「ダイナミック・ケイパビリティ」の概要を知り、組織の自己変革力を高める方法を学ぶ
経営戦略理論の1つである「ダイナミック・ケイパビリティ」。変化が激しい現代において企業の対応力や変革力を示す言葉
2023.02.09
人事のノウハウ
「ストレスチェック制度」を活用し、社員のメンタルヘルス不調を未然に防ぐ方法とは
労働安全衛生法の改正（2015年12月）に伴い、50人以上の労働者がいる事業所で「ストレスチェック制度」実施が義
2023.02.02
「タレントマーケットプレイス」の継続性を高め、従業員体験（EX）を向上させるには
従業員の能力や目標を把握し、それぞれが目指す姿に向けた機会創出やマッチングを行う「タレントマーケットプレイス」。
2023.01.26
「時短ハラスメント」の原因や背景を知り、未然に防ぐ方法とは
『嫌がらせ』や『いじめ』と訳されるハラスメント（harassment）。このハラスメントは30種類以上にも及ぶと
2023.01.19
「つながらない権利」を守る組織体制を作るには
勤務時間外や休日に仕事関連の連絡や対応を拒否することができる「つながらない権利」。昨今のリモートワーク台頭や、S
2023.01.17
「ジェンダーイクオリティ」実現のために人事が知っておくべきこと
あらゆる人にとって平等（イクオリティ）な社会を築いていくことは世界的な課題であると共に、イノベーションを促進する
2022.12.27
「マミートラック」のネガティブ要因を理解し、ポジティブに運用する方法とは
働き方に柔軟性が出てきたことを受け、特に正社員においては産休・育休を利用し就業を継続する女性が増えてきました。女
2022.12.22
「自律型組織」へ移行する鍵は、情報のオープン化とトップの覚悟
自ら学習し変化に対応できる組織の形として注目を集めている「自律型組織」。従来のトップダウン型ではなく、社員の主体
2022.12.15
「不正のトライアングル」を理解して、組織の不正を未然に防ぐ方法とは
いつの時代もあとを絶たない企業の不祥事や不正行為。こうして人が不正をしてしまう仕組みをモデル化した「不正のトライ
2022.12.13
「ワークサンプルテスト」で採用をより確かなものにする方法とは
入社後に担当する業務を疑似体験してもらう形で行う面接手法「ワークサンプルテスト」。ジョブ型採用が主流の欧米で広が
2022.12.06
「バックグラウンドチェック」で採用時のリスクを最小限に抑える方法とは
採用時に候補者の経歴などをチェックする「バックグラウンドチェック」。外資系・金融系以外の企業ではあまり馴染みのな
2022.12.01
「賃上げ促進税制」の控除率が2022年4月より引き上げ。変更内容をわかりやすく解説
従業員の給与引き上げを支援する「賃上げ促進税制」。30年近く横ばいの状態が続く日本の賃金事情の改善を目指す制度と
2022.11.29
「産業医」の設置により従業員の健康とエンゲージメントを向上させるためには
健康面から職場の安全性を守る「産業医」。働き方改革関連法やストレスチェック制度、昨今のリモートワーク長期化による
2022.11.24
「リスキリング」で変化に対応できる人材を育成する方法
従業員の再教育のひとつである「リスキリング」。あらゆる変化に対応することを目的に、日本企業でも導入を進める企業が
2022.11.22
「評価者研修」で‟人が育つ公平な組織”を目指すには
評価基準の理解とスキル向上を目的に行われる「評価者研修」。公平な評価により社員の納得度を高め、組織と人の成長を促
2022.11.17
「トランジションモデル」を活用して役割転換を促す人材育成方法とは
組織内にはさまざまな役割があり、環境やフェーズによってどの役割がどれだけ必要かは変わってきます。そうした役割転換
2022.11.10
退職時の「オフボーディング」で好意的な関係を築き、企業成長のヒントを得る方法
転職が当たり前になった今、退職者とも良好な関係を築くことへの重要性が日に日に高まっています。社員が離職する際のサ
2022.11.01
「ピアボーナス」で組織に称賛し合う文化を作る方法とは
社員同士が報酬を送り合う「ピアボーナス(※)」。日ごろの評価や感謝を伝える手段として導入されるだけでなく、送られ
2022.10.27
「エクスターンシップ」を理解し、効果を高める上で必要な考え方とは
キャリア教育観点の超短期施策として取り入れられる「エクスターンシップ」。しかし、インターンシップとの明確な違いや
2022.10.20
「サクセッションプラン」は後継者育成だけに留めないポイントとは？
後継者育成計画を意味する「サクセッションプラン」。従来の人材育成・後任登用とは違う観点から重視する企業が増えてき
2022.10.18
「ニューロダイバーシティ」により個々人の持つ可能性に気づき、強みを活かす方法とは
