「経営人材育成」が加速する今——必要な体制とその構築法
将来の経営者や経営幹部を任せられる人材を指す経営人材。不確実性が増し高速化する経営環境の変化に順応していくために
2025.09.04
管理職育成
「アセスメントセンター」を活用して次世代のミドルマネジメントメンバーを発掘・育成する方法
管理職や次期管理職候補の方々の能力を把握したり開発をすることを目的に活用される「アセスメントセンター」。近年ミド
2024.01.11
「マネジメント研修」を事業・組織に合わせて設計するには
企業規模を拡大する際に必要となる管理者の育成や、組織活性化をもたらす「マネジメント研修」。事業や組織によって求め
2023.06.01
「タフアサインメント」を経営人材候補の成長に活かすために知っておきたいこと
マネジメント手法の1つである「タフアサインメント」。あえて能力以上の困難（タフ）な仕事を任せる（アサインメント）
2023.03.02
「評価者研修」で‟人が育つ公平な組織”を目指すには
評価基準の理解とスキル向上を目的に行われる「評価者研修」。公平な評価により社員の納得度を高め、組織と人の成長を促
2022.11.17
「サクセッションプラン」は後継者育成だけに留めないポイントとは？
後継者育成計画を意味する「サクセッションプラン」。従来の人材育成・後任登用とは違う観点から重視する企業が増えてき
2022.10.18