プロフェッショナル人事を経営の味方に

価値観を軸に、外部人材中心の採用チームをつくり上げたユーザベースの事例

NEW! 価値観を軸に、外部人材中心の採用チームをつくり上げたユーザベースの事例

コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 今回お話を伺ったユーザベースは、パラレルワーカーが中心の“採用チーム

メンタルヘルスケア

NEW! リモートワーク環境下だからこそ重要な「メンタルヘルスケア」

コロナ禍の影響による在宅勤務の推進、働き方の多様化によるリモートワークやワーケーションの浸透など、この数年で働く

急成長する事業・サービスを支え、「組織を勝たせる」人事とは

今回はリレーインタビュー企画の第2弾として、前回記事の小山浩平さんよりご紹介ただいた吉成 大祐(よしなり だいす

注目が高まる「ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(DE&I、DEI)」

近年注目され、さまざまなところで聞くようになった「ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン(DE&I

「セールス・イネーブルメント」で営業の“個人商店化”を防ぎ、組織力を高める方法とは

営業組織の強化を目的に、アマゾン、セールスフォース、マイクロソフト、ツイッター、SAPなどの欧米企業が導入し注目

DXプロジェクト成功の肝になる「エンジニア採用」において、社内の意識改革から進めたパラレルワーカー活用事例

コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 「これからの食卓、これからの畑」を理念に、食に関する社会課題をビジネ

急成長するスタートアップを支える人事部の挑戦とは

働く世代の豊かな老後に向けた資産形成をサポートする会社として2015年4月に設立されたウェルスナビ株式会社。20

ミッション・ビジョン・バリューの再構築から、採用の根本変革までを実現したパラレルワーカー活用事例

コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 「お父さん、オレの奨学金を使い込んでくれてありがとう。」 このキャッ

グローバル企業が多く導入する「職務等級制度」がハマる組織とハマらない組織

以前、このパラれるのメディアにて「等級制度」についての記事を掲載しました。 前回の記事はこちら「普遍性とフレキシ

コンディション変化を察知!「パルスサーベイ」を形骸化させず、エンゲージメント向上につなげる方法

昨今、従業員エンゲージメントの向上に取り組む企業が増え、それに伴い各種サーベイが導入されるようになりました。しか

高齢化でさらに増える 「介護離職」 を事前に防ぐ方法

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介護を理由に会社を退職する「介護離職」が今課題となっています。企業側としては貴重な中堅人材を失うことになるのはも

キャリアの多様化に対応する 「複線型人事制度」とは? メリット・デメリットと導入ステップ

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多様な専門性をもった人材が組織に必要となり、統一された一つの人事制度では対応できなくなってきことを受け、複数のキ

「ビジネスレジリエンス」を高めて環境変化に強い組織づくりを行う方法

昨今の激しい環境変化を受け、「レジリエンス」という言葉を耳にする機会が増えました。一般的には「変化にうまく適応で

プロジェクトマネジメント力

次世代のプロ人事に欠かせない「プロジェクトマネジメント力」とは

「プロジェクトマネジメント」と聞くと、コンサルタントやエンジニアを連想する方も多いでしょう。しかし、最近では人事

オーセンティック・リーダーシップ

VUCA時代に求められる「オーセンティック・リーダーシップ」とは

時代の変遷と共に、求められるリーダー像は変化・多様化してきました。その中の1つに「オーセンティック・リーダーシッ

「フリーランスとして安心して働ける環境を整備するためのガイドライン」の策定背景と、企業・人事が注意するべきポイント

2021年3月26日に、内閣官房、公正取引委員会、中小企業庁、厚生労働省の連名で「フリーランスとして安心して働け

「研修効果測定」、研修をやりっぱなしにせず、組織の成果へとつなげる方法とは

人材育成や組織変革などを目的として、あらゆる企業で様々な研修が導入されています。しかしながら「どう効果測定すれば

「戦略総務」とは?能動的に生産性を上げるバックオフィスのあり方

スタートアップやベンチャー企業においては、管理部門全体の担当として、人事担当者が総務の業務までカバーする場面も少

人事不在の急成長スタートアップにおける採用を成功に導いたパラレルワーカーの取り組みとは

コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 スタートアップの拡大期(シリーズA~B)における採用活動は、一般的に

会社と個人のWillを重ねる「エンプロイーサクセス」の本質的な実践方法とは

複数社で働くことが少しずつ一般的になる中で、「個人の限られた時間やリソースを、いかに自社にコミットしてもらえるか

「ワークフォース・プランニング」で感覚的な経営から脱却し、戦略的に人員計画を立てる方法

「データドリブン経営」という言葉が一般的になってきている昨今。その波は人事業務においても同様で、「ワークフォース

【イベントレポート】経営・事業に貢献する最適なエンゲージント施策の効果測定/corner day vol.5

2020年4月に最初の緊急事態宣言を受け、半ば強制的にリモートワークへ移行した企業も多くありました。それから1年

人材育成術としての「メンタリング」。メンター・メンティー共に大きく成長する方法・手順

これまでも若手メンバーに対して先輩社員が手厚くフォローする形を取る企業はたくさんありました。そして最近では、若手

「FFS理論」により人や組織の可能性を引き出し、他社がマネできない強い組織土壌を作る方法

採用や組織開発において適性検査や性格診断が用いられることはありますが、最近「FFS理論」が人事の間で話題に上がる

「人的資本の情報開示」 の世界情勢と 「ISO 30414」出版に伴う 日本企業の対策と未来

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2018年12月に「ISO 30414」(社内外への人的資本レポーティングのガイドライン)が出版されました。その