モーツァルト、アインシュタイン、トーマス・エジソン、レオナルド・ダ・ヴィンチ──歴史上で語り継がれる偉人も、現代
2022.10.11
「セムコスタイル」で社員の主体性と業績を引き出す本質的な取り組みとは
「セムコスタイル」という言葉をご存知でしょうか。これは著書『奇跡の経営』で注目されたセムコ社（ブラジル）を大改革
2022.10.04
「OJD」で長期的・計画的にマネジメント人材を育成する方法
実際の業務を通じて従業員の能力開発を行う「OJD（On the Job Development）」。似た言葉に「
2022.09.29
「人材マネジメントポリシー」を策定し、事業推進を強化する方法とは
組織と人の関わり方やビジョンを示した「人材マネジメントポリシー」。その言葉や存在は知っていても、実際に策定し、事
2022.09.15
「ストレスコーピング」を組織に取り入れる具体的な方法と実践事例について
職場や組織におけるストレスマネジメントは、円滑な組織運営に必要不可欠なもの。その手法として近年注目されているのが
2022.09.13
「アンラーニング」で社員の成長を促すために知っておきたいこと
環境の変化に適応しながら自らを変えていくことが個人・組織の双方に求められる時代背景を受け、人材育成の領域で「アン
2022.09.06
「パフォーマンスマネジメント」とMBOの違いを理解して、人を育てる会社をつくる方法
マネジメント手法の1つである「パフォーマンスマネジメント」。まだ聞き馴染みがなかったり、その定義をはっきりと理解
2022.09.01
「ポストオフ」制度を活用して、かけがえのない人的資本を最大限に活かす方法とは
組織活性化と若手人材の起用戦略のひとつである「ポストオフ」制度。近年ではミドル・シニア人材活用の観点からもその有
2022.08.30
「キャリア自律」が求められる時代背景と、具体的な推進方法
終身雇用や年功序列制度が崩壊し、定年退職まで同一企業で働き続けることが珍しくなり始めた昨今では、各自が自律的にキ
2022.08.16
「イクボス」「イクボス宣言」単なる男性育児参加ではない組織成長戦略
コロナ禍でリモートワークが浸透し、家庭で過ごす時間が増加し、これまでの働き方を見直すビジネスパーソンが増える一方
2022.07.12
急増する「退職者による情報漏洩」リスクと対策について
どの企業も個人情報や営業秘密など、多様な情報を扱う今日において、情報漏洩による様々なリスクから逃れられない状況に
2022.07.05
ストックオプション制度を組織成長に活かすための設計・導入方法
株式会社の従業員や取締役が自社株をあらかじめ定められた価格で取得できる「ストックオプション制度」。インセンティブ
2022.06.30
社員のセルフリーダーシップを高め、答えのない時代を生き抜く組織をつくるためにできること
セルフリーダーシップとは、その文字通り「自分自身を導く力」のことを指します。昨今の働き方の変化や、「個」の力が求
2022.06.07
【弁護士監修】複業・副業制度を導入する場合、注意すべきルール一覧
働き方改革の推進や、人材不足の解消に対するアプローチのひとつとして、副業・複業（以下、副業と記載）を解禁する企業
2022.06.02
「マタハラ防止対策」が2022年4月よりさらに強化。その内容と対策を解説
2017年1月施行の『男女雇用機会均等法』『育児・介護休業法』によって義務付けられたマタニティーハラスメント（以
2022.05.26
エフィカシーを高め、組織・個人の自走を促す方法とは
心理学用語としても知られているエフィカシー。「効力」や「効能」を示す英単語で、近年は組織開発や人材開発の文脈でも
2022.04.28
「不活性人材」を生まない組織の在り方と、具体的な人事施策について
もともとは熱心に仕事に向き合って活躍していたのに、いつしか成果もやる気も低下してしまった──そんな人材を「不活性
2022.04.19
年金制度改正法が2022年4月から順次施行。そのポイントを解説
2022年4月1日に「年金制度改正法」が施行されます。今回の改正には、被保険者の適用範囲拡大など影響範囲の大きい
2022.04.07
「健康経営銘柄」は中小企業も取り組むべき？その選定基準や認定事例の紹介
従業員の健康管理を経営的な視点で考えて戦略的に実践する健康経営。昨今の働き方改革の流れもあり、より注目度が高まっ
2022.04.05
2023年4月に施行の「法定割増賃金率」の引上げとは？中小企業が準備すべきポイント
法定労働時間を超えて従業員を働かせた際、企業は割増賃金を支払う必要があります。労働基準法では月60時間以内の時間
2022.03.31
「チェンジマネジメント」で変革の好循環を生み、強くしなやかな組織を作る方法
