know-how

「ピアボーナス」で組織に称賛し合う文化を作る方法とは

社員同士が報酬を送り合う「ピアボーナス(※)」。日ごろの評価や感謝を伝える手段として導入されるだけでなく、送られ

2022.10.27

「エクスターンシップ」を理解し、効果を高める上で必要な考え方とは

キャリア教育観点の超短期施策として取り入れられる「エクスターンシップ」。しかし、インターンシップとの明確な違いや

2022.10.20

「サクセッションプラン」は後継者育成だけに留めないポイントとは?

後継者育成計画を意味する「サクセッションプラン」。従来の人材育成・後任登用とは違う観点から重視する企業が増えてき

2022.10.18

「みんなでつくる」が自社らしい人事施策を生み出す最適解

リレーインタビュー企画の第8弾は、前回記事の茅根 孝太郎さんよりご紹介いただいた竹内 富貴さんの登場です。 新卒

2022.10.13

「ニューロダイバーシティ」により個々人の持つ可能性に気づき、強みを活かす方法とは

モーツァルト、アインシュタイン、トーマス・エジソン、レオナルド・ダ・ヴィンチ──歴史上で語り継がれる偉人も、現代

2022.10.11

「セムコスタイル」で社員の主体性と業績を引き出す本質的な取り組みとは

「セムコスタイル」という言葉をご存知でしょうか。これは著書『奇跡の経営』で注目されたセムコ社(ブラジル)を大改革

2022.10.04