「目標管理制度」の運用うまくできてる?今だからこそ目標管理制度の見直すべき点とは?

今や多くの企業が導入している「目標管理制度」。しかしながら働き方の多様化や急激な就業環境変化の影響からか、その運

2024.09.06

「ESGコンサルタント」とは?企業へのESG支援ニーズが増加している背景とその業務について

企業が長期的な成長を目指す上で重視すべき観点である「ESG」。環境(Environment)、社会(Social

2024.09.05

「組織風土改革」をスムーズに進める上で押さえておきたい改革ステップとポイント

組織の中で長い年月を経て形成される組織風土。急速な市場変化や従業員の価値観多様化などを背景に「組織風土改革」の重

2024.09.03

「ワークライフインテグレーション」で事業成長と私生活の充実両方を達成させる組織づくりとは

従業員の仕事とプライベートの両方に良い影響を与える状態を目指す「ワークライフインテグレーション」。近年はDE&I

2024.08.29

「エントリーマネジメント」で人が長く活躍する組織を作るには

採用段階で求職者と企業の相互理解を進めてミスマッチを減らす手法である「エントリーマネジメント」。近年、離職防止や

2024.08.27

「FFS理論」により人や組織の可能性を引き出し、他社がマネできない強い組織土壌を作る方法

採用や組織開発において適性検査や性格診断が用いられることはありますが、最近「FFS理論」が人事の間で話題に上がる

2024.08.26

組織力を決定づける「組織文化」の正体とは

組織文化の研究組織であるKatzenbach Center(カッツェンバック・センター)が2017~2018年に

2024.08.23

「スーパーフレックス制度」とは? 導入方法や注意点を事例と共に解説

働き方の多様化が進む中で、注目されているフレックス制度。従業員が柔軟に就業時間を選択できるのが特徴です。 今回は

2024.08.22

「リスキリングとリカレント」の違いを活かして組織成長に活かすには

時代やビジネスの変化に合わせた学びなおしについて「リスキリングとリカレント」という言葉を多くの場面で耳にするよう

2024.08.20

「ティール組織は目指すものではなく結果である」オズビジョンが試行錯誤した内容とは?

