know-how

「構造化面接」により組織の採用力を高める方法とは

応募者全員に同じ質問を投げかけ、あらかじめ定めた基準に従って回答を評価する面接スタイルである「構造化面接」。定量

2023.08.31

【対談インタビュー】人的資本の情報開示を契機に人事データ基盤を構築。多角的な視点で自社の人材戦略を再考する

コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 有価証券報告書に人的資本情報を記載することが義務化されるなど、人的資

2023.08.29

「アライシップ」を組織内で育み、DE&Iを推進するためには

DE&I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）の取り組み推進に合わせて耳にする機会が増えた「ア

2023.08.24

「ワークシェアリング」で貴重な人的資本を活かす方法とは

仕事を分け合うことで1人あたりの負担を減らし、ひいては雇用を生み出すことを目的に行われることもある「ワークシェア

2023.08.22

「企業内大学」を立ち上げ、持続的な人材育成を実現する方法とは

社員の学ぶ場として企業が社内に設置する「企業内大学」。カリキュラムを自由に選択できるなど、自主的な学びを深める制

2023.08.17

「キャリアパス制度」を組織やカルチャーに合わせて作るには

従業員がキャリアを構築していく上で必要な基準や条件を定める「キャリアパス制度」。組織・人・カルチャーが違えば、「

2023.08.15

「レイオフ」を正しく理解するために知っておきたい世界動向と国内事例

一時解雇を意味する言葉の「レイオフ」。日本と比較すると海外では用いられることも多い取り組みですが、日本ではまだ実

2023.08.03

【対談インタビュー】老舗企業が外部人材と共に“ゼロ”から採用広報に取り組んだ事例

コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 パラレルワーカーを社外から受け入れ、事業推進を行った企業にインタビュ

2023.08.01