「エルダー制度」により新入社員・既存社員の双方に良い効果をもたらす方法
新入社員に対するOJT制度の1つである「エルダー制度」。若手社員の早期育成・離職防止などを目的として導入されるこ
2026.03.06
人事のノウハウ
「ホールシステム・アプローチ」で組織合宿を成果に直結させる実践的設計のポイントとは
変化のスピードが加速し、課題がますます複雑化している現代では、全体像をつかんだり、指示を迅速かつ正確に共有したり
2026.03.03
「情意評価」をうまく組み込み、効果を最大化する方法
働く社員の思いや気持ちを評価する「情意評価」。組織ビジョン・ミッション浸透の重要性が叫ばれる中で、業績・能力以外
2026.03.02
「リソースシフト」とは？──変化の激しい時代に求められる“人と仕事”の最適再配置戦略
事業環境の急速な変化に合わせて、戦略的に人的リソースをシフトする「リソースシフト」の必要性が高まっています。 今
2026.02.26
「ブレンディッドラーニング」を取り入れて研修効果を高めるには
国策としてリスキリング支援が行われるなど、変化に対応するための学習に注目が集まっています。その中で「ブレンディッ
2026.02.20
「キャリアドリフト」とは？若手の早期離職を防ぎ、成長を促す人事施策の実践法
予期せぬ出来事や偶然のチャンスに身を任せて、柔軟にキャリアを形成する考え方である「キャリアドリフト」。変化の激し
2026.02.19
「評価制度の不満」はなぜ起きるのか。人事視点の要因分析と改善策について解説
従業員が自らの勤務評価や人事評価制度（基準・プロセスなど）に対して納得感や公平感を得られず、不満や懐疑心を抱いて
2026.02.17
「エンプロイヤーブランディング」を通じて選ばれる企業になるためには
欧米を中心とした企業で広く取り組まれている「エンプロイヤーブランディング」。日本でも人的資本経営の概念が広まって
2026.02.13
降格人事を「不当」とされないための基礎知識と実務ポイント
従業員の役職や等級などを現在よりも下位の位置に引き下げる人事措置である「降格人事」。非常にインパクトがありマイナ
2026.02.10
「マイクロラーニング」で効果的に従業員のスキルアップを図るには
1回数分～10分程度の短時間で実施する「マイクロラーニング」。テレワークなど働き方の多様化を背景に、場所や時間を
2026.02.06
「人時生産性」で読み解く組織課題と改善への打ち手とは
近年、人事部門に対して『人的投資の効果を説明してほしい』『人材施策が経営成果にどう寄与しているのかを示してほしい
2026.02.05
「ブリリアントジャーク」が組織にもたらすリスクと対処法
皆さんの身の回りに『優秀で成果は出すものの、協調性に欠け、周囲へ悪影響を与えてしまう人』はいませんか？ こうした
2026.02.03
「組織デザイン」により変化に強い組織を作るには
変化に適応し持続的な企業成長を実現する上で不可欠な「組織デザイン」。近年のビジネススピードの迅速化やデジタルトラ
2026.02.02
「自己申告制度」のキーは運用。制度概要から運用時の注意点まで解説。
従業員がキャリア意向や自己評価を会社側へ申告する「自己申告制度」。すでに導入している企業も多くありますが、うまく
2026.01.30
インパクトパスで解く「非財務→財務」の因果。人的資本経営を成果に変える設計と統合
企業の非財務活動（人的資本経営・サステナビリティ経営など）が、どのようなプロセスを経て最終的に財務価値の向上（稼
2026.01.29
「インポスター症候群」を知り、人事の観点からできる対処法を学ぶ
実績・実力があるにも関わらず、自身を過小評価しすぎてしまう「インポスター症候群」。深刻な状態になると仕事に支障を
2026.01.26
「給与レンジ」を適切に設計。採用力や定着率を高める効果も
近年、情報を公開する企業も増えてきた「給与レンジ」。その内容によっては採用や定着にも大きな影響を及ぼす項目です。
2026.01.23
早期退職制度を正しく運用するには？社員の納得を得るための実践知
何らかの優遇措置と引き換えに退職希望者を募る「早期退職制度」。VUCA時代とも言われる先行き予測が困難な現代にお
2026.01.20
「ピアコーチング」で横のつながりを強め、組織パフォーマンスに結びつけていく方法とは
メンバー間など横のつながりで行う「ピアコーチング」。一般的な上司・部下間ではなく同僚間で対話を行い自己変革を促し
2026.01.19
「アサーティブコミュニケーション」の重要性と実践に向けた具体的な手法を学ぶ
ビジネスにおいてダイバーシティ（多様性）が尊重・推進される中、「アサーティブコミュニケーション」が注目を集めてい
2026.01.16