スタートアップの「1人目採用」を最短ルートで成功させたパラレルワーカー活用事例

コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 スタートアップで1人目に採用するメンバーは、事業の方向性を決める上で

成長戦略を支えるスペシャリストを毎月採用!現場を巻き込み、短期間で成果を残せた理由

コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 VUCAの時代と言われ将来の予測や市場ニーズの変動が激しい今、新たな

「同一労働同一賃金」は“人材育成”に効く⁉︎ 中小企業が制度をうまく活用するポイントとは

2020年4月に大企業を対象に施行された「同一労働同一賃金」が、1年の猶予期間を経ていよいよ2021年4月より中

「スタートアップ採用」を限られた経営資源の中で進めるための採用戦略・手法

採用難易度が年々上がるマーケット感の中、スタートアップ企業から「思うように採用ができない」という声が多く聞かれま

変化の波を乗りこなし成果を導く力「キャリア・アダプタビリティ」の高め方

近年「終身雇用の崩壊」が進んできたことで、一人ひとりのキャリア自律の重要性が叫ばれるようになりました。そんな中「

VUCA時代の組織進化を支える「アジャイル人事」の実践方法

短い反復期間を設定し、小さな機能ごとにPDCAサイクルを回していく「アジャイル開発」という手法。近年は人事領域で

メンバーの「EQ(感情知性)」を向上させ、組織パフォーマンスを高める方法【後編】

「知能から知性の時代」へと変化していく中で、自分の感情も他者の感情も上手く扱うスキルは、IQ(知能指数)と並べて

メンバーの「EQ(感情知性)」を向上させ、組織パフォーマンスを高める方法【前編】

「感情を表に出さないことがビジネスパーソンにとって正しい」という考え方があるように、仕事において「感情」に目を向

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「コンピテンシー」と聞くと、高い業績を残している社員(ハイ・パフォーマー)に共通する行動特性を探し出し、それを組

経営人事コンサルタントに聞いた「高年齢者雇用安定法」の改正ポイントと各企業への影響とは

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「越境学習」の本質は葛藤にあり!?企業の人材育成に活かす上で抑えるべき本質とポイントとは

終身雇用が崩れ、キャリア自立をより求められる環境になったことから、ビジネスパーソン個人が職場以外に学びの場を求め

社外へ貢献することで、企業のファンを増やし続ける「コンカーアカデミー」の取り組みとは

複業・兼業の促進、プロボノ活動の増加、外部人材活用など、社内と社外の境目が溶け始める現在において、これまでの内向

自社理解も外部知見もある即戦力としての「アルムナイ採用」。導入・運用のポイント

企業の“卒業生”との関係性を離職・退職後も保っておくことで、一度退職したメンバーを再び雇用する「アルムナイ採用」

「ノーレイティング」導入は社員の成長のため。新たな評価制度から3年経ったフィードフォースのこれまで

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ジョブ・クラフティングを企業で実践し、社員の働きがいを高める方法とは

仕事に働きがいを求める人が増える中、「ジョブ・クラフティング」が近年注目を集めています。仕事を「やらされているも

経営戦略としての「ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)」とは

「ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)」という言葉を聞く機会も増え、所属組織で何らかの取り組みをさ

弁護士に聞いた「副業/兼業ガイドライン」の改訂背景と、人事が注意するべきポイント

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加速する障がい者採用の現状と組織へのメリット

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【イベントレポート】ハイブリットワーク時代における「採用後の早期戦力化」/corner day vol.4

2020年は、緊急事態宣言が4月に発令されたことを受け、各企業とも新入社員の受け入れ態勢の急激な変更を迫られた年

メンタルヘルス対策だけじゃない?今後さらに重要性が増す「EAP」とは

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テレワーク・リモートワーク下でも機能する「BEI」による評価コミュニケーションとは

テレワーク・リモートワークへの急激な移行を受け、各社さまざまな対応を迫られている中、社員のケアやコミュニケーショ

とりあえずでは続かない「採用オウンドメディア」の立ち上げ方

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人事部に求められる役割・機能とは

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企業に求められ続ける人事のキャリア形成のポイントとは

昨今、ジョブ型雇用への転換や副業解禁のニュースが増えているように、企業と個人の関係性が大きく変わってきています。

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【組織開発・人材開発編】人事担当者に聞く「2020年の振り返り」と「2021年の展望」

2021年動向予測シリーズとして、全4回でお届けするこの企画。 前回までの「新卒採用編」「中途採用編」「人事制度

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【イベントレポート】コロナ禍2年目を迎えるにあたって人的関係資産が薄れる中でのミドルマネジメントの人材開発/corner day vol.3

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メンター制度を導入するべき組織と、その導入方法

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ゼロベースから採用体制を構築し、わずか1年でエンジニア組織を倍増できた理由

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