know-how

「ジェンダーイクオリティ」実現のために人事が知っておくべきこと

あらゆる人にとって平等（イクオリティ）な社会を築いていくことは世界的な課題であると共に、イノベーションを促進する

2022.12.27

「マミートラック」のネガティブ要因を理解し、ポジティブに運用する方法とは

働き方に柔軟性が出てきたことを受け、特に正社員においては産休・育休を利用し就業を継続する女性が増えてきました。女

2022.12.22

経営と人事を結ぶ「社員の育成・配置」とは

リレーインタビュー企画の第10弾は、前回記事の森 麻子さんよりご紹介いただいた宮武 宣之さんの登場です。 新卒で

2022.12.20

「自律型組織」へ移行する鍵は、情報のオープン化とトップの覚悟

自ら学習し変化に対応できる組織の形として注目を集めている「自律型組織」。従来のトップダウン型ではなく、社員の主体

2022.12.15

「不正のトライアングル」を理解して、組織の不正を未然に防ぐ方法とは

いつの時代もあとを絶たない企業の不祥事や不正行為。こうして人が不正をしてしまう仕組みをモデル化した「不正のトライ

2022.12.13

会社統合後、社員320名を巻き込んでやりきったSTORESのバリュー策定とは

「Just for Fun」をミッションに、中小企業のデジタル化を支援するSTORES 株式会社（2022年10

2022.12.08

「ワークサンプルテスト」で採用をより確かなものにする方法とは

入社後に担当する業務を疑似体験してもらう形で行う面接手法「ワークサンプルテスト」。ジョブ型採用が主流の欧米で広が

2022.12.06

「バックグラウンドチェック」で採用時のリスクを最小限に抑える方法とは

採用時に候補者の経歴などをチェックする「バックグラウンドチェック」。外資系・金融系以外の企業ではあまり馴染みのな

2022.12.01