昨今の激しい外部環境変化に対応するべく、新しい組織体制や社内システムを導入する機会が増えています。しかしながら、
2022.03.15
「パワハラ防止法」が2022年4月からすべての企業で義務化。そのポイント・対策の解説
いよいよ2022年4月1日からすべての企業を対象に施行される「パワハラ防止法」。同法には、職場内のパワーハラスメ
2022.03.01
「女性活躍推進法改正」で2022年4月から対象企業が拡大。その改正ポイントと対応方法について
広く耳にするようになった「女性活躍推進法」。働き方改革・ダイバーシティ推進・人材不足解消など、さまざまなテーマに
2022.02.08
「人事PMI」とは。企業統合後の組織風土をつくり、社員のモチベーションを守る
事業拡大、後継者問題の解決、人材・ノウハウの吸収などを目的に行われるM&A(Mergers and Ac
2022.01.25
オンライン化するだけではダメ。ニューノーマル時代の「オンラインインターンシップ」とは
就職活動のスタンダードとなっているインターンシップ。しかし、2020年からの新型コロナウイルスの影響やテクノロジ
2022.01.13
注目される組織開発「ホラクラシー組織」。導入メリットや運営方法を人事が解説！
組織開発の文脈で聞くことが増えた「ホラクラシー組織」。従来の組織管理体制や経営手法に代わる新しい組織の1つとして
2021.12.21
男性育休とは？改正育休法のポイントや、企業の導入事例を紹介
2021年6月に厚生労働省による「育児・介護休業法」の法改正が成立し、男性が育児休暇を取得しやすくなる制度が定め
2021.12.09
2021年改訂コーポレートガバナンス・コードを踏まえて、人事が具体的にとるべき対応とは？
2021年6月にコーポレートガバナンス・コードが改訂されました。今回の改訂では、取締役会が備えるべきスキルと実態
2021.12.02
2021年改訂コーポレートガバナンス・コードのポイントと対象企業とは？
2021年6月にコーポレートガバナンス・コードが改訂されました。今回の改訂では、取締役会が備えるべきスキルと実態
2021.11.30
グローバルで戦える企業へ。「高度外国人材」採用のメリットと活躍・定着へのポイントとは
優秀な人材を採用し働き続けてもらうことは、企業にとって非常に重要です。そのために、国内だけでなく海外在住者や外国
2021.11.09
リモートワーク環境下だからこそ重要なメンタルヘルスケア
コロナ禍の影響による在宅勤務の推進、働き方の多様化によるリモートワークやワーケーションの浸透など、この数年で働く
2021.10.19
グローバル企業が多く導入する「職務等級制度」がハマる組織とハマらない組織
以前、このパラれるのメディアにて「等級制度」についての記事を掲載しました。 前回の記事はこちら「普遍性とフレキシ
2021.09.14
コンディション変化を察知！「パルスサーベイ」を形骸化させず、エンゲージメント向上につなげる方法
昨今、従業員エンゲージメントの向上に取り組む企業が増え、それに伴い各種サーベイが導入されるようになりました。しか
2021.09.09
介護離職を事前に防ぐ。高齢化でさらに増える未来に対応するには。
介護を理由に会社を退職する「介護離職」が今課題となっています。企業側としては貴重な中堅人材を失うことになるのはも
2021.09.07
「フリーランスとして安心して働ける環境を整備するためのガイドライン」の策定背景と、企業・人事が注意するべきポイント
2021年3月26日に、内閣官房、公正取引委員会、中小企業庁、厚生労働省の連名で「フリーランスとして安心して働け
2021.08.05
研修効果測定で研修から組織の成果へとつなげる方法。
人材育成や組織変革などを目的として、あらゆる企業で様々な研修が導入されています。しかしながら「どう効果測定すれば
2021.08.03
戦略総務とは？能動的に生産性を上げるバックオフィスのあり方
スタートアップやベンチャー企業においては、管理部門全体の担当として、人事担当者が総務の業務までカバーする場面も少
2021.07.29
会社と個人のWillを重ねる「エンプロイーサクセス」の本質的な実践方法とは
複数社で働くことが少しずつ一般的になる中で、「個人の限られた時間やリソースを、いかに自社にコミットしてもらえるか
2021.07.20
「ワークフォース・プランニング」で感覚的な経営から脱却し、戦略的に人員計画を立てる方法
「データドリブン経営」という言葉が一般的になってきている昨今。その波は人事業務においても同様で、「ワークフォース
2021.07.15
人材育成術としての「メンタリング」。メンター・メンティー共に大きく成長する方法・手順
これまでも若手メンバーに対して先輩社員が手厚くフォローする形を取る企業はたくさんありました。そして最近では、若手
2021.07.08