実施前の設計が成否を分ける、「360度評価」の具体的な進め方
これまで上司が部下を評価する形の人事評価制度が一般的でしたが、昨今では「360度評価（360度サーベイ・多面評価
2024.12.23
評価制度
テレワーク・リモートワークで変わる人事評価制度。企業はどう対応する？
緊急事態宣言が発令・解除を繰り返す中、各社では働き方が大きく変化しており、その一つがテレワーク・リモートワークへ
2024.11.25
「目標管理制度」の運用うまくできてる？今だからこそ目標管理制度の見直すべき点とは？
今や多くの企業が導入している「目標管理制度」。しかしながら働き方の多様化や急激な就業環境変化の影響からか、その運
2024.09.06
「OKR最大の効果は、対話型組織の開発にある!?」実践者に聞いた、OKR導入・運用の心構えと実例
GoogleやFacebookといった世界的企業をはじめ、国内でもメルカリなどが積極的に取り入れて注目を集めるO
2024.08.16
MBO（目標管理手法）がマッチする組織と、しない組織の違いとは
MBO（Management by Objectives）は、日本でも多くの企業が取り入れている目標管理手法のひ
2024.08.13
「情意評価」をうまく組み込み、効果を最大化する方法
働く社員の思いや気持ちを評価する「情意評価」。組織ビジョン・ミッション浸透の重要性が叫ばれる中で、業績・能力以外
2023.01.12
「パフォーマンスマネジメント」とMBOの違いを理解して、人を育てる会社をつくる方法
マネジメント手法の1つである「パフォーマンスマネジメント」。まだ聞き馴染みがなかったり、その定義をはっきりと理解
2022.09.01
「定性評価」をうまく取り入れて、組織や個人の能力を最大限に引き出す方法
組織への貢献度合いや個人の能力を待遇に反映する人事評価。うまく活用することができれば、組織・個人の成長促進に繋が
2022.04.26
「ノーレイティング」導入は社員の成長のため。新たな評価制度から3年経ったフィードフォースのこれまで
社員をランク付けしない人事評価「ノーレイティング」。従来の年度単位の評価やランク付けでは昨今の目まぐるしい変化に
2021.04.06
テレワーク・リモートワーク下でも機能する「BEI」による評価コミュニケーションとは
テレワーク・リモートワークへの急激な移行を受け、各社さまざまな対応を迫られている中、社員のケアやコミュニケーショ
2021.03.04
業務委託メンバーが活躍する組織において、考えるべき評価手法とは
近年、テレワークや地方移住、複業（副業）や兼業など個人の働き方が多様化する中で、企業の雇用形態においても考え方が
2020.07.28