急成長するスタートアップを支える人事部の挑戦とは
働く世代の豊かな老後に向けた資産形成をサポートする会社として2015年4月に設立されたウェルスナビ株式会社。20
2021.09.28
「UPGRADE」は、採用、人事制度、評価制度、
組織開発、人材開発、労務に関する プロフェッショナルな知見やノウハウ、
さらに企業事例など、経営視点から人事を捉えた リアルな情報を包括的に提供する
記事を配信しています。
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ミッション・ビジョン・バリューの再構築から、採用の根本変革までを実現したパラレルワーカー活用事例
コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 「お父さん、オレの奨学金を使い込んでくれてありがとう。」 このキャッ
2021.09.16
グローバル企業が多く導入する「職務等級制度」がハマる組織とハマらない組織
以前、このパラれるのメディアにて「等級制度」についての記事を掲載しました。 前回の記事はこちら「普遍性とフレキシ
2021.09.14
コンディション変化を察知！「パルスサーベイ」を形骸化させず、エンゲージメント向上につなげる方法
昨今、従業員エンゲージメントの向上に取り組む企業が増え、それに伴い各種サーベイが導入されるようになりました。しか
2021.09.09
介護離職を事前に防ぐ。高齢化でさらに増える未来に対応するには。
介護を理由に会社を退職する「介護離職」が今課題となっています。企業側としては貴重な中堅人材を失うことになるのはも
2021.09.07
「ビジネスレジリエンス」を高めて環境変化に強い組織づくりを行う方法
昨今の激しい環境変化を受け、「レジリエンス」という言葉を耳にする機会が増えました。一般的には「変化にうまく適応で
2021.08.26
「フリーランスとして安心して働ける環境を整備するためのガイドライン」の策定背景と、企業・人事が注意するべきポイント
2021年3月26日に、内閣官房、公正取引委員会、中小企業庁、厚生労働省の連名で「フリーランスとして安心して働け
2021.08.05
研修効果測定で研修から組織の成果へとつなげる方法。
人材育成や組織変革などを目的として、あらゆる企業で様々な研修が導入されています。しかしながら「どう効果測定すれば
2021.08.03
戦略総務とは？能動的に生産性を上げるバックオフィスのあり方
スタートアップやベンチャー企業においては、管理部門全体の担当として、人事担当者が総務の業務までカバーする場面も少
2021.07.29
人事不在の急成長スタートアップにおける採用を成功に導いたパラレルワーカーの取り組みとは
コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 スタートアップの拡大期（シリーズA～B）における採用活動は、一般的に
2021.07.27
会社と個人のWillを重ねる「エンプロイーサクセス」の本質的な実践方法とは
複数社で働くことが少しずつ一般的になる中で、「個人の限られた時間やリソースを、いかに自社にコミットしてもらえるか
2021.07.20
「ワークフォース・プランニング」で感覚的な経営から脱却し、戦略的に人員計画を立てる方法
「データドリブン経営」という言葉が一般的になってきている昨今。その波は人事業務においても同様で、「ワークフォース
2021.07.15
【イベントレポート】経営・事業に貢献する最適なエンゲージント施策の効果測定／corner day vol.5
2020年4月に最初の緊急事態宣言を受け、半ば強制的にリモートワークへ移行した企業も多くありました。それから1年
2021.07.13
人材育成術としての「メンタリング」。メンター・メンティー共に大きく成長する方法・手順
これまでも若手メンバーに対して先輩社員が手厚くフォローする形を取る企業はたくさんありました。そして最近では、若手
2021.07.08
「人的資本の情報開示」の世界情勢と「ISO 30414」出版に伴う日本企業の対策と未来
2018年12月に「ISO 30414」（社内外への人的資本レポーティングのガイドライン）が出版されました。その
2021.06.29
スタートアップの「1人目採用」を最短ルートで成功させたパラレルワーカー活用事例
コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 スタートアップで1人目に採用するメンバーは、事業の方向性を決める上で
2021.06.24
成長戦略を支えるスペシャリストを毎月採用！現場を巻き込み、短期間で成果を残せた理由
コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 VUCAの時代と言われ将来の予測や市場ニーズの変動が激しい今、新たな
2021.06.22
「同一労働同一賃金」は“人材育成”に効く⁉︎ 中小企業が制度をうまく活用するポイントとは
2020年4月に大企業を対象に施行された「同一労働同一賃金」が、1年の猶予期間を経ていよいよ2021年4月より中
2021.06.17
スタートアップでの採用を限られた経営資源の中で進めるための採用戦略・手法
採用難易度が年々上がるマーケット感の中、スタートアップ企業から「思うように採用ができない」という声が多く聞かれま
2021.06.15
VUCA時代の組織進化を支える「アジャイル人事」の実践方法
短い反復期間を設定し、小さな機能ごとにPDCAサイクルを回していく「アジャイル開発」という手法。近年は人事領域で
2021.06.03
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「知能から知性の時代」へと変化していく中で、自分の感情も他者の感情も上手く扱うスキルは、IQ（知能指数）と並べて
2021.05.27
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「感情を表に出さないことがビジネスパーソンにとって正しい」という考え方があるように、仕事において「感情」に目を向
2021.05.25
2021年4月施行「高年齢者雇用安定法」の改正ポイントと、企業における努力義務などの具体的内容とは
「高年齢者雇用安定法」の改正法が2021年4月に施行されました。「65歳までの雇用確保」からさらに一歩進み、「7
