社員をランク付けしない人事評価「ノーレイティング」。従来の年度単位の評価やランク付けでは昨今の目まぐるしい変化に
副業／兼業ガイドラインの改訂が2020年9月になされました（策定は2018年1月）。その背景には「より企業人事が
「EAP」とはEmployee Assistance Programの頭文字をとったもので「従業員支援プログラム
テレワーク・リモートワークへの急激な移行を受け、各社さまざまな対応を迫られている中、社員のケアやコミュニケーショ
人事制度全体の骨格とも言える「等級制度」。ここが明確であればあるほど、社員はキャリアイメージを描きやすくなり、企
2020年は新型コロナウイルス感染症拡大にともない、多くの企業が働き方や事業運営の変化を迫られました。そこで今回
これまで上司が部下を評価する形の人事評価制度が一般的でしたが、昨今では「360度評価」という形で多方面からの評価
マネージャー（上司）が直接管理できる人数を定義する考え方を「スパン・オブ・コントロール」と言います。 米Amaz
MBO（Management by Objectives）は、日本でも多くの企業が取り入れている目標管理手法のひ
「チームのパフォーマンスを向上させるためには “心理的安全性” を高めることが重要だ」と2012年にGoogle
スタートアップ企業が拡大期に直面しやすい「30人・50人・100人の壁」と言われる課題があります。今回のインタビ
スタートアップ企業／ベンチャー企業が急激に成長する上で、乗り越えなければならない「組織の壁」があります。それは、
新型コロナウイルスの影響から、業績が悪化し経営難に陥る企業も出てきています。何度も直面するような場面ではないこと
2020年6月にコロナウイルスによる緊急事態宣言が解除された以降も、各社では働き方が大きく変化しています。その一
近年、テレワークや地方移住、複業（副業）や兼業など個人の働き方が多様化する中で、企業の雇用形態においても考え方が
【対談】組織ステージやタイプごとに考える「強い人事制度」とは？ #3/3 スタートアップの人事責任者を経験した3
【対談】組織ステージやタイプごとに考える「強い人事制度」とは？ #2/3 スタートアップの人事責任者を経験した3
【対談】組織ステージやタイプごとに考える「強い人事制度」とは？ #1/3 スタートアップの人事責任者を経験した3
ベルフェイス株式会社 経営企画室長兼組織改善責任者 吉本猛さんベルフェイス株式会社 経営企画室人事チーム 猿川道