※2021年1月9日更新 ティール組織とは、個々の社員が意思を持ち、組織目的の達成に向けて変化し続けることができ

2024.08.19

「OKR最大の効果は、対話型組織の開発にある!?」実践者に聞いた、OKR導入・運用の心構えと実例

GoogleやFacebookといった世界的企業をはじめ、国内でもメルカリなどが積極的に取り入れて注目を集めるO

2024.08.16

オンライン環境下における「組織学習」とは

「主要事業は順調に伸びてきているが、第二の事業が上手く立ち上がっていかない」「企業規模が拡大してきて、より自律的

2024.08.14

MBO(目標管理手法)がマッチする組織と、しない組織の違いとは

MBO(Management by Objectives)は、日本でも多くの企業が取り入れている目標管理手法のひ

2024.08.13

「データドリブン人事(HR)」人事データを取得・活用して採用や配置に活かす方法とは

ビジネスなどで得られたあらゆるデータを総合的に分析し、意思決定の判断材料とする「データドリブン」。すでにいろいろ

2024.08.09

「バリュー評価」を形骸化させない運用のポイント

人事評価の1つである「バリュー評価」。評価への不満の解消や離職率低減などにも効果があるとして近年注目を集めていま

2024.08.08

「カルチャーフィット」の重要性とその見極め方について解説

企業が持つ独自の文化や風土に対して、人材がうまくフィットする状態を表す「カルチャーフィット」。人々の価値観や働き

2024.08.06

noteを活用した採用広報とは?「note pro」と個人noteの実践的な使い方。

採用広報と言えば一昔前まではHPが一般的でしたが、最近ではnoteやWantedlyなどSNSを活用して発信を行

2024.08.05

「リバースメンタリング」とは。“立場逆転”で組織の硬直化を防ぎマネジメント力を高める方法。

社員がメンター(相談役)となって若手をサポートする手法ですが、その立場を逆転させて行う「リバースメンタリング」と

2024.08.02

「女性版骨太の方針2024」の概要からポイントまでD&I推進担当者が詳しく解説

2024年6月11日に「女性版骨太の方針2024」が発表されました。これは、女性を取り巻く課題を解消するために重

2024.08.01

「カスケードダウン」で全社員が同じ目標に向かえるようにする方法

組織開発の文脈で使われることが多い言葉「カスケードダウン」。組織全体で同じ目標を共有し、一体感を持たせる上で重要

2024.07.30

変化の波を乗りこなし成果を導く力「キャリア・アダプタビリティ」の高め方

近年「終身雇用の崩壊」が進んできたことで、一人ひとりのキャリア自律の重要性が叫ばれるようになりました。そんな中「

2024.07.29

「労働分配率」を活用してビジネスモデル・事業戦略を見直し、生産性向上につなげる方法

会社にとって大きな割合を占める人件費。それが適正かどうか判断する上で活用されるのが「労働分配率」です。基本的には

2024.07.26

「IDP」でキャリアビジョンを描き、能力開発につなげる方法とは 

組織・人材開発の文脈で聞く機会が増えた「IDP/Individual Development Plan」。個人の

2024.07.25

「自己申告制度」のキーは運用。制度概要から運用時の注意点まで解説。

従業員がキャリア意向や自己評価を会社側へ申告する「自己申告制度」。すでに導入している企業も多くありますが、うまく

2024.07.23

「フリーランス人事」の始め方。その人事経験、今の会社だけで活かすのはもったいない。

人事・採用の複業ならコーナー:登録はこちらからhttps://pws.corner-inc.co.jp/serv

2024.07.22

キャリアの多様化に対応する「複線型人事制度」とは?メリット・デメリットと導入ステップ

とを受け、複数のキャリアコースを用意する「複線型人事制度」を導入する企業も増えてきました。従業員のキャリア選択肢

2024.07.19

「社会人基礎力」への再注目。診断・活用方法について解説

2006年に経済産業省により提唱された「社会人基礎力」。2018年に再定義されてからも今に至るまでさまざまな研修

2024.07.16

「企業防災」に取り組むべき理由と対応方法について

自然災害の多い国、日本。地震・津波・台風などが発生しやすい環境下で事業活動を行うためには、各種の防災対策や危機管

2024.07.11

「面接官トレーニング」により面接の質を向上させる方法

企業と候補者がお互いの相性を見極める上で大切な面接。面接官には候補者の適性を見極めつつも自社の魅力をアピールする

2024.07.09

人や組織の「バーンアウト」を防ぐために、企業や人事ができる予防・対策とは

か、昨今では優秀な人材がある日突然パフォーマンスを落としてしまう「バーンアウト(燃え尽き症候群)」に悩む組織が増

2024.07.08

ミッション・ビジョン・バリュー(MVV)とは?作り方と効果の具体例

皆さんは、ミッション・ビジョン・バリュー(MVV)と聞いて何を思い浮かべますか?「うちの会社にもあるけど、誰も覚

2024.07.05

「アクションラーニング」で正解のない問題に向き合う組織力を鍛える方法とは

欧米のビジネススクールなどではケーススタディと並んで主流となりつつある「アクションラーニング」。変化の激しい時代

2024.07.04

「20%ルール」の時代に合わせた変化と意外な現状とは

Google社が取り入れた施策として有名な「20%ルール」。勤務時間の20%は自分の担当業務や普段と異なる業務に

2024.07.02

VUCA時代に求められる「オーセンティック・リーダーシップ」とは

の変遷と共に、求められるリーダー像は変化・多様化してきました。その中の1つに「オーセンティック・リーダーシップ」

2024.07.01

人事部に求められる役割・機能とは

採用や労務管理など、一般的には「経営層」というよりも「社員」に近しいポジションイメージがある人事部。しかし近年で

2024.06.28

「LGBTフレンドリー」ですべての人が働きやすい組織をつくるには

誰もが安心して働くことができる環境づくりは、多様性が叫ばれる現代では特に重要です。しかしながら、LGBTと呼ばれ

2024.06.27

経営戦略としての「ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)」とは

「ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)」という言葉を聞く機会も増え、所属組織で何らかの取り組みをさ

2024.06.26

「組織デザイン」により変化に強い組織を作るには 

変化に適応し持続的な企業成長を実現する上で不可欠な「組織デザイン」。近年のビジネススピードの迅速化やデジタルトラ

2024.06.25

「コンフリクトマネジメント」で対立や衝突を組織力に変えていく方法

人と人が関わる上で、対立・葛藤・衝突などは避けて通れないものです。こうした人間関係を良い方向へ導き、組織全体の成

2024.06.20

【対談インタビュー】ユニコーン企業の成長を加速させるのは、雇用形態の境界線がないチームづくり

コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 パラレルワーカーを社外から受け入れ、事業推進を行った企業にインタビュ

2024.06.18

注目が高まる「DEI(ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン)」とは

近年注目され、さまざまなところで聞くようになった「ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(DE&I