2021.05.13
「越境学習」の本質は葛藤にあり!?企業の人材育成に活かす上で抑えるべき本質とポイントとは
終身雇用が崩れ、キャリア自立をより求められる環境になったことから、ビジネスパーソン個人が職場以外に学びの場を求め
2021.05.11
社外へ貢献することで、企業のファンを増やし続ける「コンカーアカデミー」の取り組みとは
複業・兼業の促進、プロボノ活動の増加、外部人材活用など、社内と社外の境目が溶け始める現在において、これまでの内向
2021.04.20
「アルムナイ制度」の導入・運用ポイント。自社理解も外部知見もある即戦力人材の採用
企業の“卒業生”との関係性を離職・退職後も保っておくことで、一度退職したメンバーを再び雇用する手法である「アルム
2021.04.13
「ノーレイティング」導入は社員の成長のため。新たな評価制度から3年経ったフィードフォースのこれまで
社員をランク付けしない人事評価「ノーレイティング」。従来の年度単位の評価やランク付けでは昨今の目まぐるしい変化に
2021.04.06
弁護士に聞いた「副業／兼業ガイドライン」の改訂背景と、人事が注意するべきポイント
副業／兼業ガイドラインの改訂が2020年9月になされました（策定は2018年1月）。その背景には「より企業人事が
2021.03.25
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法定雇用率など法整備がされた後も、採用・雇用状況が順調とはまだまだ言えない、「障がい者雇用」。 「ダイバーシティ
2021.03.18
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2020年は、緊急事態宣言が4月に発令されたことを受け、各企業とも新入社員の受け入れ態勢の急激な変更を迫られた年
2021.03.11
「EAP（従業員支援プログラム）」とは？定義・目的から実践方法まで解説。
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2021.03.09
テレワーク・リモートワーク下でも機能する「BEI」による評価コミュニケーションとは
テレワーク・リモートワークへの急激な移行を受け、各社さまざまな対応を迫られている中、社員のケアやコミュニケーショ
2021.03.04
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採用手法の1つとして「採用オウンドメディア」を立ち上げる企業が増えてきています。しかし、いざ自社でメディアを作ろ
2021.03.02
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人事制度全体の骨格とも言える「等級制度」。ここが明確であればあるほど、社員はキャリアイメージを描きやすくなり、企
2021.02.16
【組織開発・人材開発編】人事担当者に聞く「2020年の振り返り」と「2021年の展望」
2021年動向予測シリーズとして、全4回でお届けするこの企画。 前回までの「新卒採用編」「中途採用編」「人事制度
2021.02.09
【人事制度編】人事担当者に聞く「2020年の振り返り」と「2021年の展望」
2020年は新型コロナウイルス感染症拡大にともない、多くの企業が働き方や事業運営の変化を迫られました。そこで今回
2021.02.04
【中途採用編】26社の人事担当者に聞く「2020年の採用事情」と「2021年の展望」
前回の記事では「新卒採用」に関する2020年の動向と、2021年のトレンド予測や各社の取り組み内容についてのアン
2021.02.02
【イベントレポート】コロナ禍2年目を迎えるにあたって人的関係資産が薄れる中でのミドルマネジメントの人材開発／corner day vol.3
「corner day」とは、株式会社コーナーが“経営と人事のレジリエンス”を探究するコミュニティイベントとして
2021.02.01
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2021.01.28
メンター制度を導入するべき組織と、その導入方法
雇用形態の多様化や流動化が進むなど企業や労働者を取り巻く環境が変容し続けている近年、若手社員の早期離職が問題にな
2021.01.21
「個と組織の可能性を引き出す」ニューノーマル時代における人事の新しい役割とは
新型コロナウイルスの感染拡大に備え、生活様式を大きく変えることが求められるようになりました。働き方も同様で、その
2021.01.14
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新型コロナウイルスの影響で導入が急ピッチに進んだリモートワーク。昨年度の緊急事態宣言が明けてからは、リモートワー
2021.01.12
ゼロベースから採用体制を構築し、わずか1年でエンジニア組織を倍増できた理由
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2021.01.05
VUCA時代のマネジメントに「コーチング」を活かす方法
近年、「コーチング」を導入する企業が増えてきました。これまでも経営者や幹部メンバー向けにコーチをつけて目標達成や
2020.12.22
「正社員ゼロでも事業・会社はつくれる」業務委託社員を中心とした組織のつくり方
日本のフリーランス人口は2018年時点で1,119万人（※1）と、労働力人口の15％を超えるまでに増加しました。
2020.12.15
社員の能力を最大限引き出す、オンライン/オフラインでの階層別研修の在り方
「新入社員研修」や「管理職研修」など多くの企業で導入されている階層別研修ですが、本来の目的やメリット・デメリット
2020.12.01
リファレンスチェックは違法？合法？人事が知っておくべきリファレンスチェック実施のポイントとは
外資系企業では当たり前のように実施されてきたリファレンスチェック。日本でも早期離職やミスマッチを防ぐ方法として徐
2020.11.26
戦略的タレントマネジメントとは？決して「従業員を管理する」だけの手法ではない。
従業員の持つ能力（タレント）に着目し、戦略的な人材配置や育成などを行う人事マネジメントを総称して「タレントマネジ
2020.11.24