プロフェッショナル人事を経営の味方に

hiring-how-to人事のノウハウ

グローバル企業が多く導入する「職務等級制度」がハマる組織とハマらない組織

以前、このパラれるのメディアにて「等級制度」についての記事を掲載しました。 前回の記事はこちら「普遍性とフレキシ

コンディション変化を察知!「パルスサーベイ」を形骸化させず、エンゲージメント向上につなげる方法

昨今、従業員エンゲージメントの向上に取り組む企業が増え、それに伴い各種サーベイが導入されるようになりました。しか

高齢化でさらに増える 「介護離職」 を事前に防ぐ方法

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介護を理由に会社を退職する「介護離職」が今課題となっています。企業側としては貴重な中堅人材を失うことになるのはも

キャリアの多様化に対応する 「複線型人事制度」とは? メリット・デメリットと導入ステップ

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多様な専門性をもった人材が組織に必要となり、統一された一つの人事制度では対応できなくなってきことを受け、複数のキ

「ビジネスレジリエンス」を高めて環境変化に強い組織づくりを行う方法

昨今の激しい環境変化を受け、「レジリエンス」という言葉を耳にする機会が増えました。一般的には「変化にうまく適応で

プロジェクトマネジメント力

次世代のプロ人事に欠かせない「プロジェクトマネジメント力」とは

「プロジェクトマネジメント」と聞くと、コンサルタントやエンジニアを連想する方も多いでしょう。しかし、最近では人事

オーセンティック・リーダーシップ

VUCA時代に求められる「オーセンティック・リーダーシップ」とは

時代の変遷と共に、求められるリーダー像は変化・多様化してきました。その中の1つに「オーセンティック・リーダーシッ

「フリーランスとして安心して働ける環境を整備するためのガイドライン」の策定背景と、企業・人事が注意するべきポイント

2021年3月26日に、内閣官房、公正取引委員会、中小企業庁、厚生労働省の連名で「フリーランスとして安心して働け

「研修効果測定」、研修をやりっぱなしにせず、組織の成果へとつなげる方法とは

人材育成や組織変革などを目的として、あらゆる企業で様々な研修が導入されています。しかしながら「どう効果測定すれば

「戦略総務」とは?能動的に生産性を上げるバックオフィスのあり方

スタートアップやベンチャー企業においては、管理部門全体の担当として、人事担当者が総務の業務までカバーする場面も少

会社と個人のWillを重ねる「エンプロイーサクセス」の本質的な実践方法とは

複数社で働くことが少しずつ一般的になる中で、「個人の限られた時間やリソースを、いかに自社にコミットしてもらえるか

「ワークフォース・プランニング」で感覚的な経営から脱却し、戦略的に人員計画を立てる方法

「データドリブン経営」という言葉が一般的になってきている昨今。その波は人事業務においても同様で、「ワークフォース

人材育成術としての「メンタリング」。メンター・メンティー共に大きく成長する方法・手順

これまでも若手メンバーに対して先輩社員が手厚くフォローする形を取る企業はたくさんありました。そして最近では、若手

「FFS理論」により人や組織の可能性を引き出し、他社がマネできない強い組織土壌を作る方法

採用や組織開発において適性検査や性格診断が用いられることはありますが、最近「FFS理論」が人事の間で話題に上がる

「同一労働同一賃金」は“人材育成”に効く⁉︎ 中小企業が制度をうまく活用するポイントとは

2020年4月に大企業を対象に施行された「同一労働同一賃金」が、1年の猶予期間を経ていよいよ2021年4月より中

「スタートアップ採用」を限られた経営資源の中で進めるための採用戦略・手法

採用難易度が年々上がるマーケット感の中、スタートアップ企業から「思うように採用ができない」という声が多く聞かれま

変化の波を乗りこなし成果を導く力「キャリア・アダプタビリティ」の高め方

近年「終身雇用の崩壊」が進んできたことで、一人ひとりのキャリア自律の重要性が叫ばれるようになりました。そんな中「

VUCA時代の組織進化を支える「アジャイル人事」の実践方法

短い反復期間を設定し、小さな機能ごとにPDCAサイクルを回していく「アジャイル開発」という手法。近年は人事領域で

「コンピテンシー」に基づく人材開発で組織のパフォーマンスを高める方法

「コンピテンシー」と聞くと、高い業績を残している社員(ハイ・パフォーマー)に共通する行動特性を探し出し、それを組

経営人事コンサルタントに聞いた「高年齢者雇用安定法」の改正ポイントと各企業への影響とは

「高年齢者雇用安定法」の改正法が2020年3月に可決・成立し、2021年4月に施行されました。「65歳までの雇用

自社理解も外部知見もある即戦力としての「アルムナイ採用」。導入・運用のポイント

企業の“卒業生”との関係性を離職・退職後も保っておくことで、一度退職したメンバーを再び雇用する「アルムナイ採用」

「ノーレイティング」導入は社員の成長のため。新たな評価制度から3年経ったフィードフォースのこれまで

社員をランク付けしない人事評価「ノーレイティング」。従来の年度単位の評価やランク付けでは昨今の目まぐるしい変化に

働きがいを生む「ジョブ・クラフティング」を企業に取り入れる方法とは

仕事に働きがいを求める人が増える中、「ジョブ・クラフティング」が近年注目を集めています。仕事を「やらされているも

経営戦略としての「ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)」とは

「ダイバーシティ&インクルージョン(D&I)」という言葉を聞く機会も増え、所属組織で何らかの取り組みをさ

弁護士に聞いた「副業/兼業ガイドライン」の改訂背景と、人事が注意するべきポイント

副業/兼業ガイドラインの改訂が2020年9月になされました(策定は2018年1月)。その背景には「より企業人事が

なぜ女性管理職は増えないのか?現状と企業が陥りがちなポイント

2016年4月に「女性活躍推進法」が施行され、人材不足解消・ダイバーシティ推進・働き方改革などの重要なテーマとつ

メンタルヘルス対策だけじゃない?今後さらに重要性が増す「EAP」とは

「EAP」とはEmployee Assistance Programの頭文字をとったもので「従業員支援プログラム

テレワーク・リモートワーク下でも機能する「BEI」による評価コミュニケーションとは

テレワーク・リモートワークへの急激な移行を受け、各社さまざまな対応を迫られている中、社員のケアやコミュニケーショ

とりあえずでは続かない「採用オウンドメディア」の立ち上げ方

採用手法の1つとして「採用オウンドメディア」を立ち上げる企業が増えてきています。しかし、いざ自社でメディアを作ろ

人事部に求められる役割・機能とは

採用や労務管理など、一般的には「経営層」というよりも「社員」に近しいポジションイメージがある人事部。しかし近年で

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