2024.06.17

【参加者対談】「ピープルアナリティクス実践キャンプ」で得られた学びや視点、今後のビジョン

2023年11月より4ヶ月間、当社コーナーと株式会社シンギュレイトと共催で、未経験からピープルアナリティクスを学

2024.06.13

【イベントレポート】人事は事業に対してどこまで踏み込むか/CORNER DAY Vol. 17

人事として事業にどこまで踏み込むべきか。経営や事業に合わせた人事戦略・施策を推進する中で、どの基準で事業目線を持

2024.06.11

「選択的週休3日制」の導入目的・パターン・注意ポイントを解説

ファーストリテイリングやLINEヤフーなど大手企業がすでに導入を進めている「選択的週休3日制」。最近は公務員の職

2024.06.06

「人材育成体系」はどう見直す?タイミングやポイントを解説

自社における教育や研修の位置づけを示す「人材育成体系」。これまでも多くの企業で作成されてきましたが、近年はその見

2024.05.30

「役職定年制度」の導入と廃止を解説。現組織に最適な制度を考える

役員・部長・課長など役職ごとに定年を設ける「役職定年制度」。組織内の世代交代が主目的の制度ですが、近年では廃止を

2024.05.28

「エンプロイヤーブランディング」を通じて選ばれる企業になるためには

欧米を中心とした企業で広く取り組まれている「エンプロイヤーブランディング」。日本でも人的資本経営の概念が広まって

2024.05.23

【MVV浸透実態調査レポート】社員の半数がミッション・ビジョン・バリュー(MVV)の存在を知らない実態。効果的なMVV浸透施策を探る

近年、ミッション・ビジョン・バリュー(MVV)を策定し、従業員のエンゲージメント向上や生産性向上を図る企業が増え

2024.05.20

「評価による減給」、注意点について解説

多くの社員にとって給料はさまざまな報酬の中でも、大部分を占める重要なものです。会社としても社員になるべく多くの給

2024.05.16

「人員計画」を事業計画と連動させて運用までする方法を解説

経営目標の達成に向けて計画的に人材採用・配置を行う「人員計画」。労働人口の減少による人手不足や採用難易度の向上な

2024.05.07

【人事制度の理解度調査レポート】社員の人事制度の理解度は約50%。人事制度が働くモチベーションに寄与することが明らかに。

近年、働き方改革や副業解禁など、働く環境は著しく変化し、そのような中人事制度の重要性がますます高まっています。人

2024.04.30

「ベースアップ」を正しく理解し、意義のある賃上げを行うためには

全従業員の賃金水準を引き上げる「ベースアップ」。毎年2月頃になると春闘(新年度に向け労働組合が労働条件について賃

2024.04.25

「退職金制度」の導入・見直しタイミングを解説

従業員が退職する際、その働きに応じた金額を支給する「退職金制度」。多くの企業が導入していますが、これから導入を検

2024.04.23

「人事ポリシー」の策定ステップと必要性の考え方

自社の人材や人事戦略など全ての考え方や方針のベースとなる「人事ポリシー」。近年では企業のHPなどでも開示されるこ

2024.04.16

「採用直結型インターンシップ」が25年卒より解禁。自社の採用に組み込むためには

新卒採用において今や欠かせない取り組みであるインターンシップ。これまでは『インターンシップで得た学生情報を新卒採

2024.04.11

「タウンホールミーティング」により経営陣と従業員の双方向なコミュニケーションを実現する方法

経営陣と従業員が対話する場である「タウンホールミーティング」。日立製作所や三菱UFJ銀行などの大手企業でも実施さ

2024.04.09

「給与レンジ」を適切に設計。採用力や定着率を高める効果も

近年、情報を公開する企業も増えてきた「給与レンジ」。その内容によっては採用や定着にも大きな影響を及ぼす項目です。

2024.04.04

「ABW(Activity Based Working)」はフリーアドレスとどう違う? ポイントを導入経験者が解説

仕事内容に合わせて働く場所を選択できる働き方を指す「ABW(Activity Based Working)」。コ

2024.04.02

【イベントレポート】事業成長とともにアップデートする価値観と行動様式とは/CORNER DAY Vol. 16

事業や組織が成長した結果、社員の価値観や行動が徐々にマッチしなくなってしまうことがあります。それに対してどのよう

2024.03.28

「正社員登用制度」を活用して社員の定着と生産性向上を実現するためには

契約・派遣社員からのキャリアアップ時に活用されることが多い「正社員登用制度」。近年では労働人口不足への対策の1つ

2024.03.19

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