「リバースメンタリング」とは。“立場逆転”で組織の硬直化を防ぎマネジメント力を高める方法。
社員がメンター（相談役）となって若手をサポートする手法ですが、その立場を逆転させて行う「リバースメンタリング」と
2024.08.02
組織内コミュニケーション
「カスケードダウン」で全社員が同じ目標に向かえるようにする方法
組織開発の文脈で使われることが多い言葉「カスケードダウン」。組織全体で同じ目標を共有し、一体感を持たせる上で重要
2024.07.30
「コンフリクトマネジメント」で対立や衝突を組織力に変えていく方法
人と人が関わる上で、対立・葛藤・衝突などは避けて通れないものです。こうした人間関係を良い方向へ導き、組織全体の成
2024.06.20
「タウンホールミーティング」により経営陣と従業員の双方向なコミュニケーションを実現する方法
経営陣と従業員が対話する場である「タウンホールミーティング」。日立製作所や三菱UFJ銀行などの大手企業でも実施さ
2024.04.09
「職場コミュニケーション」の課題を正しく捉え、組織の活性化につなぐためには
「職場コミュニケーション」の活性化は企業にさまざまなメリットをもたらします。しかし、近年ではテレワークの導入など
2024.03.14
「グループコーチング」により組織課題へアプローチする方法とは
多様化する人材の力を引き出しパフォーマンスを高めることを目的に行う組織開発。その手法の1つとして「グループコーチ
2024.02.22
「ピアフィードバック」が効果的な組織状況や場面を解説
相手の行動に対して評価・指摘を行うフィードバック。一般的には上司・先輩から部下・後輩に向けて行われることが多いも
2024.02.15
「社外メンター」を活用して従業員・組織の双方に好影響を与える方法とは
若手社員への助言・指導を目的に、上司とは別の先輩社員がサポート役となるメンター制度。基本的には社内の先輩社員がメ
2024.02.06
「アサーティブコミュニケーション」の重要性と実践に向けた具体的な手法を学ぶ
ビジネスにおいてダイバーシティ（多様性）が尊重・推進される中、「アサーティブコミュニケーション」が注目を集めてい
2023.11.28
「ピアコーチング」で横のつながりを強め、組織パフォーマンスに結びつけていく方法とは
メンバー間など横のつながりで行う「ピアコーチング」。一般的な上司・部下間ではなく同僚間で対話を行い自己変革を促し
2023.11.07
「アシミレーション」で部下の本音を引き出し、組織内コミュニケーションを円滑にする方法
上司と部下の関係性をより良いものにする「アシミレーション」。組織開発の観点からも注目されている手法です。今回は、
2023.09.26
「ヴァルネラビリティ」を発揮して“弱さ”をマネジメントに活かす方法とは
リーダーと聞くと『常に自信を持っている強い人』をイメージする方も多いかもしれません。しかし、近年では“心の弱さ”
2023.06.29
「アサーション」の浸透で組織内コミュニケーションを目指すには
対人コミュニケーションスキルの1つである「アサーション」。多様化が進む組織において、相手を尊重しながらも自分の意
2023.05.09
「エルダー制度」により新入社員・既存社員の双方に良い効果をもたらす方法
新入社員に対するOJT制度の1つである「エルダー制度」。若手社員の早期育成・離職防止などを目的として導入されるこ
2023.04.18
「インターナルコミュニケーション」で、社員と会社を繋ぎ、事業成長を加速させる方法
「インターナルコミュニケーション」とは、組織内における広報活動のことを指します。社内広報やインナーコミュニケーシ
2022.03.03
人材育成術としての「メンタリング」。メンター・メンティー共に大きく成長する方法・手順
これまでも若手メンバーに対して先輩社員が手厚くフォローする形を取る企業はたくさんありました。そして最近では、若手
2021.07.08
メンター制度を導入するべき組織と、その導入方法
雇用形態の多様化や流動化が進むなど企業や労働者を取り巻く環境が変容し続けている近年、若手社員の早期離職が問題にな
2021.01.21
その1on1ミーティング、本当に効果がありますか？効果的な運用と事例紹介
1on1ミーティングとは上司と部下が1対1で行う面談のことで、人材育成を目的としています。1on1と略されること
2020.09.10