人事不在の急成長スタートアップにおける採用を成功に導いたパラレルワーカーの取り組みとは
コーナーへのご依頼やお問い合わせはこちら。 スタートアップの拡大期（シリーズA～B）における採用活動は、一般的に
2021.07.27
会社と個人のWillを重ねる「エンプロイーサクセス」の本質的な実践方法とは
複数社で働くことが少しずつ一般的になる中で、「個人の限られた時間やリソースを、いかに自社にコミットしてもらえるか
2021.07.20
「ワークフォース・プランニング」で感覚的な経営から脱却し、戦略的に人員計画を立てる方法
「データドリブン経営」という言葉が一般的になってきている昨今。その波は人事業務においても同様で、「ワークフォース
2021.07.15
【イベントレポート】経営・事業に貢献する最適なエンゲージント施策の効果測定／corner day vol.5
2020年4月に最初の緊急事態宣言を受け、半ば強制的にリモートワークへ移行した企業も多くありました。それから1年
2021.07.13
人材育成術としての「メンタリング」。メンター・メンティー共に大きく成長する方法・手順
これまでも若手メンバーに対して先輩社員が手厚くフォローする形を取る企業はたくさんありました。そして最近では、若手
2021.07.08
「FFS理論」により人や組織の可能性を引き出し、他社がマネできない強い組織土壌を作る方法
採用や組織開発において適性検査や性格診断が用いられることはありますが、最近「FFS理論」が人事の間で話題に上がる
2021.07.01