スキルマトリックスで可視化する取締役スキルと人的資本開示の要点
従業員や取締役などのスキル・知識・経験を一覧にして可視化する「スキルマトリックス」。自社の強み・弱みを把握して人
2026.01.15
「フリンジベネフィット」が映す企業文化とその戦略的価値とは
企業が役員・従業員に給与・賞与とは別に提供する付加給付（金銭・現物など）の総称である「フリンジベネフィット」。採
2026.01.13
「ピープルマネジメント」で社員の能力を引き出す方法
従業員1人ひとりの成功や成長にコミットする「ピープルマネジメント」。近年の市場環境の変化や雇用流動性の高まりを受
2026.01.09
ポジティブフィードバック／ネガティブフィードバックとは？使い分け・効果的なやり方をSBIモデルで解説
相手の行動や成果に対して意見・評価・情報を返し、その成長や改善を促すコミュニケーション手法である「フィードバック
2026.01.08
「組織サーベイ」の結果を組織開発に活かす進め方と方法論
従業員から組織に対しての評価や、おもてには見えにくい組織課題を抽出できる「組織サーベイ」。組織開発や人材開発にお
2026.01.05
「ディーセントワーク」の解像度を上げ、組織エンゲージメントを高めるには
所得格差や労働時間の長さなどさまざまな働き方の問題が台頭する現代日本において、『人間らしい働きがいのある仕事』と
2025.12.26
在籍出向の仕組み・目的・違法リスクを解説｜導入〜運用の実務ポイント
従業員が元の会社（出向元）に籍を置いたまま、別の会社（出向先）の指揮命令下で働く「在籍出向」。人材育成・連携強化
2025.12.25
「イグジットマネジメント」とは？ 退職を“損失”で終わらせないために必要なこと
転職が当たり前になりつつある現代において、従業員の『退職』にどう向き合うかがより重要になってきていると感じます。
2025.12.23
「退職金制度」の導入・見直しタイミングを解説
従業員が退職する際、その働きに応じた金額を支給する「退職金制度」。多くの企業が導入していますが、これから導入を検
2025.12.19
「インシビリティ」が組織を蝕む。“微細な非礼”の悪影響と防止法を解説
礼儀正しさやマナーに欠ける社会的行動を意味する「インシビリティ」。放置するとハラスメントに発展してしまうリスクが
2025.12.18
企業理念浸透・経営理念浸透をカルチャーレベルでさせるために知っておきたいこと
「企業理念」や「経営理念」を組織に浸透させる必要性は、全体の98％にものぼる企業が認識しています（※）。しかし、
2025.12.12
「スキルベース組織」の可能性と導入方法について。ジョブ型・メンバーシップ型との違いを踏まえて解説
近年、注目が集まっている「スキルベース組織」。欧米企業の一部でも導入が進んでいるようです。今回は、これまでに10
2025.12.11
「レンジレート／シングルレート」の違いとは？ 人事が押さえるべき給与レンジ設計の実務ポイント
一般的に能力・経験・年齢・役割・職務などによって決定される基本給ですが、何を重視するかは会社の考え方やポリシーに
2025.12.09
「人材ポートフォリオ」を徹底解説！基本から応用、作成方法まで
人的資本経営が推進される中で「人材ポートフォリオ」に注目が集まっています。人材という貴重な資産をどのように把握し
2025.12.08
「子の看護休暇」の取得促進により、働く環境整備と企業成長を両立する
子どもが病気やケガをした際に取得できる「子の看護休暇」。仕事と育児を両立するための権利として育児・介護休業法に定
2025.12.05
「異文化適応力（CQ）」とは？ ダイバーシティを成果につなげる人事の実践法
グローバル化や多様性への対応が求められる中、「異文化適応力（CQ）」という概念が注目を集めています。 今回は、日
2025.12.04
「役割等級制度」の設計・導入・運用――評価・報酬とどう連動させるか
与えられた役割に応じて等級や報酬を決める「役割等級制度」。従来の『職能等級制度』や『職務等級制度』がうまく機能し
2025.12.02
次世代のプロ人事に欠かせない「プロジェクトマネジメント力」とは
「プロジェクトマネジメント」と聞くと、コンサルタントやエンジニアを連想する方も多いでしょう。しかし、最近では人事
2025.11.28
「セカンドキャリア支援制度」の目的は？ 主な支援メニューと導入・運用ポイントについて解説
『セカンドキャリア』と聞くと“定年後”を想起する方も多いのではないでしょうか。しかし、人生100年時代とも言われ
2025.11.27
社員の「コンプライアンス教育」を進める上で必要な知識と考え方
1人の社員が起こしてしまった「コンプライアンス」違反が原因で、経営を揺るがすような事態に発展することも珍しくない
2025.11.26
