・デメリットまで解説

採用活動の時期や期間を限定せず、年間を通じて採用活動を行う「通年採用」。これまで主流だった新卒一括採用から「通年

2023.10.17

「IDGs」で持続可能なビジネスを実現するには

「IDGs」で持続可能なビジネスを実現するには

SDGs（Sustainable Development Goals）の次なるトレンドとして、昨年グローバルで生

2023.10.12

【対談インタビュー】専門性高い領域の「人事制度構築・導入」にパラレルワーカーと取り組んだ事例

【対談インタビュー】専門性高い領域の「人事制度構築・導入」にパラレルワーカーと取り組んだ事例

コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。パラレルワーカーを社外から受け入れ、事業推進を行った企業にインタビュ

2023.10.10

「タレント・エコシステム」で組織内外の人材と有機的に繋がる『三方よし』を実現するアプローチとは

「タレント・エコシステム」で組織内外の人材と有機的に繋がる『三方よし』を実現するアプローチとは

組織内の従業員だけでなく、組織外の取引先・個人事業主・ギグワーカーも含めて有機的なネットワークとして考える「タレ

2023.10.05

「ステルス残業」の発生要因を理解し、未然に防ぐ方法

「ステルス残業」の発生要因を理解し、未然に防ぐ方法

働き方改革や組織へのエンゲージメント向上、優秀な人材の確保などさまざまな面において残業削減を行っている企業がある

2023.09.28

「アシミレーション」で部下の本音を引き出し、組織内コミュニケーションを円滑にする方法

「アシミレーション」で部下の本音を引き出し、組織内コミュニケーションを円滑にする方法

上司と部下の関係性をより良いものにする「アシミレーション」。組織開発の観点からも注目されている手法です。今回は、

2023.09.26