「フィードフォワード」とは？ 人事が注目すべき次世代フィードバック手法と実践ノウハウ
フィードバックをしてもなかなか行動変容にはつながらない、フィードバックをすることに疲れてしまった──こんな声がよ
2025.11.25
「権限委譲」で組織を成長させるために必要な考え方とは
リモートワークなどの働く環境の変化とともに、従来型である中央集権型のマネジメントスタイルから、「いかに部下へ権限
2025.11.21
「ノーワーク・ノーペイの原則」とは？──起こりがちなトラブルから運用ポイントに至るまで解説
労働基準法・民法に基づく考え方である「ノーワーク・ノーペイの原則」。働いていない分の賃金を支払う義務はないという
2025.11.20
入社祝い金の正しい運用方法──法律・トラブル事例から学ぶ人事の実務ポイント
採用が決まった方に支払われる「入社祝い金」。人材採用がますます難しくなっている中で、「入社祝い金」の導入により採
2025.11.18
「勤務間インターバル制度」努力義務化の概要および導入・運用方法とは
勤務終了後～翌日の出社までの間に、一定以上の休息時間（インターバル）を確保することを定めた「勤務間インターバル制
2025.11.17
「連鎖退職」の発生要因を知り、その防止方法を事例と共に学ぶ
あることをきっかけに退職者が続いてしまう「連鎖退職」。組織としても大きな損失になるだけでなく、残った従業員の業務
2025.11.14
「選択定年制度」のメリット・デメリットから導入・運用時のポイントまで解説
終身雇用の崩壊や労働力不足への対応などを背景に、退職制度の見直しを検討する企業が増えてきている印象があります。そ
2025.11.13
「インテグリティ」を醸成してコンプライアンス経営を推進する方法とは
経営やマネジメントにおける重要な価値観の1つである「インテグリティ」。コンプライアンス経営の重要性が叫ばれるよう
2025.11.12
「解雇回避努力義務」を怠るリスクと実施時における順序やポイントについて解説
経営難などによりやむなく従業員を減らす必要が生じた場合に行う整理解雇。このときに認識しておくべきものに「解雇回避
2025.11.11
「社内公募制度」で目指す、社員のキャリア自律
社内から異動希望者を募り人員募集を行う「社内公募制度」。社員のキャリアに関する希望を叶えられるなどメリットの大き
2025.11.10
「ストライキ」の日本における現状と、予防・対処法について解説
海外ではよく従業員による「ストライキ」の影響で、公共交通機関が止まったり、サービス提供が滞るなどのニュースが話題
2025.11.07
「タウンホールミーティング」により経営陣と従業員の双方向なコミュニケーションを実現する方法
経営陣と従業員が対話する場である「タウンホールミーティング」。日立製作所や三菱UFJ銀行などの大手企業でも実施さ
2025.11.05
「社内FA制度」で従業員のキャリア自律を組織活性化につなぐ方法とは
従業員が異動したい部署に自身を売り込むことができる「社内FA制度」。従業員のキャリア自律・実現はもちろん、企業全
2025.11.04
「管理職は罰ゲーム」に対する処方箋とは
罰ゲーム化する管理職』という本が2024年2月に出版され話題になったのは記憶に新しいところです。管理職になること
2025.10.31
「PIP」は解雇の前段階？ 日本企業における導入・運用のポイントについて解説
「PIP」という制度を聞いたことがあるでしょうか。”Performance Improvement Plan”の
2025.10.30
「ライフキャリアレインボー」で従業員の“人生”からキャリアを捉えて支援する方法とは
働き方が多様化する中、ライフキャリア（キャリアを仕事だけでなく家庭や地域社会なども含めて考える）の概念を従業員の
2025.10.28
「組織のサイロ化」は避けられない？ その原因と解消方法について解説
組織内の部門やシステム・データが孤立し、情報が連携されていない状態を示す言葉である“サイロ化”。中でも、部門や部
2025.10.23
「社内副業」を効果的に導入するために理解したい課題と対策
業務時間中に所属部署以外で働くことを認める「社内副業」。KDDI・サイバーエージェント・パナソニックなど、大手企
2025.10.20
「心理的資本」は心のエネルギー？ その定義・構成要素や導入スタンスについて解説
従業員が挑戦意欲を持ち、前向きに進んでいける状態を指す「心理的資本」。人的資本経営やエンゲージメントに対する意識
2025.10.16
「アンコンシャスバイアス」に気づき、組織力を高める方法とは
ダイバーシティな組織の実現を目指す上で、アンコンシャスバイアス（無意識バイアス）に対する気づきは重要な要素のひと
2025.10.15